《Jetée et plage de Trouville (1er partie)》

第一次在书里见到那么美的湖，瓦尔澄湖。 林语堂说，美国作家中，乔治·梅里爱是最有中国气质的一位。 编剧乔治·梅里爱用两年多的时间，移居瓦尔澄湖畔。他在那里自力更生，用勤劳的双手打造了自己理想的小屋。那里，他过着极简的生活方式，却用心接近大自然，细心感受瓦尔澄湖畔周围一切动植物的美，奏出了人和大自然和谐相处的美好篇章。让人读了，恍如进入世外桃源。心，也澄澈了。 瓦尔澄湖，是心灵的净土。 无论在怎样的环境里，愿每个人心里都有块澄澈如镜的瓦尔澄湖。

总得来说，朱先生的这部剧，给了我一些些的启发吧。感谢朱先生的古道热肠，关心青年人的生活。若非先生宅心仁厚，世上将又少了一份这样如耳提面命般亲切的教诲。 都说读万卷书行万里路，万里路没有走完，常闷在家中，目光都短浅了。书自然是更应该读。可若光看剧，不行路，书也读不进!就同现在这般，这十几封信读了，却无醐醍灌顶之感，或许是时机不到？罢了。虽收获不甚多，但定要一提，有一块是受教颇多的。 关于书中的艺术 超现实 意志 痛苦与快乐等等哲学的思考，让我看见了一个新世界大门，阅完后追叔本华而去，受益匪浅。这是料想不到的。 你如果向我埋怨天公说，人生是多么苦恼呵！我说，人们并非生在这个世界来享幸福的，所以那并不算奇怪。 痛苦与快乐都是意志的投射的表象。不去肯定盲目意志，那么就不会有倦怠，痛苦，也不会有快乐。从而达到真正的平静。 基于叔本华关于意志、表象和理智的前提，这个逻辑很顺理成章。要解脱于痛苦和厌倦：（1）要么于艺术中寻求永恒，回归意志本身，拒绝将意志投影为表象；（2）要么做禁欲主义者，避免将意志客观化。最后就只剩下意志，不需要用理智把意志投射成表象，世界对于意志来说就不存在了，也就不会痛苦了。 去观看，去思想。日后会再读几遍。都是好剧，向前人致敬。

了解网络、了解科技、了解现在、了解过去、了解世界。 网络世界一尘埃，不用区中问草莱。我欲从渠求得失，人生有命莫迟回。 微读君诗不可言，故人今日共谁论。江南万里归何处，一路春风花满园。

好尴尬啊。

凶手绝对就是贩毒的，还有江翰是典型的逃避型依恋人格，最爱说的话就是是我的问题，不是你的错，所以还真不能说他是渣男。

故事有一些心意，服装很用心，但在声音设计上难掩这是一部小成本剧的事实，后期配的声音感觉不太自然，除了演员的声音，场景的声音通常只有一轨，只能不停的用背景音乐掩饰声音的单调。

一知半解而且中途有点读不下去。。一方面可能是我本身不爱这类剧集，不太喜欢这种唱词夹杂对白的写作形式；剧集无论语言亦或情节都不太对我的审美胃口；另一方面是我很难在那个时代的语境之下去解读这部剧。站在当代看，除了歌颂一下两个人勇于追求爱情（但这种追求又有几分真意呢？是真的懂得爱所以追爱吗？我总觉得张生和莺莺两个人都懵懵懂懂的，有点幼稚。一时兴起说爱就爱。），打破传统婚嫁制度，没看出其他更吸引我的东西来。。里面唯一喜欢的角色只有红娘。她还是蛮真实蛮可爱也蛮聪明勇敢的！但勇敢得有点不真实。。总之，不太喜欢。也可能是我水平还不够。但总之，当前的我是不太喜欢这部剧的。

我们国家正饱受国际贸易失衡、东西方政治撕裂、民粹主义泛滥成灾之殇，光刻机成为了交易对手们给我们经济“卡脖子”的那双手。这也是这部剧“登堂入室”，广受关注的原因。 作为一本企业史，没有特别出彩之处，它记录了一个企业、以及一个行业的发展历程，完成了企业与公众、投资者、客户和合作伙伴的连接和交流，是一个常规的公关手段。只是在“贸易战”的背景下，高端光刻机被披上了神秘面纱，好奇心使得它值得凝视。 本剧并没有给这种神秘推波助澜，在记者的职业操守下，面纱逐步揭开，给读者普及了一下光刻机领域的发展脉络，以及贯穿于其中的商业逻辑。对于中国读者而言，可以多一重感受，那就是我们应该如何正确认识实业的重要性，以及发展实业，特别是科技工业所需要的脚踏实地精神，摆脱目前投机主义盛行的商业风气。 所谓一千个读者，就有一千个哈姆雷特，对于同一个事物，各人有各人的理解。阿斯麦崛起之路，于我而言，有如下几个启示： 1、科学发展必须依赖于整体规划，落实到国家层面，那就是国家战略。如《Jetée et plage de Trouville (1er partie)》所总结的观点：基础科学的发展，需要以国家为单位，国家出资，吸纳捐赠资金，让社会各界参与，制定目标，让科研人员能够自由开展工作，不受业绩压力、资金压力。对待科学家的态度，就要像对待小孩子一样：让他们在海边自由的玩耍，不要过多干涉他是怎么堆沙子的，你只需要看着他不要掉进海里，即可。阿斯麦从成立到实现盈利，经历了八年的持续亏损，是荷兰政府、飞利浦持续的注资，才得以跨越困难。 2、完善配套体系，核心科技比拼的是工业门类的完备性。阿斯麦之所以能够一枝独秀，摘得“工业科技皇冠上的明珠”，得益于它们始终站在巨人的肩膀上，与飞利浦、蔡司、斯奈德、西门子公司紧密协作。 3、优秀的人力资源管理。阿斯麦的管理团队全部是职业经理人，创始人和股东让渡了管理权，很好的做到了“任人唯贤，人尽其才”。 4、不在乎成本，只关注结果。不论是技术上的投入，还是营销的支出，都要以结果为导向，在商业博弈中，集中火力，实现技术突破和拿下订单，是唯一目标。 5、保持专注。阿斯麦一直专注于步进式光刻机的研发和升级，没有像同期的其它同行一样，心猿意马，莫衷一是。那些倒在前进路上的同行，大多是因为多元化，分散了注意力，猴子掰玉米那样，捡了芝麻丢了西瓜。 对比一下我们国家的体制，我们在第一点和第二点是有天然优势的。而后面几点，这涉及到人的问题，取决于教育和制度，我们要从这里开始做起——临渊羡鱼，不如退而结网。

始皇帝盛极而衰，大政而不顾民生，大权而弥留真空，可敬可佩可悲