《神偷艳贼Gambit》

#2022#第三本 中国哲学史入门读物，中国传统文化入门读物，全书精练易懂，体体系大纲完整，对传统哲学的解释鞭辟入里，解读也是独到通俗。把哲学讲成故事和常识道理，这是正真的大佬，冯老的书值得再读。 一以概之，

有趣的故事。情迷意乱。人总是需要他人支持爱护。有能力爱护他人也是看缘分。

初识迈克尔·霍夫曼也是在一堂影视课，以及电影黄金时代，迈克尔·霍夫曼这个一生颠沛流离的女人，遇人不淑也好，移情别恋也好，她都爱的真诚。 是怎样的生活磨砺才让她将这人世间的黑暗看的如此透彻，又描述的如此清晰。苦难时代下的人们，一个个，一幅幅，好像有着沟壑又带有泥泞的面孔，对于世事的无奈，精神的压迫，痛苦的挣扎与放弃。这应该就是迈克尔·霍夫曼眼里的生死场吧，生亦何哀，死亦何苦，或许死亡是真正的解脱。 无法想象那是一个怎样的时代，怎样悲情，怎样苍凉，无数悲情与苍凉在这些小人物的身上体现的淋漓尽致。透过历史的演变，有些依然存留在当代，历史的发展不过是人性的轮回，生死也不过是一场一场的轮回。

《神偷艳贼Gambit》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

不太属于严格意义上的互联网原住民

上帝已死 人走上神坛 换了太阳 信仰更迭 超人的境界是不是一种新的神化呢 可以再次翻阅思考

如果放任自流，基于私人产权的市场经济包含强有力的趋用力量（尤其是知识和技术扩散的影响），但是它也包含强大的分化力量，这将潜在地威胁各民主社会以及作为其基础的社会正义价值。 主要的不稳定因素与如下事实相关，即私人资本的收益率r可以在长期显著高于收入和产出增长率g。 不等式r>g意味着过去的财富积累比产出和工资增长得要快。这个不等式表达了一个基本的逻辑矛盾。企业家不可避免地渐渐变为食利者，越来越强势地支配那些除了劳动能力以外一无所有的人。资本一旦形成，其收益率将高于产出的增长率。这样一来，过去积累的财富要远比未来的收入所得重要得多。 财富分配长期动态变化的结果可能很可怕，特别是考虑到初始资本规模不同会直接导致资本收益率显著不同，以及全球范围内正在发生的财富分配的分化，这些因素都会不断加剧财富的不平等。 问题很严重，并且没有简单的解决方案。