《Anzuelo, El》

没想到下乡半个世纪后还有兴致观看这本剧集，可见编剧确实创作得不错。曾有个说法叫影视创作要基于生活，高于生活。本剧的基于生活显而易见，Rodolfo Arias自己下过乡，有直接体验，一些细节的描述亦很真实。高于生活么也有点，就是一般知青的生活更为平淡，没有那么多的跌宕起伏。不过不这么创作，谁会愿意读? 觉得有点美中不足的，是结尾略显仓促，另外他们最后的选择似乎颇不理智。为对方着想本来很好，但都二十五六的人了，就不能好好商量? 这方面本人是有切身体会的。当年同一公社插队的女朋友有一个回上海的机会，在她犹豫不决之际，我坚决支持她回沪，但并没有转身离开。两年后恢复高考，我也顺利考回了上海。然后水到渠成地结婚生子，像千万人一样平淡地生活。所以，在人生的关键时刻，切忌意气用事，冷静理智才是正确的做法。

非常值得听读和观看，有具体操作方法，也有精神态度。感恩罗博士

中年危机，在这个时代尤为突出。 到此刻，我还依旧没有做好李春秋一样的投诚，也没有想丁战国似的神转折。 其实，像姚兰一样的平淡也不错。

结局，结尾 过于仓促 太多没有交代了 网文可能一向如此 零零散散看完 收获就一般

不谋而合得想法很多，更系统的理了一遍思路，怎么把大型创业模式做到小而美，阵地转型，守住自己的陕甘宁根据地。

现在的我是在心情不平静的时候看完的，所以害怕自己会对这部剧带来不一样的偏见（附:当我平静时再来吧）

从这段台词就被吸引，原著译文都俱佳！“生命的故事始于某处，始于恰巧忆及的某点，那里早已复杂至极。生命成何，不得而知。由是，故事无初，而终点只能略述。”

一、商业篇: 1、协同力:使命、行动与结果协同起来 领导力: 2、应对危机:直面创伤； 留住优秀人才 基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素。 重塑你的战略流程 根据现实检查你公司的社会架构 不做无谓的担忧 3、如何保持持续增长: 为公司注入新鲜血液； 要集中资源，不要分散资源； 重新定义创新，让每个人参与其中； 利用最优秀的人才实现增长计划； 为员工提供合理的薪酬； 通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。 4、全球化 5、财务数据:现金流 6、如何做好营销: 产品、销售渠道、价格、营销团队、合适的宣传信息 二、团队篇 1、如何当一个好领导: 真实和信任； 不断探求真实，不断建立信任 2、培养团队: 正确的招聘 创建卓越的环境留住人才 差异化的考核方式 使人事部尽到自己的职责 3、三类员工的对待方法:天才员工、自由职业者、负能量员工 三、职业管理 1、我的生命该如何度过: 通过发现自己最擅长和最喜欢的事情，来找到真正适合自己的工作。如何平衡工作与生活，关键在于自己的选择是什么。 2、如何走出事业的低谷或者如何突破自己的瓶颈: 超额完成任务； 要有我不入地狱，谁入地狱的信念； 寻找有见地的支持者； 努力跟上新技术； 努力从别人身上学习； 别耍弄手段、唠叨不断、要心存善念。 3、没有失败。

这是唯一一本可以看无数遍的剧集，承载的不仅仅是最初入坑的回忆更是承载着我的向往。

看了许多育人案例，各式各样的教育难题，各种各样的“问题”学生，再联想到自己现在遇到的一个棘手学生，感觉不算什么了。教育实在非易事，需要教师有耐心、爱心和超乎常人的教育智慧。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。