《兰州一九三六》
内容介绍
读者评论
今天轮到我生日了! 想来工作已经四年了,再读次大学都毕业了。 好事者肯定要问了,这四年来有没有什么变化啊?答,开始脱发了。 当然这个回答并不全面,我又想起四年前我刚入职的时候,在拥挤的公交车上我对身边的同事说,我以后绝对不会让我和我的家人过这样的生活。 如今四年过去了,四年间我喜欢过的所有女生都怀孕生子,我曾经在追女生的时候会想着科比的那句话,总有人要赢的,为什么那个人不是我?所以,总有人要做她男朋友的,为什么那个人不是我?后来果然不是我,所以她们的孩子当然都不是我的,而我在干嘛呢?我在等公交。 这就说明我已经很堕落了,正所谓不忘初心,放得始终,四年前我在公交车上的初心就是出人头地,成家立业。四年之后我在同一趟公交车上听歌、抖腿、物我两忘,车上广播终点站到了,我就屁颠屁颠的下车。 鲁迅先生在孤独者中说“我已经躬行我先前所憎恶所反对的一切,拒斥我先前所崇仰所主张的一切了,我已经真的失败了”,我想我就是这个状态了。 我成了曾经最讨厌的人,却成了如今更喜欢的自己,这就不只是堕落了,而且有点死不悔改的感觉。 关于这堕落的根源,我需要好好梳理一下。 在堕落之前当然是有一些前辈的谆谆教诲,犹如一盏明灯照耀在前进的道路上。 对此,我的想法是这样的,在工程设计上,有一种人人都喜欢的零件,叫借用件(carryover part)。领导要是问,为什么要这样设计呢?只需要回答,这是借用件。那么再苛刻的领导也该满意了。 借用件已经经过了各轮测试,风险小,成本低,如果是新开发的话,成本太高,而且多是未知的风险。如此对比,高下立判。唯一的缺点是,坐享其成有时是一件很无聊的事情。那我还是新开发吧,这就是堕落的开始了。 至于这堕落的推波助澜者,我想是多看了几本闲书,有同事问我,九年义务教育加四年高等教育巩固起来的初心,多看几本闲书就能把他们看崩了? 我说,是的。九年义务教育,四年高等教育对我来说都不能自圆其说,他们教我二元一次方程组解法,强迫背诵阿房宫赋,各种染色体、牛顿定律、质壁分离…...然后等我学成之后对我说,你现在可以挣钱买房了,然后就会有人嫁给你,生儿育女,走上人生巅峰了。 所以结果是能够挣钱买房是吗?那你TM十几年前告诉我房价以后会疯长不就完了吗?让我背阿房宫赋干嘛!?难不成现在我去买房对售楼处说“3万块一平买不起,能降到3千吗?我会背阿房宫赋哦,六王毕,四海一,蜀山兀,,,?” 所以对于这十几年的教育我总是抱着消极抵抗的态度,虽然没有办法,还是考上了985。但我的学习态度的确是消极的。 而这几本闲书却给了另外一个答案,“我今天所教给你们的知识可能对你们今后的生活毫无用处,但这些知识是好的,应该让你们知道。”多么的坦白,学习可能就是没用的,扯那些乱七八糟的东西干嘛。从此,知识与功利在我心中划清了界限,连阿房宫赋也跟着回到了原来的美好。 于是就面临着两个抉择,赚到的钱,或者求知,或者买房。买房,可以收获安全感。据我的观察,刚买完房的同事脸上都会洋溢着幸福的笑容,犹如治好了多年的便秘。而求知,收获的多是危机感,往往在思考一个问题思考不出来的时候,脑子里就会蹦出一句话:我TM是不是智障啊!? 于是我终于做出一个伟大的决定,求知。为什么呢?因为房子买不起,又不好意思干坐着。但这种话不能说出来,我们一定要装作一副特立独行的样子,并且尽可能的把动机描述的浪漫一点。 于是:这个世界很大,我们都是井底之蛙,有人说“我不是”,井底之蛙都这么说。对我而言学习就像挖井一样,我尽量把自己的的那口井挖大一点,这样说不定夜深人静的时候抬头可以多看到几颗星星。 抬头多看几颗星星就是浪漫的说法,了
断断续续追了这么多年,终于在今天读完了这部剧,感觉有些失落,
《兰州一九三六》里,浑沌为了胜天半子,不惜以己身为子,最终跪死在苍茫雪原中;《兰州一九三六》里,只有脑袋没有身体的毛大吾和只有身体不作脑袋的米小强以“高人”身份历经了人世坎坷,毛大吾最后自杀未遂,在风中摇摆的脑袋只能等着他人来解救;《兰州一九三六》里,大阿福30年灾祸不断,在赢得了千万资产后原是遭人算计,一生福报终作他人嫁衣……灵与肉的挣扎,喜与悲的沉浮,是与非的对决,刻画了一幕又一幕闹剧色彩的人生百态,然后又在悲欢离合不可调和的矛盾中,保持了一种尴尬的表面平衡,活化了滚滚红尘中凡俗男女的贪嗔痴怨。 读张津赫,一部《兰州一九三六》足矣。拿破仑曾说:世间一切书中,我偏爱以血写成者。在我看来,《兰州一九三六》不只用张津赫的血写就,还有他的气韵、他的脾性、他对人性和时代的深沉思考统统以最强健有力的方式付诸了文字。
书一般,对了解华为文化有帮助。 关于公司文化: 1. 任正非的军人出身,影响了华为对绝对的纪律性与服从的追求。这似乎与现在很多新兴互联网公司,轻松民主的企业文化不同。难点是与独裁区别。 2. 效率至上,结果导向。 3. 精致态度。 4. Aggressive。从公司战略到末位淘汰。 5. 集体主义。个人去英雄化。 一些insight: 1. “整体产品策略”,价值链的整合。 2. 技术只是“术”。 3. 公司间的合作可以扩大利益网络。 4. 可行性分析用事实说话。少推测。 5. 只有11%的人通过听觉来接受信息,而83%的人通过视觉来接受信息。 6. 对于企业来说,木桶原理同样适用 我要买华为!!