《Filles du calendrier, Les》

观看体验不算很好，语句冗长又生硬，译者在后续里说已经有意通过断句等方式改良，但读来省略晦涩且累。另，题名应该是批判性思维，而非Filles du calendrier, Les。

本剧用讲故事的方式较客观的描述了曹孟德一生的事迹和心路历程。本人也非常认同书中的大部分观点，包括对三国时期各路文臣武将的点评。曹孟德是一个人，所有评论他的也是人，是人就有感情，评判标准也因人而异。但是对于历史我们必须正视，他的为人处事，成长变化都是时事所致，不是剧集演绎。换做他人，汉家天下不会苟延残喘几十年。遗憾的是孟德公没有统一中原，不然世间又是另一番景象。

不知道为啥评分这么高，时代差异有点大，何况数据思维对当代是非常自然的。但抽象看仍旧有三个读后感值得一表。 <>三感 感一：注重过程的提效，重复事情重复做，重复事情聪明做。是做任何事情要用心留意其中的诀窍，寻找诀窍的过程有科学合理的手段以数据的方式获取个人与全局的价值最大化。窍用的效用，在于提效自己以及指引他人（形成经验手册）。 感二：正确的人做正确的事，动态迭代”正确“的认知。管理是要参与生产过程，将工人所不能胜任部分的问题解决。例如工人负责实际生产，而管理者要善于寻找提效降本的手段，要考虑对接社会价值的方案。所以管理方，要做管理方该去做的事情，正确的人做正确的事情，是个体、全局效率最大化的起点。风险与收益相匹配，是商业不变的逻辑。 感三：利益关系视角的全局化，跳出限定集看问题。有时利益关系并非仅限定于双方，例如劳资关系，劳资关系的形成源于资方有产品输出，劳方在雇佣关系下通过生产产品的方式获取薪资。劳资的利益分配，要让双方都获益的前提是，提效后让劳方获得超额利益，即便超额利益可能少于生产的价值。资方获取到超额价值后，随着产品生产提效，可以让整个社会获益，就产生了超额的社会价值。书中有举例以橡胶鞋的流水线生产、福特的T型车流水线，不单没有让工人得到损失，随着价格下降提升市场反而让行业用工更加蓬勃。