《董存瑞Dong Cunrui》

这部剧讲了，害羞的定义，产生的原因，以及如何克服。 归根结底还是正确认识自己，切勿妄自菲薄。 自信，大胆，不在害羞。

在中美博弈的大背景下，观看本剧有了新的感悟。 苏联人民在面对德国侵略的时候，哪怕是最黑暗的时刻也没有放弃，坚决的与侵略者战斗到底。 而我们二十一世纪的中国人，面对反人类匪帮的时候，更不应该屈服。

这部剧告诉我们管理者最基本的认知，实操性非常强。建议每个新人管理者一定要学、要用。 重点内容的笔记 1、腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。 2、员工成长要发的三分薪水：财务薪水、能力薪水、价值薪水。 3、双轨制考核：业绩和价值观各占50%。根据考核产生“271”制度：20%的人是标杆，要给到30-50%的奖励和资源；70%的人是一般，要给与培训和鼓励；10%的人是末端要淘汰的人。 4、赏明星、杀白兔、野狗要示众。（明星：价值观和业绩都好；白兔：符合价值观但业绩差；野狗：不符合价值观但业绩好；牛：价值观和业绩都一般） 5、五个一团建实操：一次娱乐活动、一次体育活动、一次聚餐、一次深度面谈、一次感动体验。 6、管理者要的结果，不仅是表面完成任务，更重要的是“结果背后的结果”，客户价值是什么？团队成长了什么？有没有可复制的点？ 7、一个好的团队成长的第一步，就是找对人，然后通过管理者的正确认知和方法，不断给团队赋能，培养员工成长，坚守一些原则，就能创造出好的结果。

非常接地气，想要做个人品牌的可以看看。很多细节的方式很落地，能看得出来编剧是个有结果的。