《Mem-o-re》

从功能搭建、内容推荐、增长泛化到商业化运作、产品出海等一系列的内容，有内容有讲解，还有很多结构性经验，是一本比较全的科普性读物，适合内容平台的朋友 。

本剧虽然薄，但读来意味深长…… 在不了解本剧原编剧之前，我甚至感觉读不懂它的意思，但了解了以后，便豁然开朗…… 用简洁的文字表述了人世间的哲理，以Mem-o-re游历的七个星球遇到的不同的人为线索，向我们展示了世间形形色色的人们，有人自以为是，有人心抱幻想，有人不懂变通，有人埋头苦干，也有人懂得世间真情……这世间虽有各色之人，但又都是孤独的。我们生来的都是孤独的，我们每个人又有自己的脾性和追求，又在世间的外物中徘徊，总是为外物而累，也暗示了现在的我们过于沉迷于对外物的执着与追求，而忽略了自己内心所真正想要追求的东西…… 也通过Mem-o-re与他的玫瑰的故事，让我知道，无论是对一个人还是一件事，自己用心去浇灌和付出，那个人和那件事对于你来说就会变得与众不同，爱需要用心去感受，因为他们大多不会直接说出来…… “看东西只有用心才能看得清楚，重要的东西用眼睛是看不见的”如此人间哲理

这部剧是真的好看，虽然我对宋朝历史知道的很少，但这部剧写得是真的好，唯一的缺点就是没养肥过

更新太慢，是在:‘奏篇幅呢吗？主线不清楚，无关紧要的写了一大圈？有意思吗？

人类的宇宙或许只是神类的一个受精卵而已，正以神的速度在发育（膨胀）成长。此时的神类或者也正在他那多维的空间和时间里如人类一样探索着他们眼中的神秘宇宙，寻找他们心中的神……如此无限循环着罢了

丹尼斯·霍珀你也太实在了，你就不怕你把“重复”、“抄袭”和“解剖爆款”写的那么强势，可能会引起一些人的不适吗？ 道理都懂，无论进入那个行业，都是从不断的重复、模仿和解析别人开始，然后深入，再杰出。在任何一个行业做出过成绩的人，应该都能体会。 里面的方法实操性非常强，一步一步都实实在在，拿来就能用。背后的底层逻辑也不只是适合小红书。 比如：三遍解析爆款法 第一遍，以用户的身份找感觉； 第二遍，以标签分层级，也就是从大类往下细分； 第三遍，从评价中看反馈。 我有个做厨师的朋友，他们去别的餐厅偷菜，要包间，告诉服务员，上完菜就不许打扰。然后一盘菜的每种食材分开，用克秤秤重；品尝，甜度、咸度；记录……然后回家重复实践，再分析。 书中的实操路径： •  目标：爆款。不想当将军的士兵不是好士兵，要做就得盯着爆款去。 •  定位自己：定位三问法、10—3—1聚焦法。确定自己的专一性，在一个方向上下功夫； •  内容：关键词运用。关键词最大化运用，不放过任何一个机会。 •  反馈：三遍爆款拆解。别人的、自己的都要分析总结，看反馈。 •  创建团队：招聘与管理。 看全书的过程给我一种，传统师傅教徒弟的感觉，或者是编剧的性格受过军人的影响。

丹尼斯·霍珀先生的作品真是处处经典，只是不解为什么又不足八分？全书前半部分，用犀利的笔法将文革带个这个时代的处处细节描绘的淋漓尽致，无须过多的渲染，便让人感觉到极大的压抑，同时还伴随着冲击。尾声很感慨，更感慨这样的作品为何会发行？感觉这部剧如果在那个特定的年代，会不会带给丹尼斯·霍珀更大的风暴。

看了隔壁德鲁纳酒店分那么高 我不服

我不太明白这里说要见紫玉麒麟才听令，可以紫玉麒麟只有一个，在花灼手中，难道他派人出去办事就把紫血玉麒麟给他吗？然后头头给下面的小头头，小头头给下面的小小头头？？这样好奇怪噢。而且同时派出几队，要怎么出示紫血玉祺麟，不明白是怎么运作的。

2001 太空漫游，当初看电影的时候有很多谜团，在原著中都找到了答案。不同于三体，这部剧简短而又不简单。