《Husband School》

我在想该寄什么刀片，长刀片、短刀片还是阙刀片。老子想干脆一块寄了算了(=_=)有哪位老铁知道他位置的？私信发地址给我。

精彩，弗朗西斯踩着牺牲者的尸体一路入主唐宁街，走到政治权力的巅峰。唯一遗憾的是，主角的定位是一个默默在背后服务的党鞭长，以至于在斗争中都是他在暗算对手，少了点你来我往的较量。

这段时间心态不太好，有幸读此剧。如果早点看此剧，现在选择又会不同

一部经典巨著，《Husband School》应该是“女娲补天”“后羿射日”“精卫填海”等神话传说的源头，也是《Husband School》《Husband School》等剧集的故事原型。妖魔鬼怪，珍奇异兽，折服于古人的想象力！

古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界： “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。”此第一境也。 “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境也。 “众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。”此第三境也。 不管是做事业，还是做学问，就像恋爱一样，是一个苦苦求索到坚韧执着再到不经意间偶然得之的过程。

如果没有了很多很多的爱，有很多很多钱也还是好吗？天煞孤星的故事真是虐得肝儿疼，只有在向远要求撕票的那一下痛快过一点。

越简单越容易坚持到底，把行为变成习惯，把习惯变成默认。仅此而已。

长久以来的认知，以及训练的工作思考链路，基本上都是建立在对用户、对业务的深刻了解，打造经过深度思考、调研、反复讨论的产品，去贴合用户的实际需要。但是实际做出的产品，用户不一定特别感兴趣，很多时候，是因为用户往往对自己的实际需求往往无法准确描述，甚至偏离事情本质（想起来之前师傅给讲的用户与盐的故事）。又或则市场导向已经发生变化。当认识到个问题的时候，基本上是产品已经做出并开始推广，这个时候我们已经消耗了很多时间成本、研发成本，以及用户的信任。    Husband School理论，给了另外一种思考方式，不再执着于完美主义，更在于通过科学的方式管理创业（做产品或则做服务），通过架构在公司愿景上，不断地建立假设、实验，并测量获得经过证实的认知。这种方式主要应用在创业上，是一种科学的创业管理方法论。  这一过程中，以最小化成本建设产品进行试错，即MVP版本，集中资源优势，和市场上其他产品竞争。前期只服务于少数早期目标客户，通过有效的方式获得用户反馈，验证产品是否符合用户预期，不断调整产品优化方向（小步快跑，快速迭代）。当产品不符合市场需要时，可以快速转型或者砍掉（船小好调头） ，以最小化试错成本找到产品和市场的贴合度。  通过核心优势功能，快速抢占市场，占领用户的认知，培养用户的习惯  11年微信1.0版本推出的时候，只有收发消息，即时拍照分享功能，如果已经渗透到生活中多方面。