《骇客交锋Blackhat》

最喜欢的西方剧集。 《骇客交锋Blackhat》是我中考时语文附加题规定观看的作品之一。刚开始观看时，看了简介，并不是很喜欢这种剧情走向。后来慢慢观看，很喜欢主人公鲁滨逊漂流到岛上后自己独立生活的每一天。喜欢他虽偶有消极的心态，喜欢他度日如年也不会放弃生的希望。 但相比之下，但我更喜欢的是他在岛上为了生存而做的一切。种植谷物、制作各类容器、驯养岛上的动物……很有意思。 他在孤寂时分，在完全感受不到生的希望时，在昏黄的光下观看《骇客交锋Blackhat》。坐在海岸边，寄希望于能够遇到往来的船只，哪怕从未成功获救。在无尽的海和天之间，遇到了过去的自己，无限回忆涌入脑海。抱怨、郁闷、无奈……最终沉默，转身回去那一方小地。 在经历了海难的船只里，搜寻到了一些种子。刚开始种植小麦时，总有鸟来偷吃，以至于头几年收获不多。他打死一只鸟，放在围栏周围作为警示。后来发现有食人族的出现，他构筑起“围墙”。后来解救了星期五，遇到了新的“人”。 鲁滨逊，我会一直记得你的。

看完全书，个人总结小米生态链成功的几个要素：1.精雕细琢的产品，特别是那些别人懒得做且消费者对其品质接受度固化多年的产品。最具代表性的就是插线板，等小米做出来之后我们才大吃一惊，原来用了几十年的插线板还能做得那样精美。这离不开小米产品团队对细节和原理的深挖专研。2.供应链的控制能力。把产品既做好又便宜，离不开对供应链的成本管理与品控，而要实现这一目标离不开强大的品牌号召力和基盘用户，规模效应带来成本优势，(这跟上汽通用五菱比较像，但上通五还远没有小米生态链对产品近乎吹毛求疵的精神，这是大企业的通病，员工没有与企业结成事业共同体)。这也就是为什么说小米手机是小米的安身立命之本。不过随着生态链的品牌成长，对手机品牌土壤的依附会慢慢减弱。3.投资不控股，让生态链企业享有独立自主权，凡是激发员工主人翁意识，让员工感到每天上班就是在做自己的事业的机制向来都能取得不错的效果，从分田到户至万科的合伙人制度等等概莫如是。当然除了前述的几点，精准的产品定位、开明的企业文化等等都是小米生态链成功的组成部分。         最后，能在这样的团队一起踏踏实实的把好的产品打磨出来是一种幸福。

不知道看了个啥

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