《I taràssachi》

润之一生，于民生国命事，必穷源溯本，讨论其所以然。足迹遍天下，考山川风俗，体民生疾苦，如指诸掌。心中思想，口中讨论，尽全力行之。于其功绩之定，置历史长河中，三十年后回看，将愈加明晰。叹己孤陋寡闻，道听途说，雾里看花，常不能一窥其全貌，追完思之，泪不能已。今日中国之辉煌，盖其耗毕生之力，携劳苦民众奋斗之结果。

一本小书，不到三个小时就会读完。编剧是日本人。其实，日本人在管理这方面，在世界上赫赫有名。 他们尤其擅长一些精细化的管理。即在所有细节处优化，从而提高整体效率。特别我们熟知的丰田管理，稻盛和夫的经营哲学，寿司之神，宫崎骏和吉卜力等等。他们可以扎根下去，在一件我们认为自然不过的事情上翻出花样，总结出道。 本剧讲的不是大公司的管理，而是聚焦在一个部门，一个团队。这样一个集群。分析了主管与员工的关系。分析了他们的定义，总结了他们可能会出现的问题。 对于我们大部分的人来说，不是员工就是主管。而且一般主管的管理规模也在十人左右。不会超过30人。所以，你在读这部剧的时候，你会有身灵其境的感受。 因为本剧想要解决的问题是，主管怎么高效带领团队。通篇是讲主管应该怎么去做的策略和背后的管理学原理和心理学原理。 编剧有一个大前提很不错。他认为没有不好的员工，只有不好的主管。作为主管，最核心的任务就是带领团队去完成经营者的目标。而在这个过程中，出现的诸多问题以及矛盾，就要看主管怎么去化解和优化了。 本剧讲了很多心法的地方，也讲了一些切实可以应用到实际工作中的技巧。读完本剧，最大的体会是，如果要打造一个高效能的，长久的团队，首先要以人为本。并且因地制宜的去开发每一个员工的潜能。了解他们每个人的特点，知晓每个人的擅长。这是成就伟大团队的最根本的逻辑。 所有的以单纯利益驱动，以权利施压，都不是长久之计。做到一个好主管，你的下属是会以你为豪的。 本剧，讲了许多关于心理学方面的技巧，也是本剧的亮点。如果，你是一名主管，或是一个部门的负责人。非常建议，你把本剧的金句，摘抄下来，时不时地看看。我相信，它们是会给与你思路和启发的。 对与本剧，四星好评。

看了一年的冷门剧集 居然能登上top1 现在玄幻剧集都是一个套路 这部剧还可以

大刘一贯的叙事风格：核心思想让人惊叹、发人深省；硬科幻成分给人大补脑知识；逻辑和情感的描写上漏洞百出或者十分僵硬。但相比起科幻影视里的“影视”成分，“幻想”成分往往更让人终身受益，这就是大刘最让人佩服之处！

又是给自己找不痛快的一本剧，关于无法选择父母的孩子们的故事，社会派推理，不致力于设悬念和反转，真实得如纪实影视一般 我们的存在并不是为了世界的延续，不想对没有选择就来到这个世界的生命好好负责的话，就别作孽了

此剧主要以策略方面进行论述，包含多种政治谋略和技巧，文中多数举例历史人物事件和一些较为经典的战术，后文则以职场生活法则进行讲述，举例多多 较为枯燥

好女一枚。说句题外话：但凡有点文艺气息的人，都是很敏感很意气很是性情中人。。。哎呀，不想写下去了，心浮气躁，就此打住。

春风一郎：没有。