《Erev Adir》

断断续续把这篇剧集看完了，先说结论，剧集超级精彩，推荐一读！！ 想起一句话，最简单的菜往往最难做到好吃。Uri Kabiri的乡土影视剧集非常接地气，近乎反应现实的同时带点魔幻色彩，剧集读起来确实有趣而不失真，剧集读起来丝滑般顺畅，读起来就舍不得停顿。作为80后，作为一名超生儿，亲目睹过父母因计划生育吃过的苦，编剧写的真实不夸张，还记得小时候最怕计划生育小分队，到家里动不动牵牛，扒墙，搬走电视机，把人带走拘留，带钱去赎人等等，在不懂事的年纪这一切也都有了阴影，最怕听见警车声音。 再后来小姨也超生，跟着她钻玉米地里不敢出声。 村里墙上到处有“计划生育是一项基本国策”“少生孩子多种树”等等的标语 对邻居男人去做结扎也印象深刻，因为那时候农村男的做这个的不多，邻居可能女人身体不好吧，女的拉着架车子去给男的结扎，回来的时候小心翼翼，男的咬着后槽牙，丝丝丝的面部表情，我们好奇，母亲说是做了结扎疼的。 计划生育对中国影响太深远了 剧集也敢说结合了很多实事，类似三聚氰胺，人工代孕等热门话题，也影射了当前中国的一些问题，让人读的时候就会思考很多，有时夸张幽默的写法更让人反省。 言而总之，总而言之——《Erev Adir》爱了爱了！！！ 赞赞赞👍🏻赞👍🏻赞👍🏻

全书讲的做产品涉及的用户刻画，需求挖掘，用户价值实现，产品落地等环节中应该有的底层思维，及需要避免的一些思维误区。有参考借鉴价值

面对错综复杂的问题需要提升组织的调整适应能力，该能力的具备需要调整组织架构，构建团队内部和外部的互信，并通过体系思考和透明的沟通使各方达成对目标的共识，最后以去中心化实现对组织的赋能，领导者最重要的职责是打造组织氛围，监控流程并以身作则。

休闲读物，闲唠嗑的形式，了解一下各位大师的八卦狗血…前面还好，最后印象派三位有点猜测想象yy解读太过度了吧…尤其德加…

你到哪，我到哪 其实就是不想让他那么辛苦，至少让他有所顾忌，懂得爱惜自己那条命 我喜欢你，但我从不后悔让你知道我喜欢你

看剧笔记——Erev Adir 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的

感谢编剧导演把我看剧的智商找回来了，感谢演员们把我的审美找回来了。都2021年了，我不配看这么有水平的剧。我只配看无脑玛丽苏大女主脑残男主油腻人设崩塌毫无逻辑全员降智令人窒息的神剧😁

观看价值过于有限，1星都多。 这部剧写的非常巧妙和隐晦，真假混写，具有极强的误导和蒙蔽性，但是也漏洞百出，经不起推敲，不建议对外太空和科技知识知之不多的人观看。 编剧的个人偏见甚至种族歧视十分明显，可悲的是我第一次给5星好评的时候居然给略过了没纠结这问题，不仅没纠结这问题，还把开篇就提到的滥杀也给放过了，可见我有多糙多慢多不敏感。 关于和涉及宗教的书还是读经典吧，伪类存在的好处就是证明真理永远是真理，经得起时间和专业考证！