Airship Disasters

《Airship Disasters》

创作者: 未知演员
类型: 纪录
出品方: 美国
发布年份: 2003
读者评分: 8.8

内容介绍

《Airship Disasters》,纪录作品,美国出品,2003年上映。

读者评论

了解知青返城后的社会变化。 那是一代人的青春, 那是一代人挥之不去的记忆, 同时那也是一代人对历史的见证。

评分:3.3/10

一个个宏大的、怪诞又讽刺的、惊奇又充满想象的世界故事在这部剧里一一铺陈开来,编剧笔下的每一个物件都在他的故事里有了生命,通过每一个微小的细节来组成整个故事的网,以此来展现一个又一个微小又并不微小的现实事件、公共事件、政府权威、人们的状态等等,包含了太多太多,不光从她的故事中获得了启发,也被她奇幻的笔力所折服,有如此想象力的作家的作品,“怪诞”非常精准的把整本剧的脉络抓了起来掷到书皮上!非常推荐大家去看!会带来很多新的思考。

评分:3.2/10

好剧!近年来,除了《Airship Disasters》,这是第二部让我欲罢不能的好剧!尤其是人性刻画相当到位,代入感很强。

评分:6.6/10

解读十大著名企业盛极而衰的失败原因! 这是一本中国企业失败的MBA式的教案。 值得所有企业家深度观看。 《Airship Disasters》可以叫《Airship Disasters》,是未知演员老师的代表作之一,选择的案例大多是那个时代的行业领袖,案例极具代表性,败因分析比较到位,是难得一见的好剧。 第二次重剧集剧,给予五星评价。 吴老师所列举的十大案例 有一个共同的特点:盛极而衰。在最辉煌的时期,突然衰败,坠地式猛烈和急促。 但是究其败因,有些关键词,似乎和他们都有关:机会主义、胆大“包”天、膨胀无序、野蛮生长、重概念不重产品、激情四射、商业道德缺失、无系统、无规则... 这是中国大陆改革开放初期,野果丛生、商品短缺的市场环境下,共同的民营企业创作照。 没有对比就没有伤害,历史遵循胜者为王的游戏规则,企业史可能还遵循“剩者为王”的游戏规则,活下来,是企业做大的基础。 任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。 为什么同一时期诞生的企业,有些成为日后各领域的泰山北斗?而书中所列举的企业,却在共和国改革开放阶段的企业史上立下了一座座钟,成为时刻警醒后世企业家的警钟。 这才是真正值得我们深度思考的地方。 借用吴老师的一段话:在我的理解中,失败是一个过程,而非仅仅是一个结果;是一个阶段,而非全部。正在经历失败的,是一个“尚未经受考验”的、活泼泼地成长中的中国新兴企业群体。 失败,是为了更好的成功,它带给我们的绝不仅仅是唏嘘和悲情,而是如编剧希望的,用“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。 引:在摆脱旧体制铁链束缚的改革之初,激情——一代百无禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整个中国企业界的脸面,然而很快,激情所散发出的负面作用,令中国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中。 随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入,随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高,随着网络年代的到来及知识更新速度的加快,中国企业界终于迎来了激情年代的终结,一代草创型的民营企业家也将面临被集体淘汰的命运。 下面一起来梳理未知演员老师提取的那些共同的失败基因: 1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。 2、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。 3、普遍缺乏系统的职业精神。

评分:8.7/10

看完了这部剧。有点感触。觉得自己真的很需要改变。希望自己可以变得更好。

评分:4.4/10

我向来很喜欢简貞的书,不过这部剧的确用了很多华丽词藻的堆砌,反而感情并没有那么强烈。最后“我”烧掉手札和信件的那一段,我的确是感受到了那些旖旎和爱慕在一帧一帧的慢放中消失殆尽,无力和悲凉。

评分:4.4/10

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