《Kleine Fische》

我腿长又白，无惧大风沙、紫外线、昼夜温差，我为沙漠代言。

人真的是一种群居生物，在群体中能始终保持特立独行的人真的很少。受公司文化、氛围、环境等因素的影响，随大众比比皆是。有时有只在埋头拉车，没有抬头看路也没有回头望望。所以像一只磨磨的驴，围绕磨中心不停转，久而久之便固化了。可是在发展的社会这是很危险的。 这部剧首先陈述了复盘的概念、重要性、必要性。然后再是流程，回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。每一个环节都对应讲述了重点、实施流程、可以用的工具、还有案例辅助。内容挺愉快的，如果对标自己就汗颜了。 我认为复盘的过程是从术到道的升华。太多都只知皮毛，深层次的原理讲不出，有点像茶壶里的汤圆——倒不出来。更有甚至茶壶里根本没有汤圆。在这个社会，知识是学不完的，但是在所学的知识中经过整合升华可以产生创新和迁移的收获。这就需要在平常生活和工作中都做一个有心人，提取本质、区别不一致。 停下，不是偷懒，不是抱怨，而是为了更好的明天。 本剧值得观看。 大家还有什么书可以推荐的呢？不限种类，你觉得好就行。（观看后有收获，值得向他人推荐）

七分做，三分讲！ 职场上需要用PPT的机会太多了，用PPT讲述主题，讲得与众不同才能让人印象深刻！特别需要这样的好剧！

西方人写史的手法与我们迥乎不同。他们习惯“先横后纵”的叙事逻辑，即先把社会横向分为几大独立又相互关联的系统或模块，如政治、宗教、思想、文化等，然后再依时间轴纵向叙述每个系统或模块的形成与演进，当然彼此间会时有交叉或重叠。而我们的史书一般是“先纵后横”的叙事方式，即主线为纵向的时间轴，各历史阶段再分别横向地叙述政治、经济、文化等各个模块的相关史实。 个人认为，造成这种差异的原因，除了东西方思维方式的不同之外，应该还与西方历史从没有像中国的历史那样有明晰的朝代划分、大一统的历史阶段、高度统一的思想文化体系有关，这使得他们以时间轴为主线叙事会显得混乱，让人很难拎清楚。 相比之下，我们写史脉络更清晰，但更像是按部就班的讲故事，而西方人的史书更像是在做研究。 当然，我们也有单独的政治史、文化史等历史著作，但这些都是专门著述，非一般意义上所指的通史或断代史之类的史书。

反思我们的组织结构，会发现“深井”无处不在。但是打破深井并非一朝一夕之功。组织架构的变革作为基础，共享文化的建立作为保障，领导者转变思路、团队成员发挥特长，经过这样的系统性改造，才有可能打造出一支超级团队，在世界的不确定之中，所向披靡。 突破深井，打造优質团隊 ，赋能：应对不确定性的关键，赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。 这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。 以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。 赋能=让正确的人做正确的事 如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。 团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。 但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平衡点。 共享意识是赋能的基础 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。 好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。 法国海军中将维尔纳夫评价说：“对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。” 像园丁一样去领导赋能的奥义并不是“领导无用”，领导的作用仍然很大，难以想象一个没有领导的团队。那么，优秀的领导应该是什么样？ 领导者不应该像英雄，而应该像园丁。英雄身先士卒，有着超出常人的决断力，但在现代社会，英雄越来越少，团队越来越重要，一人之力难敌万人合力。 与英雄不同，园丁式的领导者负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。 做一个园丁式的领导，团队中的成员才能发挥出自己的光和热，才能完成领导者设立的团队目标。未来的世界，需要园丁一样的领导者，需要这样的领导者做好赋能。

《Kleine Fische》与其说是一部剧集，不如说是一部社会学著作。这部书以1812年俄法战争为背景，以别祖霍夫、博尔孔斯基、罗斯托夫三个家庭为样本，以皮埃尔、安德烈、尼古拉、海伦、娜塔莎、玛利亚公爵小姐的行为轨迹为线索，从皇室、贵族的上流社会到庄园农场的平民世界，全景式描写了沙皇统治时期俄罗斯社会生活的方方面面。         在本剧中，托尔斯泰不断地尝试分析推动战争发生与社会发展的内在的根本力量。在每一部中都反复引用并且批判历史学家的各种理论和论断。总是写历史学家这样说、历史学家那样说，然后给出自己的结论——历史学家都是胡说！         作品尾声部分用了很长的篇幅对“自由意志”做了分析和论证。看得出来，托翁是无神论者，对宗教持怀疑态度，对社会、历史与战争发生与发展的根本规律持和内在原因持不可知态度。也许，马克思的著作和理论能对托翁问题做出很好的解答，可惜他们距离太遥远，没有机会对话。

最近看的最甜最舒服的剧集，还是不想看完，但是没有平时看完一本剧不舒服的感觉，真的很不错！！！沈驰言真的是活在剧集里的人物啊……许汀默默优秀，她的优秀给人惊喜，光芒也不会刺伤别人……这部剧真的太惊喜了！！！！