《Death on the Diamond》

非常棒的金融投资书。 书从远古财富写到今天的金融投资。梳理出千年的金融发展脉络。 经济发展，文明更迭，本质上就是金融的发展。 人们对财富的认识，就是对金融制度的规划建设与实践。 书中列有大量历史上的金融事件，纵观中西方经济发展历程。 值得再读一遍。

利用各种实例和实验数据来说明理论，让人能够理解和感受，很棒！

这部剧不仅适用于亲子间的沟通，还可适用于各种关系的沟通，非常棒👍

群像人物展开，个性鲜明，故事变得有意思起来。

刚开始看的时候还觉得这部剧有点无聊，到越看到后面越觉得玛吉·伊万斯写得真好，尤其是直子去疗养院之后的集数。全书读完之后心情有点难以描述，可能是意犹未尽，可能为他们感到惋惜，书里一直弥漫着抑郁消沉的氛围。木月和直子无法融入现实世界，渡边和玲子似乎就像是他们尝试和外界沟通的桥梁，直子尽管未必努力过，可最终仍选择了自杀。值得欣慰的是，渡边生活中绿子的出现，一个率真、单纯、敢爱、执着的女生，刚开始会觉得她有些任性，到后面才发现她的可爱。但，直到看完最后一句话，我仍然不能确定渡边是不是真的爱她，哎！

好看又沒那麼好看。蔡淑臻的能量还不够大到撑起一个受了挫的天才女外科的角色，到最后还是感觉差了一点距离。而朱轩洋完全能够hold住这个狗狗小男友的角色，最后一集眼角的泪我愿意给他100分！这对姐弟的chemistry太好了，谁不想要阿君这样的大狗狗！医疗问题反而显得有点小打小闹，严肃的话题扎不下根，只有是否转型医美这个问题得到讨论，但解决方式的说服力也不太高。

还不错，看完电影来看这本剧集比较有代入感，可惜的是没有电影最后那一段的描写

观看用时4小时49分，电子笔记115个，纸质笔记4页。 【一句话导读】:三节课联合创始人（编剧）+在路上的“运营人”（定位人群）+运营到底是什么？做什么？怎么做？（解决问题）+结构性梳理（剧评形式） 【长篇幅预警】【全文无水】 用3个问题开启本剧: 1、运营是什么？ （3种纬度解读:微观、宏观、艺术） 2、运营人要做什么？ （底层工作法、核心技能、职业成长路径） 3、运营到底怎么做 （商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建） 一、运营是什么？ 三种纬度:微观、宏观、艺术 1、微观的运营 【分成三大工作模块】: ·内容运营（如:写一篇推广文案） ·用户运营（如:管理一个用户群） ·活动运营（如:进行一次推广投放） 【最终的目的】: ✔拉新、引流和转化 ✔用户维系 2、宏观的运营 【分成三大工作模块】: ·运营的策略 ·规划 ·资源分配 【最终的目的】: ✔如何结合产品形态和业务类型去制定一款产品的运营策略和运营规划的思考 ✔一个完整的“运营体系”是如何被搭建起来的 3、作为一种艺术而存在的运营 面向用户，建立与用户之间的情感联系，不断地打动用户与被用户打动。 【最终的目的】: “打动人” 二、运营人要做什么？ 模块:3个底层工作法、4个核心能力、职业成长路径 【3个底层工作法】 1、对新鲜事物拥有高度的敏感 策略:追热点，借势 2、让自己拥有对于用户的洞察 策略:把自己变成一个真正的典型用户，拥有用户的“洞察力” 3、学会更具有打动力和说服力的表达 策略:从大量事实和一些细节的刻画出发，激发共鸣 【4个核心能力】 1、掌控运营指标 策略:把围绕着一个大目标的所有工作任务都拆分到极细、极具体 2、数据分析 所谓数据分析，无非就是界定清楚了你要评估的度量有哪些，然后需要知道你可能有哪些维度去看待这些度量，偶尔可能还需要在不同维度和度量间交叉做一下分析和比对，最后产出结论，把结果用图表等方式呈现出来就好了。 3、内容运营 ·定位:必须要明确你的内容边界（如什么能写、什么不能写），并给你的内容打上某种风格化的标签。 ·内容生产:选题策划（重点✔）→资料收集&整理→内容加工生产→内容组织&呈现 4、转化型文案 ·短文案（两原则）:傍大款和颠覆认知 eg: 标题1（常规型）:《Death on the Diamond》 标题2（傍大款型）:《Death on the Diamond》 标题3（颠覆认知型）:《Death on the Diamond》 ·中长型文案:（两种） 引起注意→激发兴趣→勾起欲望→促成行动 代入情景→引起矛盾→提出问题→给出解决方案 【职业成长路径】 P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态。 P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1～3年经验，已掌握部分专业技能，但对行业、对用户、对业务的理解还比较浅。 P3：业务骨干，通常3～5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务的理解逐渐深入，开始从单一的执行者更多转换到策略&计划制定者。 P4：专家，通常5年以上经验，可能需要有一定天赋（如情商、逻辑、领导力等）才能到达这一层级，对于产品、业务、用户、行业等的理解都已经比较深入，善于制定策略和推动执行。 P5：高级专家，通常5～8年以上经验，综合能力出众。同时，会特别擅长连点成线，把各种细碎的运营事务串联为一个整体。 三、运营怎么做？ 模块:商业逻辑、运营路径规划、运营体系搭建 【3种商业逻辑与所需能力】 1、直接售卖商品或服务 ·商品和货源的选择和拓展能力 ·商品包装和营销能力 ·供应链全程服务能力