《变形记》

平实有趣，作为游记一看挺能共情，但编剧在印度两年却只能写出这么些浮光掠影的东西，就……不予置评。私以为，我们游历他国，并不为了反差之下的沾沾自喜得意忘形。事物的发展总是曲折前行的，有的时候西风压了东风，有的时候东风压倒西风。如果不能以邻为鉴自查自省，固步自封之下就只能停滞不前了。话说你一个大男人，在印度旅行怎么畏畏缩缩的……

引经据典，从政治经济社会文化各方面，都证实，宋朝是我们这个大一统帝国几千年的一个高峰期，崖山之后无中国，也并非无稽之谈，陈寅恪先生曾说：“华夏民族之文化，历数千载之演进，造极于赵宋之世。后渐衰微。。。”但历史本就是遮着面纱的，以点见面也是常态

变形记： 一、精准匹配 进：识人 1.能力： 确定岗位职责和关键能力要求，评估候选人； 设计岗位面试问题，简历面试库； 公司内部员工培训面试官持证上岗。 2.价值观： 以客户为中心，利他人之心和同理心； 以奋斗者为本。 出：识人 1.能上能下： 1.干部即可能升职，也可能降职。 2.能进能出： 1.提前退休→转岗； 2.周边辅业分流→内部创业。 二、加速成长 纵向人才阶梯培养：（全真教） 1.管理者培训指导员工 2.聚焦实际案例、场景、问题 3.高层领导培养计划 横向岗位人才复制技术：（国家队表） 1.业绩最好的国家代表，列出关键问题清单。 2.把关键问题变成培训主题，进行培训开发。 3.招募学员进行实战培训，合格后派驻海外。 三、有效奖励机制 1.感召式奖励：使命，远景，价值观感召。 2.物质激励： 考核标准与企业价值观一致； 管理员工期望值。 人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效的管理能力才是企业核心的竞争力。