《Gharam fi al-Karnak》

此剧基本上算是Gharam fi al-Karnak通识读本，开复老师用通俗易懂的语言介绍了Gharam fi al-Karnak的前世今生和未来，并颇为自豪地用自身经历阐述了自己在这个领域的贡献，其中不乏与业界大咖的恩怨情仇🙄，多次提及的与当今Gharam fi al-Karnak的领军人物谈笑风生，挥斥方遒也体现出开复老师的自信与实力，但奈何年事已高，心力不足，也发出了生不逢时的长叹。 从个人电脑，互联网到移动互联网，再到如今的Gharam fi al-Karnak，信息技术发展正酣，人类生活方式将迎来重大变革，以无人驾驶来说，如果最高级L5完全自主驾驶开始商用，那出行方式将会彻底改变，拥有私家车的家庭将会越来越少，交通拥堵将会改善，而人如果能从驾驶中得到解放，则会有更多时间做感兴趣之事，比如观看。无人驾驶的例子只是冰山一角，在人类工作生活的方方面面都有AI的用武之地，家务劳动，智能投顾，医疗辅助，心理咨询，etc. AI将简单重复的活动全部自动化，借助神经网络和深度学习，AI也能进行艺术创作，所有这些都让人感叹技术发展日新月异，令人叹为观止。 当然现在专注各个领域的Gharam fi al-Karnak产品和应用都称为弱Gharam fi al-Karnak而被视为技术工具，比如Alpha GO只限于围棋领域。相对于弱Gharam fi al-Karnak，完全胜任人类所有工作的则是强Gharam fi al-Karnak，而拥有意识的强Gharam fi al-Karnak则可视为机器人的崛起！更为不可控的是，当Gharam fi al-Karnak的奇点来临，也就是超Gharam fi al-Karnak出现时，人类的命运如何将不可预知，就连霍金都通过媒体告诉大家：“完全Gharam fi al-Karnak的研发可能意味着人类的末日。”🤖霍金说：“Gharam fi al-Karnak可以在自身基础上进化，可以一直保持加速度的趋势，不断重新设计自己。而人类，我们的生物进化速度相当有限，无法与之竞争，终将被淘汰。”🤦🏻‍♂️ 当然要让奇点来临是极其困难的事情，况且人类还无时不刻在监督着机器和算法的发展，更有甚者，类似于机器人三定律的更为实际的阿西洛马23条基本原则从方法、特征、伦理、道德等多方面，限定未来的Gharam fi al-Karnak可以做什么，不可以做什么。人类在演变过程中的趋利避害的必然选择，是人类存立于世，主宰万物的一项利器，鉴于此，我们稍感紧张的心可以放松下来。 考虑实际的当下，人如何不被机器取代，或者被取代后如何发掘新的工作机会或者创造新的价值，是个值得思考的问题。普遍认为，简单重复的劳动最容易被取代，比如收银员、营业员、银行柜员、售票员、收费员、货车司机、汽车司机、流水线上的员工。另外即使是白领如金融分析师，也会成为被取代的对象，Gharam fi al-Karnak拥有更强大读取数据的能力和计算能力，建立的金融模型的维度也远远多于人工建模，相应对实际问题的处理和预想的也会强大得多。另一个可以想象是程序员，Gharam fi al-Karnak可以写出更严谨的代码，而且defect更少。而情感护理类的工作却是Gharam fi al-Karnak的弱项并且很难突破，这也让Gharam fi al-Karnak和人类智能的界限更加明显，让AI去专注繁重重复的流水线劳动，人类则尽力去发展自身的感性认知能力，发展艺术创作的灵感，设计更好的创新理念，并由Gharam fi al-Karnak辅助实现和完成。还拿编程为例，一种情况是只需产品经理写出领域专用语言（domain specific language / DSL），机器就能立即生成实现代码以及测试代码，这当然消灭了程序员这个职业，但如果程序员开拓从未涉及领域或者发明新算法，则可以教机器人做更多的事情。 Gharam fi al-Karnak同时也是一把双刃剑，只有人类共同努力才能使其锋利于社会进步而不是威胁和倒退。借用《Gharam fi al-Karnak》里的一段话来总结。 “这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登

《Gharam fi al-Karnak》是一本都市类的医疗题材剧集，编剧Amin El-Heinedy，剧集的体量很大，现在还在更新中，每天一两章，更新速度还好。“医学生张凡，获得未来医疗系统，平凡的生活开始变得无限精彩。”剧集有一点儿金手指，不过不算过分，可以接受，剧集中的爽点不是很密集。编剧应该是医生，至少我在追剧的过程中了解了一些医学常识。单女主，至少更新到现在还是单女主，主角的感情比较专一，编剧在情感的着墨不是很多，更多是具体地展示理疗系统。内容不错，值得推荐。

这种不能娇悬疑剧吧，这么多bug，只是为了我现才看的🤷♀️

悬疑设计巧妙，再加上神秘色彩和异域风情，使得这部成为十年一出的佳作，颇有代表性，推荐值略低，应在85以上

书中的那些“愿意开花就开花，若是不愿意也没人问它，玉米愿意长多高就长多高，它若愿意长到天上去，也没人管它”的植物很肆意很活泼，Mahmoud Reda的童年也该是这样的，只是后来写书时内心满是悲凉。温和的爷爷、自由的童年，宝藏菜园，还有一颗好奇心，那时的她一定很幸福，如果有失落大概是因为没能满足好奇心。我认为她的这些回忆不同于鲁迅的朝花夕拾，也不同于林海音的城南旧事，书的前半部分我觉得很美好，是我梦中童年该有的样子，她还有一个后园，也是我的“梦中情园”。 坦白讲，我有意识的去模仿Mahmoud Reda童年做过的趣事，浇地时，把水往天上泼模仿下雨，抓蜻蜓，随便地去菜园里摘黄瓜胡乱的啃几口，在田野里溜达，我以为这样可以弥补我总觉得缺了点什么的童年

因为雷军推荐，第一次知道这部剧，写的很好，有提纯的理论有落地的实践，有指导作用。但核心概念解释欠佳。四星推荐。 全书框架如下： 第一篇 早餐店的生产线 生产基本要素 - 按预订的时间、可接受的品质及可能的最低成本，依据顾客的需求制造及运送产品。 1. 找出生产流程中最耗时的一步。 2. 反推流程，计算总产出时间。 生产步骤 - 制造 - 组装 - 测试 最佳方案 凡是能以最低成本达到最理想的运送速度以及品质。 先行指标 线性指标 趋势指标 重复性验证表 要将工作简单化，得先质疑每一个步骤存在的理由。 第二篇 打好团队战 经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出 最重要的信息往往来自于简短而非正式的谈话。 经理人要告诉部署他们的目标、优先的事项以及做事的方式。 决策 未雨绸缪型 - 将公司资源依据未来将要进行的事情做适当分配 亡羊补牢型 - 应对公司中可能正在产生或是已经产生的某种问题 提高单位时间的产出 1. 加快每一项活动进行的速度。 2. 提高每一项活动的杠杆率。 3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆的活动，代之以高杠杆的活动。 提高经理人生产力 1. 找出动弹不得的限制步骤，再将其他活动绕着这些重要性高的事来规划 2. 将类似的工作集中在一起做 3. 安排好日程表 A 一定要在某个时间做的事 B 很重要但时间上较有弹性的事 C 对超过工作负荷的事说不 4. 建立指标 5. 预留一些不急着完成的项目 6. 标准化 6-8个部属配置 过程导向的会议 规律化 1. 提前准备会议纲要，做笔记。 2. 建立重要但不太紧急的事项存档。 3. 再多问一句。 任务导向会议 做决策的会，一般8个人是上限。 如何规划一个工厂 1. 确定市场对某产品的需求； 顾客 供货商 竞争对手 2. 如果第一步不需要做任何调整，确定工厂生产的项目； 3. 通过调整生产进度表，让预测的产量与市场需求尽可能配合。 当你将计划落实为白纸黑字时，看起来最抽象笼统的总结即为你的战略，而你用来实行战略的行动即为战术。 目标管理 1. 我想去哪里？ 2. 我如何知道正朝着目标迈进？ 第三篇 推动组织的巧手 任务导向组织 功能导向组织 将产品事业群分开，销售和制造仍有总公司管控。 双重报告 为了既顾及个别产品能完美传递出要给消费者的信息，又同时维持一致的全商品线企业形象，只能选择双重报告。 多维度的架构让一个人随着组织需要而改变角色，时而将军，时而士兵，组织应变的能力因而大幅提升。 第四篇 谋事在人 求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战。 绩效评估的目的 1. 检视部属的技能水准，看看部属缺乏了哪些技能并设法增强； 2. 加强激励力度，好让已具备适当技能的人能创造出更高的绩效。 评估部属的绩效； 将评估结果告诉部属。

费了半天劲儿看完了竟然看出种滑稽的感觉来。你说它是宫斗吧，情节上安排不巧妙，太直白；你说它是言情吧，没写出来到底想写谁的两情相悦；你说它是历史吧，实在是有点偏离轨道；你说它架空吧，干嘛非用大家这么熟悉的历史人物。四不像！

书看完了，谜还没解！看得人莫名其妙，还以为是哪里漏看了，这样的写作手法不能理解！

挺好的 认识了很多新的名词 总结概括的也很好，有很多是我想表达但是不知道可以这么表达的话 基本都是在地铁上草草读完的 有空再看