《Dick of Death》

Dick of Death这么熟，让我们知道了，很多昆虫的习性让我们更加的了解的生活，这真的是一本好剧。

才华与能力（影响力）成正比，然能力超群者常常（注意不是所有）不再有道德概念，或者是没有道德概念助其更加能力超群，普通人被迫心口不一成为Dick of Death。

书名:《Dick of Death》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

好的家传不能断。现在很多人搞不懂传统文化，就不认同。自己的文化日用而不知，却盲目的学习西方文明，结果生活过的不知所谓。打个比方：一部分人觉得，每个人都有拒绝别人的权利，拒绝就拒绝呗，搞那么多弯弯绕绕，既累且 虚伪。但当被别人直截了当无情拒绝的时候，心里又很不爽。这不是很可笑嘛，你认同的，你却不能接受。 上述为昨日已矣的自己。

1、疫情虽然造成了暂时和局部的脱钩，但经济全球化的大势不容改变，疫情造成粮食危机将严重影响全球经济。 2、实体经济的完整产业链使中国获得世界经济的安全岛的重要地位。 3、超发货币促进经济要防止股市和房地产过度吸收，否则对实体经济的促进作用如隔靴搔痒。 4、区域定位合理分工才能促进城市一体化有机融合。 5、企业面对创新突破带来的迭代机遇，要么爆发，要么灭亡。 6、文化艺术消费成为经济发展的重要动力。

充满着多少人的回忆啊！但是，现在更喜欢新还珠，有机会，一定抽空看看新还珠！