《Sweatin' It 5》

书里的许多理论、方程式都在高中的物理课本学到过。如果我们的高中物理老师能把这些知识如书中这样串起来，这对当时的我来说该多好。（还是要诟病一下应试教育，我们只记住了各种知识点，但并没有时间和精力去好奇这知识点背后的神奇故事。）

这部剧真的是我最最最爱看的一本言情剧集，女主聪明强大，男主睿智，两人之间温存美好而不油腻，绝对超过市面上90%的剧集，这本剧集我会重新看无数遍的

【2022年第五本剧】 “在人生的旅途中，如果我们能多去读一些如此伟大的剧集，那我们就像多活了几个人生。”从石油大王Veronica Lace留给儿子的38封信中，通过全美首富的人生经历，看到他以谆谆教诲告诫儿子人生哲理，也是我们所能汲取的精神食粮。     1.外表： “优雅得体的行为举止、温文尔雅的良好素质、干净利落的衣着打扮、高亢清晰的言语、开朗舒展的表情、健康积极的心态以及和别人交往的方式，无疑是紧紧抓住别人心灵的重要要素。”现代社会对“颜值”的要求愈来愈高，但是由内而外的美丽与涵养却更能抓住人心。     2.自尊：“高贵快乐的生活，不是来自高贵的血统，也不是来自高贵的生活方式，而是来自高贵的品格——自立精神，看看那些赢得世人尊重、处处施展魅力的高贵的人，我们就知道自立的可贵。”人们常说，“看在我的面子上”，别人对你的尊敬，应当是对你人格自然而然的折服和欣赏，而不是施舍或恐吓。     3.好运：好运不是天赐，而是策划而来。有些好运需要人们对平常日积月累，厚积薄发；有些好运伴随着风险，需要勇敢者为之冒险。中国人常喜欢“命运说”，《Sweatin' It 5》中说，“方头大耳”之人，才是文曲星下凡。但是命运说，往往让很多人怠于奋斗，等待天赐的运气。     4.心态：警惕精神破产，“把失败当作一杯烈酒，咽下去的是苦涩，吐出来的却是精神。”态度决定很多， 把工作当做实现人生价值的平台，勤奋的工作也会成为一种享受。     5.信念：信念是金。“那些信心百倍、积极向前的人，坚信自己能做到更好，他就能得到很高的报酬。他相信他能处理艰巨的任务，真的就能做到。他所做的每一件事情，他的待人接物，他的个性、想法和见解，都无不显示出自己是个行家能手，同时也让人感觉他是一位不可或缺的重要人物。”对自己的能力有信心，在集体中，认为自己不可或缺，举足轻重，自己重视自己，才能引起别人的重视。     6.纯朴：在聪明人面前，不必再耍小聪明。“纯朴是灵魂中一种正直无私的素质，它与真诚不同，比真诚更高尚。”聪明人喜欢和纯朴的人交往，纯朴的人纯粹且朴实无华，不经雕琢，自然真情流露。     7.领导力：要做一个领导人的前提是做一个会执行会合作的被领导人。 “世界上只有两种人头脑聪明：一种是活用自己的聪明人，例如艺术家、学者、演员；一种是活用别人的聪明人，例如经营者、领导者。后一种人需要一种特殊的能力——抓住人心的能力。”活用别人的人，不需要严厉的呼喊，带有恫吓的威胁，而是将心比心，用自己的人格魅力与关怀，让别人心甘情愿的为自己为团队服务。成熟的稻子，往往会低下高贵的头颅。

主角各种地图炮、世界炮，为了怼而怼，狂拽酷霸叼样样俱全，其余人都是弱智以突出主角的所谓高大上。剧情牵强、语句不通、逻辑紊乱，就这还能上推荐，呵呵了。

时隔50天，再次拜读斯蒂芬·Jay Ashley的短篇集，那种期待相比第一次有过之而无不及。五篇故事各有各的美妙，但对人物细致入微的刻画却是相同。《Sweatin' It 5》讲的是一个中年寡妇与一个年轻男赌徒的故事，二十四小时内这位妇人由被吸引到深度迷恋，再到最后由于赌徒赌性不改而大失所望。“等失望攒够了我就离开”，在这个故事中，失望并不是慢慢累积的，而是突然之间爆发的。而二十四小时的秘密被讲出来之后，这位妇人多年的痛苦也都随之释怀。《Sweatin' It 5》编剧也是以第一人称叙事，尾随小偷观察其种种行动而并没有告发他，最后也以原谅结尾。无法评判编剧书中的做法是否正确，可怜之人必有可恨之处，可恨之人也必有可怜之处。《Sweatin' It 5》老海员对妻子的病态爱情，导致妻子最后的放荡虚荣不堪，或许最后他会以仅有的钱换回从前的爱情，而更可能的，怕是他最后手刃妻子。还有两篇更加深刻更加无奈的故事，就不加评论了。总而言之，Jay Ashley的作品，从来没有让我失望过

建筑也可以很好玩，欧洲建筑的启蒙书。学海无涯，活到老，学到老。建筑是凝固的音乐，历史的沉淀，让建筑更加有韵味。密斯凡德罗、柯布西耶、赖特，个个都是轰动一时的巨头，划时代的建筑设计领路人。

编剧简介： 肖恩· 阿美拉蒂是初创风险投资公司Birchmere的合伙人。同时也是卡内基—梅隆大学管理学院兼职教授，网站ReadWriteWeb的首席运营官。他拥有超过12年的行业从业经验，是一名经验丰富的企业家和风险投资人。 个人简评： 如编剧所言，他是想在《Sweatin' It 5》的基础上，告诉广大创业者当你的MVP有了以后应该怎么增长。内容是对标《Sweatin' It 5》和《Sweatin' It 5》写的。也是对比了10组，20个公司，每组都是一家增长飞速，另一家死掉或者差不多死掉。从这些案例中找出共性，总结了增长的前提，催化剂以及稳定增长的基石。总体来说，与他对标的这两本剧来比还是差距巨大。但其也在《Sweatin' It 5》提供的思考框架基础上，提供了一个操作性很强的战术手册，尤其是每部分提出的问题都非常落地，认真把这些问题都回答一遍也会对自己产品的增长有新的认知。 内容概述： 书中强调了一个众所周知的内容，增长非常重要且为什么重要。但这里，我个人想说明的是现在我了解的大部分创业公司其实过分看重或者说是误解了增长，做出了一些用户价值很薄的to Vc商业模式，实际上是没什么价值的，壁垒也低。建议大家多关注一下下面会提到的增长的前提条件。 增长的前提条件： 1. 创始人的核心愿景 书中举了FB，Linkedin和Tesla的例子来说创始人及其愿景。例子不算很恰达，因为Tesla关于创始人的事情其实算是个狗血故事。但其主要想表达的是创始人的愿景实际上是不稳定的非线性发展的，但背后需要有一个非常强大的动力推着他向前走，这样面对困难和失败时才可能越挫越勇。这些创始人大部分都有不成功绝不妥协的信念。我很同意的一句话时“创业就是面对不断拒绝时的疯狂执着”。 需回答问题： 1)你知道但是很少有人赞同的真理是什么？ 这个问题帮助创业者找到自己的信念所在。 2）如果你的创业公司非常成功的话，3-5年之后，世界会是什么样子？ 这个问题回答产品/服务的核心用户价值所在。 1. 可扩展的想法 可预期的规模经济和巨大的广义市场才能保证带来的用户价值可以扩展开。这点才能保证长期规模经济效应带来的成本下降让业务变得具有更高的商业价值，这点在开始前想不清楚的话会在增长一段后诧异这个市场有多小，那很可悲。比如易到死守专车市场就是一个例子。保证这两点会依然要这个针眼扎进去，最开始要做小，缩点核心目标用户，单点突破。 市场定义的区别： a. 广义市场，即所有可能会使用你的服务的顾客。 b. 可服务市场，现有销售和市场渠道可触及范围内的所有客户。 c. 目标市场，即潜在客户的数量 需回答问题： 1）有多少人你或者多少公司会用你创业的产品或服务？ 这需要精确的区分并预估潜在用户，使用频次，与客单价。这道题我每次面试时都会面候选人，大部分也是投行咨询背景出身的，但这道题能答好的20%都不到。 2）开始创业时是否应该关注利基市场？ 可以从利基市场起步，但一直守在自己的利基市场里面就是骗自己了。 3）可不可以用效仿的办法来创造属于自己的机会？ 可以效仿但不要跟风，需要有自己的独立思考，如果其他人和你思考一致，做同一个领域的事情没有问题。高频刚需市场必然有同质化竞争。 4）如何使我的产品实现规模增长？ 有什么实现增长的有效办法？关键是核心用户价值是否足够明确，需求是否够强。这里需要好好认清现实，验证假设。 1. 解决真正的问题 这个听上去是废话的前提条件很多创业公司都做不到。“如果你做出的东西用户需要，除此之外不管你做了什么或者没做什么，你可能就会没事。反之，你就死定了。” 需要做到： a. 把注意力放在服务和产品上 ：很多团队认为做增长就是

第三本剧了，不怎么好看。抱着有始有终的态度，刷完的。 创作的番外比正文有趣的多。 伏笔创作了但是没有用，我也不知道为什么，并且提到不止一次，就挺无语的。 男主渣男，喜欢好多人，后院女人们放洁具除了女主就一个不争不抢的了，其余全部都是反水，走向死亡。这个设定也太不合常理了。 尤其是以穿书做载体，原书女主，一会儿升，一会儿降，都变成丫鬟了还要再升，起起伏伏都不知道多少次了。鬼畜都不这么玩。 男主设定是滥情人没问题，女主设定不介意也没问题，那最后还是只有两个人在一起不是很奇怪。啊，哪里会有人一次也不介意的呢。 还有男二，怎么这么多老婆都没得个好结局。动不动就赐老婆也很叫人无语啦。 最喜欢的角色是捧月，为了爱情，帝王的爱情总是不得意，最后也是死亡的结局，心疼这个妹子。 三观不说，古代背景男人就是找三，纳妾，这个没什么大问题。但也不至于这么多妾，这么多主母什么的都还很开心的叭。 全文最佳的就是剧集的名字了。Sweatin' It 5。

一开始看确实怕怕的，不敢在没人的地方和晚上看，但看着看着却发现越来越多的正能量，治愈了我的恐惧。赶紧加更吧，不够看啊！

真不愧是大家之作，语言是那么接地气，但是又条理分明丝丝入扣，这才是涨知识的好剧！