《危难关头Wei Nan Guan Tou》

非常好的一本剧，这不仅仅是一本介绍微积分的书。还能领会到思维方式和哲学的魅力。

为什么不虐男主，我一直等待着小虐一下男主，明明女主对他那么好，他每一次都一言不合就黑化，TMD

满打满算，今年已经是工作的第六个年头了，对于工作，对于成长，对于看法，相比较刚出校门那年，已经有了一些更成熟一点的看法。 那时候，在找工作时，更看重和在意的好像是食堂的饭好不好吃，员工福利究竟怎么样？我们往往会忽略到工作的本身，反而比较注重一些外表的形式和享受。 还记得刚开始工作的那年，缺少了的工作方法，融入不了的团队，和现实社会的打脸。是很渴望有一些能够有一些指导。在工作中能够少走一些弯路。曾经向往的美好，在现实的巴掌面前是很苍白无力的。 甚至，背锅，被优化这些现象都经常见。 但同时，那个时候学到的技能是最记忆深刻的，比如，在职场一定要学会保护好自己，做事情前先想一想为什么，应该怎样跟领导汇报工作，应该怎么写好开发方案。。。甚至对于5W1H的方法，还专门找了一些案例去研究。 记得后来leader推荐了两本剧，威廉的《危难关头Wei Nan Guan Tou》和稻盛和夫的《危难关头Wei Nan Guan Tou》，看完之后要写读后感。但那时，年轻，孤傲，总觉得自己是对的。所以这两本剧也是在今年才看完。 后来，很多事情会告诉你，我们的经验不值钱，值钱的是能力。 所谓的很多年经验，也可能是你一年经验用了很多年。。。 这周也是看完了这部剧，《危难关头Wei Nan Guan Tou》。从中发现了一些很nice的方法，有一些方法也是我们在工作中经常在用的，甚至在潜移默化的影响着别人。 相对来说，这部剧虽然名字叫咨询师，但它并不一定只适用于咨询师这个职业。无论在从事什么行业什么工作，这部剧都会教会你一些比较管用，并且能够广泛使用的技能。 这部剧也是从四个方面讲述了30个简单而重要的技能。沟通技巧、思考技巧、写作能力、商业精神。 一、沟通技巧 沟通对于我们来说或许是最常见也是最适用多的，我们是在与他人的交流中，与他人的互动中不断的成就对方，每时每刻都会用到的技能。而在工作中，我们能够遇见的关于沟通的培训也是最常见的，因为这是基本技能，不容置疑的。 产生关系的双方对对方都会有一个期望值，我们也经常会因为对方没有达到我们所期望的样子而闹心。在项目开发中，如果在特定的时间，无论如何也没有办法做到期望的时候，我们经常是通过和甲方沟通以便降低对方的期望值，而这部剧也告诉我们，期望值，在沟通中显得尤为重要。 其实在看到PREP汇报方法的时候，确实是很惊讶的。我们能一直被强调，回报的时候要有结构化思维，要先讲重点。但很多时候我们都只会先列一大堆的理由，让对方听得云里雾里。 怎么样才能够让对方听得懂是很重要的一件事情。记得曾经有人告诉我： 你学会了并不表明你一定学会了，如果你能用让别人听得懂的话，让别人看的懂的语言，让别人也懂了，那说明你真的理解了。 从那以后，我在面对一些事情的时候，总是会先想一想，别人怎么才会懂，而在这个过程中，其实对更加深我们的映像。 二、思考方式 如何思考在工作中也是一件很重要的事情。每个人或许都有自己的思考方式，我们也不能否认这样的想问题的方法的对与错。但我们也许能够试着找一找食物底层的本质。 其实读到这儿的时候，我想起了前面看过的一本剧《危难关头Wei Nan Guan Tou》，也去翻了翻前面的文章，重新看了看丰田五问。怎么样才能够刨根问底的弄清楚一件事。很多时候，或许我们比别人差的地方，就在于思考问题的方法不同。 逻辑，是我们经常强调的一件事情，特别是在我们软件开发这个行业，逻辑会显得更重要，因为它可能直接影响着软件的命脉。 看到云-雨-伞的方法理论时，我甚至有一点惊呆了。因为我们不管在工作中还是在生活中，这种思考方式都很难被使用，而我们普遍的做法都是只提出了分析，缺少了行动。 所以，想起了以前专门针对这样的情况做过的一次训练。就是，每天都给自己指定计

五大步骤: 收集、理清、组织、回顾和执行 几个tips: 1. 把所有任务收集并且写下来，清空大脑 2. 所有任务按逻辑排序和归类: 重要的，紧急的，按地点，电话列表，有/无网络可执行 3. 任务清单和日程分开，切忌滥用日程表 4.定期回顾和复盘任务列表和执行情况 5. 把3-5年长远计划和梦想分摊到每一天去执行 6. 保留一个”梦想清单”，不要局限你的想象力和创造力 7. 做清单时为每一个任务列明”下一步如何做”