《S.O.S.: Stretched Out Snatch 6》

腐草化萤，萤从腐烂的东西中吸取养分有了光亮让别人发现自己！S.O.S.: Stretched Out Snatch 6却是用自己的光亮指引别人！同样是光亮却本质不同！

这部《S.O.S.: Stretched Out Snatch 6》它提出了惊世骇俗的“暴民理论”;它预见了20世纪的心理学和政治发展;它影响了所有不想被他影响的人，如弗洛伊德、戴高乐等;， 它道出了我们感到不舒服却不得不承认的真相--不想做乌合之众，却常常不自觉地置身其中！ 这个想法与理论，只能从一方面反应问题，并不代表全部，因此个人也只建议作为从某个角度思考的参考……

虽然后面逻辑有些牵强 但是不影响整体 记住了the right time for life 那段简直是OMEGA软广哇 盛先生 大概只存在剧集里叭 日子到底是日子

看了前面20章左右，本质上还是换皮流量剧集。该略写的地方太拖拉了。

喜欢是一个人的事儿，爱是两个人的事儿。彼此成就，彼此包容，彼此尊重。相信美好

难以下咽 演技差 剧情一团糟 特效出戏 滤镜看着眼疼

看完此剧，似懂非懂，再追剧名，还真只是在S.O.S.: Stretched Out Snatch 6，书如其名。编剧要告诉我们是做人做事的道理还是观美看美的路径，全赖我们自己去思考了。

为什么要隐藏情绪，凭什么要控制情绪，有些事情该怎样就是怎样的

创业故事的爽文，编剧就是爽文中标准的男主角色。但也能看得出他是为很有人格魅力的创始人。 奈飞的创业故事，最吸引我的是，奈飞每次进行业务转变的出发点。这点关乎变化，也关乎选择，考验着“总舵”的智慧。看完后我个人总结，应该是“专注”和“初心”。 说专注，是因为创始人和里德始终本着“发展公司”的出发点，在面对多重选择的时候，想清楚自己要专注在什么领域，要与竞争对手有哪些明确的区别——这些区别不是随意产生的，是需要多次试错的。能在面临多重选择的时候，义无反顾地砍掉并不属于发展计划的业务，真的是很专注、很有勇气了。其实现在咱们互联网企业里，最典型的就是过去的乐视，太典型了，跨界跨得把自己整劈叉了。 说初心，是因为创始人和里德是真心热爱创业，而不是为了套现走人。这点在他们面对互联网泡沫破裂的时候尤为明显。当初我们在上财管课的时候，老师反复强调的一点就是“现金为王”，这俩领导者都是把钱用在刀刃上的主，果断选择保护自己的现金流。说实话，我对“烧钱圈地”的行为也很不能理解，甚至有点想不通。可能互联网就好这口吧，喜欢先把羊毛圈起来，一起薅。 创始人（编剧）的人格魅力、规划能力我是相当佩服的，里德的执行能力、风险把控能力也是相当高超。对了，我还很喜欢伦道夫的成功法则（还是秘诀？），适用面积广，值得作为自己复盘很多事情的模板。 还有一点，很佩服创始团队对于解决问题的热情，这种信念感，可能真的只有在初创阶段才能见到。 当然，如果有朝一日，能看到里德视角下的S.O.S.: Stretched Out Snatch 6，那真是太幸运了。