《In Your Dreams》

20211213观看任务《In Your Dreams》。编剧：桑迪·牛顿。古吴轩播出社。2016-08-01。一本讲如何会说话的书。说话谁不会，但说过后的效果大不尽相同，为什么？只因说话的方式方法不同导致的。智者苏格拉底说：“世间有一种能力可以使人很快完成伟业，并获得世人的认可，那就是令人喜悦的讲话能力。”说话这活不简单，它与人的知识储备，自身修养，社会职场的历练，家族关系家教传承，成长环境都有关系，一个孩子不可能说出父母想说的话。所以，到什么山唱什么歌，见什么人说什么话。多看剧多历练多用脑子说话多礼仪多微笑，成也说话，败也说话。

很好的一本剧，编剧在书中每个知识点都有案例，便于理解，看完后对一些胃肠道常见疾病有了大致的了解，

再怎么打都是无敌，也是垃圾作品，，，希望该该，，，为什么中国的剧集都喜欢无敌？？？生活都是坑，做梦都是大富翁？

基本财务知识…快速从财务报表中筛选出有价值的信息…综合分析各经营部门的活动…经营公司财务状况…规避财务风险…提高每个部门的工作效率....财务工作最基本本事…要领就在此剧中…拿走不谢…

写的比第一本好太多了，从案件发生前与案件有关人的描写，到案件进展中黑暗违法勾当的揭示，到案件结束时法医、刑警的感叹，秦明真真可以说是优秀的大半个编剧了。所有案件，天理昭昭，终有真相大白的一天。

美美的，稳稳妥妥，虽然感觉Sam Barriscale的经历跟咪蒙的有点小像，不过世界那么大，相似的人比比皆是何苦经历，每个人都有他或她独特的要遇到的人，愿我们每个人遇到的都是良人

30项实用的工作基本功 实用技能 ◆ 01 先讲结论 >> 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 >> 考虑5分钟，请好好整理一下思路后再回答一遍。 POINT =结论 REASON =依据 EXAMPLE =具体事例 POINT =重申结论后结束 ◆ 02 Talk Straight 直入主题 >> Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 >> 例如领导让通宵加班：可以。不过一个人忙不过来。如果再来一个人帮忙，两个人配合的话就能在明天完成。 ◆ 03 用数据、事实说话 >> 将一些凭感觉想到的问题落实在“数据”上，变成清晰明确的“证据”，更容易让人理解和信服。 >> 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。 ◆ 04 用数据、逻辑说话 >> 共事的关键就在于有意识地避免容易产生文化差异冲突的高层次交流。这种不依存于文化背景的交流称为“低语境（Low context）” >> 跨国团队中与人共事时，不同之处、难以适应之处不用勉强适应。要用大家都理解的共同语言——逻辑和数据去沟通交流。 ◆ 05 逻辑先行 >> 那些具有一定的说服力，并且可以真正驱使他人主动行动的话都具有很强的逻辑性和深厚的情感内涵。 ◆ 06 让对方听得懂 >> 以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 >> 自以为是并没有益处。即便对自己来说是常识，也要以对方完全没有相关知识为前提，从零开始讲。 >> 边说话边观察对方的动作，揣测对方的理解程度 ◆ 07 配合对方的步调 >> 传递信息时要完全配合对方的步调。 >> 终极信息传递法 完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。 >> 遵照对方用语，明确内部用语、外部用语 ◆ 08 充分理解对方的期望值 >> 商务合作其实就是不断地超越对方的期望值；不断地超越顾客或消费者的期望值；不断地超越上司的期望值。 >> 别人没有要求的工作，即使费时间做了也不会受到客户和上司的好评。 >> 首先是正确地理解对方真正想看到什么。 >> 把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。 >> 不能满足对方的期望就不要轻易许诺 >> 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。 ◆ 09 超越上司的期待 >> 在报告·联络·商谈之前，先要明确上司的工作指示 >> 补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。 >> 无论是发出指示的上司，还是接受安排的属下，都要明确以下四个要点：①工作的背景和目的②具体的工作成果目标③质量要求④优先顺序和紧急程度 ◆ 10 思考方式 >> 工作前思考工作顺序 >> 在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。 要在方法和步骤获得同意之后再行动。 >> 用什么方法、分析何种要素才能获得想要的结果 >> 按下面的顺序推进工作： 1做出大致的计划，就工作流程达成共识 2按照流程，开展具体工作 ◆ 11 熟练运用逻辑树 >> 进入咨询公司后，首先要学习的技能就是逻辑树、结构化思维（MECE）、问题解决法等一系列逻辑思维或问题解决的顺序方法。 >> 根据逻辑树解决问题的基本要点 1 整理、分解方法 2 对各种方法做数据分析 3 找出项目的重点 4 落实在行动方案上 >> 特别训练法。 这个方法就是，在每天的通勤地铁上利用视线范围中的任何一件东西做逻辑树的练习。 >> 要想让逻辑树有意义，真正做到无疏漏、无重复地分解课题，需要正确的指导。 他人的意见和反馈十分重要。 ◆ 12

图老资料旧。 如北京景山公园，官网显示2001年已列入全国重点文物保护单位名单，本剧2016年播出时未更新资料，仍创作着北京市重点文物保护单位。 编者前言重点推荐本剧特点是图片精美，可北京德胜门箭楼二环路上的车，北京紫禁城角楼前的绿地，北京万松老人塔等照片能看出播出时间和照片拍摄时间相距太太太远… 希望有类似最新资料和照片的剧集可看

写的很好，由浅入深，学习的本质是输出，输出了多少，吸收了多少！是衡量学习的标准