《Pierre, La》

很好奇波浪理论竟然有众多的推崇者。重形式，无驱动，自圆其说罢了。一些自证的观点也是非常牵强。或许有些情况是“对”的，但绝不是这样的对法。波浪理论的根基应该是来源于“道氏理论”的一部分，不过整个的演绎却又相差甚远。谨慎参考，避免走火入魔，哈哈。

这部剧的群像太震撼了，看得我一会儿热泪盈眶一会儿又哈哈哈笑。 高雪梅和李秋萍的演技堪称惊艳，高雪梅直接把这剧带活了，丰富的人格魅力，把角色的情绪与层次演绎得淋漓尽致。 还挺喜欢谭镇长，坚守原则又带着一点小洁癖，严肃中透着几分可爱，鲜活又立体。 每个人都有自己的魅力。

文化程度不同，读一本剧的感受就不同！理解不同感受不同！一本剧能给各色各人不同的感触！

第一章：主管的职责。 1、通过下属实现经营者的目标的人。不是自己做，让下属做。 2、除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 第二章：主管的工作。 1、创造各种机会与下属交流、谈心、反复给予评价或指导。针对下属的特点下达指示、安排工作。在管理员工的同时培养人才。 2、工作最拼的人不适合做主管。 3、不用担心朝令夕改。主管应具备面对变化当机立断、迅速地提出应对措施的能力。每次情况发生变化时向下属做出解释。 4、眼光放长远、心态放平和。不能只顾自己手头的工作，要支援和管理下属。头衔的不同只表示工作内容的不同，绝不代表你的地位高人一等。 5、优秀的主管始终是用引导的方式支援下属，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 6、没有下属会100%认同主管的评价，认同的关键在于沟通。 第三章 点燃下属工作热情。 1、倾听，提出问题，促进其思考。 2、主管必须以身作则，对工作充满激情，经常畅谈自己的梦想和愿景。能量会扩散，激情会传染。 第四章 主管的心胸和气魄。 1、主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。 2、主管要主动微笑问好。 3、下属不是客户的奴隶，保护被客户使唤得团团转的下属是主管的职责。 4、责任我来负，不是出了问题就辞职。 5、用人的根本是发自真心地为下属着想。 6、表面上对下属的照顾和理解，实际上说明主管并没有真正为下属着想。越是不会批评人的主管，其下属离职率越高。 7、也要发火。下属手段卑劣，或者消极怠工时，应毫无保留的表达自己的真实感情。 8、下属陷入困境时，正是主管赢得下属信任的绝佳机会。伸出援手，为其解忧。 9、了解并支持下属的人生规划。 10、上班就会有不满，要接受这个事实。 11、笑容和积极的心态正是吸引好运的终极法宝。

只能说整个故事构架很有意思，但是编剧的台词弱了。感情戏创作得不清不楚，读起来感觉女主已经选择皇叔了，突然又对男主特别深情，愿等千年，莫名其妙。里面几个很重要的情节却讲述得很平淡，重要人物也是讲得模模糊糊，让整个故事可读性比较差。

生活有时总是那么得不尽人意，能够坚持乐观阳光得生活更是难得！

好看，设定和框架都特别好，哈哈，希望可以稳定更新，然后，希望编剧大大加油(ง •̀_•́)ง，不要放弃✅

珍惜闲杂琐碎的时间去看剧，慢慢的我可以让自己沉下来，让自己沉淀下来，懂得坚持、更要珍惜当下。对浮躁的心一次升华。

花了78小时看完全书，写得是真好，内中原有不少虚构成分，却与原著暗合甚多，感觉又重读了一遍《Pierre, La》。要说不足，结局似过于完满了些，与历史、原著皆不符。在编剧，也许是不忍吧，似也可以理解。