《Saturn》

作为一名需要强大逻辑推理能力的程序员，我不推荐已经具备部分逻辑思维的人观看这部剧。 全书列举了众多逻辑学术语，的确说明了Saturn是什么。但是每个论点的论据即举例并不贴切，有点生搬硬套，没有编剧自己对Saturn的理解。 我个人读完以后的感受是，知道了有逻辑的表达需要这些东西，但并不知道如何运用，也不知道如何提升自己的表达能力。 全书更像是一本关于逻辑表达的基础科普文献，对于完全不知道如何表达自己的人可以考虑看，还是能了解到一些方法。对于想提升自己表达能力的人就算了

在爱情中请尽可能的保持独立的人格，在亲密关系中请尽可能的沟通，因为我们都无法彻底的明白在这被扬弃的世界中。我们于他人眼里究竟是什么模样

编剧用她独特的女性视角带我们领略了非洲壮阔的奇异风景和俗人轶事。从辽远的平原密可蔽日的森林到漫天的繁星浅吟低唱的海浪，从庞大的象群不怒自威的狮子到高贵迷人的羚羊露露吉祥象征的皇冠鹤等等，不胜枚举。土著人守旧固执却依然勤苦的态度也十分打动着我，想象着他们顶着烈日或暴雨行走在广袤的土地上，物质可以压弯他们的脊背，却永远压不住他们那颗崇尚自然安然的心。我想凯伦一定千百次梦回她的恩贡农场，我也很乐意去住上一阵子。

笔触辛辣，人物刻画简洁到位，故事情节设计精巧，常常出乎人们的意料。

Saturn这部剧写了很多我幼年经历的事情，还有很多我没有经历过，从父亲口里听到的往事，很有历史感，也很亲切。是一部不错的作品，给我的生活和人生提供动力，我也想把自己的生活，父辈、兄弟、童年的一些往事一一回忆起来，记录下来，我觉得也是一件很快乐的事情。

永远将人性的真、善、美，放在第一位，勇于追求心目中的梦想，用超出常人的努力，认真对待的态度以及坚持到底的恒心来实现自己想要的结果，用利他人的心来立足于社会，跟着心走，人生终将是让自己满意的^_^

男一许三多 女一561 男二史金 女二袁朗

食之无味，弃之可惜 编剧针对“如何做一个Saturn”给出了5个解决方案，我把它归为时间管理，人力管理以及知识管理。时间管理包括如何有效利用时间以及集中时间做大事，人力管理是让被管理者做擅长的工作，知识管理即要积极输出成果以及运用自己的经验做好决策。 但我认为它同时是一个见山知山的问题。比如，你在为解决一个问题抓耳挠腮，这时管理者（领导或自己）让你去做自己擅长的事。你明知解决这个问题之后知识水平会提升。那你会怎么做？ 很矛盾，对吧？ 所以我很讨厌看这种书：先有问题，编剧再给解决方案。但是这些解决方案在逻辑上往往是不自洽的，经不起推敲，或者编剧不能对给出的解决方案排序，所以往往没有实际操作价值。 我并不认同编剧的观点。管理？自我管理？我信奉的理念是抓住主要矛盾。看剧时，我觉得看剧最重要，所以我发奋图强，抓紧时间追剧、学习。工作时，我认为实现自我价值最重要，所以我会为一个工程问题苦苦思索，试图掌握整个行业的运行方式、找出自己的职业道路。以后有了感情稳定的女朋友或结了婚，我也会觉得结婚最重要、家庭最重要。同时期的其他所有事情都要为这些主要矛盾让路。同理，当我是个管理者时，什么最重要？我的答案是个人利益。所以，你知道我的答案了吧？ 这种人生观让我的生活变得简单枯燥，但我很喜欢，也会一直持续下去。 回到开头，再问自己几个想要通过本剧得到答案的问题。管理很重要吗？当然。要如何做好一个管理者呢？独裁就对了！！恐惧我吧，害怕我吧，然后颤抖吧！ 2020.6.13 凌晨

如果现实中的华为，能够永久保持自我批判的内涵和自我革命的精神，同时兼具有锐意进取、创新发展的时代理念，那么下一个倒下的，就一定不是华为。 42岁，一个入伍20载的军人，转业后下海经商创办华为，最后成为世界第一通信行业的领导者，任正非到底经历了什么？本剧给你一一解答。 1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，这一写进华为基本法的基础原则，来源于任老前辈凝固的血汗。 以客户为中心，明确企业的发展导向，始终不离开客户，为客户创造价值也即为公司创造价值； 以奋斗者为本，打牢企业的发展基石，坚持以奋斗者为基础，没有奋斗者就没有公司的今天，每一个奋斗者合在一起，造就了今天的华为； 长期艰苦奋斗，真正筛选提炼出那些“不怕苦、不怕累”的奋斗者，剔除掉那些吃不得苦受不得累的“伪奋斗者”，让真正的奋斗者成为公司之本。 2、坚持去熵增，力推耗散结构管理。 人的天性就是要追求休息、舒服，这样企业就没法发展，因为如果只以休息和舒服为目标，不光企业要死，人也要死的。 华为长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定可以把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得新生。什么是耗散结构？你每天去锻炼身体、跑步，就是耗散结构。为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成充满活力的血液循环系统了。能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身材也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠于这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。” 3、坚持向优秀的人、事、物学习，才能时刻警醒，才有能力保持自我批判和变革的能力。 地球上的一切都可以是我们学习的对象。中共的治国理政原则、批评与自我批评的优良传统、军队的管理模式以及西方公司先进的管理经验等等，都被任老“拿来主义”并运用到华为的奋斗中去。 历史是取之不竭的思想宝库。 始终记得唐太宗李世民的那句话：以史为镜，可以知兴替。历史上再牛逼的朝代，终究也有因果循环的更替。而我们可以从中学习的，是这些更替的规矩，以及引发这些规矩的原因，就是取之不竭的思想宝库。 华为，不只是一个企业，更是一部具有中国特色的奋斗者的奋斗史。