《Black Santa's Revenge》

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。

编剧以一种宏观的视角，对当今盛行的西方话语霸权及西方对我们的污蔑进行了驳斥，重拾信心，构建中国话语。

念念不忘，必有回响。时间一直没把你带走，兜兜转转又回到原点，站在了你面前，“很高兴遇见你”。

刚开始看这部剧的时候，特别震惊。真的没有想到在日本会有那么多贫困的年轻女性。甚至到了吃不上饭的地步？另外，书中说多数与单亲家庭，未婚生子有关系。看来这样的情况在任何国家都会造成贫困。最后就是 家庭经济情况和受教育情况有正相关。还是需要好好学习啊……

这部剧的理论根基是大脑发育，所谓的各种黄金期都是垃圾，但是少年儿童期间如果受到有毒压力而让大脑发育受到永久损伤，那才是真正的来不及。所谓的自驱型成长就是让孩子自己选择如何过好这一生，别用力过猛，设计一个自己设想的人生强加给他，这本质上是自己的无能，没有为孩子挡住社会的压力。

都说梨花像雪，其实苹果花才像雪，雪是厚重的，不是透明的。梨花像什么呢？——梨花的瓣子是月亮做的。                     ——Todd Robinson

佛陀告诉我们，一切痛苦的根源，或者说让我们沦入苦海的三大毒素是：贪、嗔、痴。贪就是活在未来，是由渴望到追求，由追求到占有，随后占有欲又继续增长、扩大，最后永无止境。嗔就是活在过去，不接受已经发生的，把这些都怪罪于他人，或者是老天爷，基因，命运什么的。痴则是不能理解当下，把自己的想法凌驾于现实之上。总之，这三大毒素的核心都是无法活在当下。有人问禅师，怎样才能远离烦恼？禅师答：当你喝茶时，喝茶。当你洗碗时，洗碗。

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