《The Broad Side》

本剧刚开始观看还是蛮不错的，但越是深入观看就会发现几个观点在反复的换着方式说，而很多文字纯粹是为了取悦读者或者市场营销略显矫情，有些片段会带着点个人的小格局（如在本地上学在本地工作的人生就未必不幸福，比如将人群进行分层级看待等），在理解生活和个人理想上有些观点并不认可，至于穷与富有，并不能单纯的以财富收入和社会地位来核算，总觉得我们需要有一种更为包容和宽大的心态去看待这一切，所有的人生都不应该被定义，很多时候正因为存在各式各样的人，存在各类生活才能组建成这个完整的社会。 有几点感悟 1、坚持一件事持续地做，也叫做刻意练习，慢慢的这件事会成为你成功的助力和养分； 2、大量的观看，涉猎多方面的领域，现在确实是一个多元化的时代，是一个跨界融合的时代，不仅需要有深耕的一技之长，还需要有一个广阔的格局和深厚的知识积累，所以厚积很重要； 3、心态的成熟度，无论开心或是悲伤都是允许的，无论积极阳光或者消极抱怨也是可以理解的，你先包容自己，然后才能包容别人，最后包容这个世界，在这里保持一个好的心态再加以自身为人处世的原则即可； 4、自我规划能力（自我学习管理能力），用同样的时间如何比别人更高效的完成，为什么有的人看十本剧还不如别人看一本剧收获大，这个其实与自身的规划学习能力有关。清楚自己有什么，要什么和做什么？ 5、该有担当与责任，就如马云所说的如今世界所面临的巨大挑战，如环境问题、贫困问题、疾病问题和不公平问题，我们可以为之做些什么？ 最近很多朋友都在焦虑，但更希望通过这种格局的积累有更多的人能走出自己的道，完善自己的价值观、人生观与世界观；若能如此，焦虑就是一种动力！ 最后关于本剧总体来说作为鸡汤文一读还是蛮不错的，过犹而不及但偶尔补补还是有必要的，在简读、略读、精读、经典读中，推荐略读！

本剧的3个重点： 1、寻找创意精英，为他们赋能； 2、放弃战略，依赖科技洞见； 3、打造创新环境，提供充满创意的工作氛围。 创意精英并不拘泥于特定的任务，也不受公司信息和计算能力的约束。他们不惧怕冒险，即便在冒险中失败，也不会受到惩罚或牵制。他们不被职位头衔或企业的组织结构羁绊住手脚，甚至还有人鼓励他们将自己的构想付诸实现。 如果出现不同意见，他们不会选择缄口不言。他们很容易失去耐心，经常变换职位。他们具有多领域的能力，经常会将前沿技术、商业头脑以及奇思妙想结合在一起。 他们，便是互联网时代取得成功的关键所在。 他们本身极度优秀，可以靠自己的能力生存。他们是一个极其难以管理的群体，怎么服务好这么一群人，怎么管理好他们，怎么让他们的潜力最大化地发挥出来，就是谷歌这家公司特有的难题和使命。 谷歌就做到了，他们从各方面做到了为员工赋能，激发员工充分发挥观能动性： 1.赋能强调员工的兴趣与动力,而不是成功后的利益获取； 2.赋能更加注重文化,文化决定了一个团队能获取到什么样的人； 3.赋能更偏向团队,组织本身的互相交流,而非激励的注重个人,比如绩效等每个人都有考核。 另外，找工作选择好行业才是重中之重。把行业视为你冲浪的地点，把公司当成你赶上的海浪。选择海浪最大最棒的地点，才是你明智的选择。印证了老话“男怕入错行”。

（周人创立了当时世界上最先进、最优秀也最健全的制度——井田、封建、宗法、礼乐。井田是经济制度，封建是政治制度，宗法是社会制度，礼乐是文化制度）周是中华文明的奠基者。

虽然点了不行，但看完非常痛快！谁能想到怼编剧也是一种解压方式呢，真是离了个大谱。编剧对不起，你又不能马上反驳我，确实有点不厚道了。 书中大部份观点还算可以，反正理解在个人，实践也在个人，让我想起曾经忽悠人去四处摘抄育儿观念攒一套在线课程去老年大学APP去挂着赚钱。就是真的太浅显粗暴不严密了，这倒是让我理解了为什么羞耻感那部剧轱辘话倒腾了一整本，他确实是出于科研的目的严格定义，生怕读者“误诊”了自己遇到的情形。 如果有人看到了我留在书中的想法哈哈一笑的话，恭喜你也挖到了宝藏