《Racing for Life》

才三集(ﾉ｀⊿´)ﾉ

读了70%，说不出来是什么感觉，说好又不怎么喜欢，说不好有些还是挺有意思的。

老船夫爷孙俩有点咎由自取。大佬因为不想跟弟弟抢，也知道抢不过弟弟，选择远走，却溺水身亡。二佬觉得哥哥是因为自己而死，心有内疚，最后也选择了远行。老船夫没有把翠翠托付出去，就在一个雨夜离世。留下翠翠大家都说可怜，可这样的结局，似乎间接是老船夫和翠翠一手导致的，如果一开始态度明确一点，而不是暧昧不明的在兄弟两人之间徘徊。一切会不会都不一样。

最近翻段永平的对话录和视频，虽然两年前看过，但是这次又有一些新的心得。 股票，既是“股”又是“票”，“股”是指公司的一部分，“票”是指可交易的形式。买股票，如果着重点在“股”，生意的一部分，买股票就是买公司，那就是投资；如果看重的是“票”，一种可交易的筹码，随时想在市场波动中低买高卖变现赚钱，那就是投机。 搞清楚了这一点，目标就可以明确，投资股票的目的，不是在市场价格波动中赚钱，而是买下公司生意的一部分，作为股东，伴着这份好生意成长一起赚钱。 那到底什么是好生意呢？ 最近以来一直思考探索这个问题，怎么才能识别出好公司，看了不少书，也问了不少人，直到最近第二次看段永平的东西，才看明白了一些。 段永平最看重的是商业模式和企业文化。 好的商业模式，具体的理解因人而异，差别很大，我理解为三点：1. 安全;2. 可持续;3.提价权。 安全是指负债率低，也就是资金杠杆低，风险敞口小，不借钱也可以把生意做大、做好。 可持续是指生意模式稳定，很难被技术进步替代，不会被时代发展淘汰。 提价权是指企业在供应链和竞争环境中的话语权，也就是波特五力模型中的竞争对手、潜在进入对手、产品可替代性、上游供应商、下游客户组成的一种商业生态中，长期来看你到底拳头够不够硬，说话有没有分量，有没有持续性、实质性的提价权力。所以总而言之，只要企业在安全前提下有可持续的提加权，那就是好的商业模式。TMD，分析来分析去，茅台的各项得分都是第一。 企业文化，是规章制度之外的、大家都心照不宣的行为规范，通常都是由创始人、领导人言传身教，把待人做事的风格传导到中下层。管理学的描述是使命、愿景、价值观，德鲁克和柯林斯的书里都讲得比较透，但是段永平的理解比较有意思，他认为好的企业文化是超越利润之上的追求，就是本分、平常心、fast is slow，消费者导向。 这里的本分，强调的是诚信，坚守原则，有错就不计代价、坚决改，严格在能力范围内做事，不搞盲目扩张和多元化。按照他的思路，企业做强是大事，做大是小事，做强是本质，做大是结果，什么世界500强、敲钟上市、市场份额占有率都是浮云，企业最重要的使命是能够健康、活得久。 坚守本分，才会有平常心，企业经营中才不容易动作变形，贪大求快、贪图眼前利益牺牲长远利益，从而实现真正的可持续发展。 从段永平的直接经营和幕后操作实例来看，好的企业文化，可以非常有效地削减沟通成本，提高经营效率，使员工和上下游合作商跟企业抱团，形成紧密的利益共同体，小霸王、步步高、小天才、OPPO、vivo、拼多多，报出这几个名牌，就能充分说明。

一个会说单口喜剧的脑神经科学家写的关于大脑的科普，从书名就可以看出作家的喜剧天赋，我朋友看到这书名第一反应问我——你看的是霸道总裁剧集吗？ 观看体验很轻松，因为编剧真的写得很诙谐很易懂，我观看的过程中总忍不住和朋友们分享—— 你们知道为什么有的人会晕车吗？ 你闭着眼睛屏住呼吸尝尝这个糖是什么味道的？ 你知道为什么喝每天喝咖啡能够有效提高工作效率吗？ 你猜为什么我们戴着耳机放很大声的音乐反而能更专注debug呢？ 你觉得恋爱会让人变傻是不是真的有科学依据？ ……. 诸多的从未细思的日常，看完后，哇，原来是这个科学道理呀。 虽然观看起来很轻松很有趣，但是不能否认这部剧干货满满。编剧从大脑如何管理身体、记忆系统、恐惧、智力、观察系统、人格特征、他人的影响、心理健康问题八个方向上用硬核的神经科学解释了诸多日常/非日常现象。虽然我读完被自己蠢哭了——太多了记不下。 虽然编剧吐槽用计算机比拟大脑太过把大脑简单化，但是我还是觉得大脑和我平时训的参数量极大的模型有点类似——黑盒性质并未达到完全可解释、容易过拟合、性能极其依赖训练集、鲁棒性让人担忧、计算量和期待的性能时常不成正比...... 看完并不会让我变得更聪明，但是可以让我对自己和我的模型的蠢多一份宽容。

Philo McCullough先生分析透彻，文中有趣又不失严谨，让人容易消化吸收，读完收获颇丰。帝国成了过去，他山之石，当是我们今后攻玉之器，以历史为蓝本反思，可以明得失，也可清洗这偶尔混沌的世界。

原以为剧集结束，我的眼泪也该流干了。但这之后又读了看剧中补充的扎扎和波伏娃的信件，更加剧烈的心痛和感动击倒我。 （读的过程中不断回想起《Racing for Life》）