《永不退缩Never Back Down》

这部剧我可能要长期的带在身边。无论是里尔克所写的，还是冯至所写的，我都认为我没有资格去评价。因此，我要不断的翻阅。

阳光、大海、小岛，多么美妙的风景，却在光天化日之下发生了令人发指的罪恶。克里斯蒂以其惯有的手法，构思了出乎意料，却又在情理之中的悬念，的确引人入胜啊

主角很对胃口，层次也分明，实力刚升到一半就结束了，觉得还有下文才对。

雪崩时没有一片雪花是无辜的，前车之鉴后人之师。危机与盛世只相差一步，随时警醒居安思危。

原来真的存在这样的文字： 极度的理性，细腻的感性 恢宏的立意，逻辑的缜密 完美融合后，犹如醉握墨笔肆意挥洒，酣畅淋漓 就像在逻辑构筑的透明水晶中，包裹着柔软舒展芽叶的苗儿，定格在黑色的虚空中，不断演变着，散发着莹润的光，吸引着后世被黑暗笼罩的新生者，用纯洁好奇的瞳孔，不断辉映那希望的颜色。

事实上，追剧的同时我费了一番功夫思考OKR和KPI的差异，要理解推贯OKR，也必须先彻底了解KPI。两者都是为战略落地而服务，需要以可量化/可衡量的要素为目标，KPI应用在我们各个职能部门随处可见，而兴起于谷歌的OKR更像是个新兴名词。 最后我发现两个词形容较为贴切，分别是“成果”对应OKR，“结果”对应KPI。日常工作中我们做一个项目必定有项目目标和里程碑，假设一个周期很长的系统类项目 以结果而论，里程碑全部按期完成，于KPI中体现必定是极为斐然的，但是却并不一定达成预期的愿景及目标，客户不买账（成果不佳）。偏差可能在哪呢，KPI的制定失准、时间周期过长跟不上市场变换或者其他的客观原因，追究这个不重要了。而这个时候若不顾里程碑和KPI，完善其他客户关注的功能，反而起死回生了。 这便是OKR方法的思路，优势在于可以快速应对各类变化。它是一个从上至下贯彻以关键目标为导向的全透明执行管理办法，其结果并不直接用于薪资和晋升，因此所有的执行人员拥有较高的主观能动性。 再谈谈本剧，作为一本工具书值得一读，台词不太精炼，速读为宜。