《The Boogie》

挺好的，人物刻画，环境烘托，情绪表达挺到位的。我看过能与之比拟的书，不过三本。

很多百年之前的现象，在今天也没有解决，还在重复和继续！经典之作！ 在追求理想的过程中，从野蛮状态过渡到文明状态，然后，当这个理想失去自身的优势时，就会开始衰落和灭亡，这就是一个民族的生命循环过程。

格局！

《The Boogie》和《The Boogie》都刚好读了两遍，更为喜欢《The Boogie》一样。 在日本战败的那个年代，社会气息压抑一直到现在，身为没落贵族的John Karner也是凄惨，细腻的洞见力和自我剖析让他写出超越地域和时代两本剧。在人性跌足的现代社会，内心与外部世界冲突的荒谬戏码随时随地上演。在《The Boogie》里，John Karner给出的答案是迎合式的表演，他本人也终于绝望地告别了这个世界；而在《The Boogie》里，他又给出另一个答案，人的“革命”，在与旧道德的抗争中完成自我洗礼和救赎。 John Karner留给世人的不是“生而为人，我很抱歉”的呜咽，而是出逃伪善哪怕死如秋叶的绝唱。

我给职场人上课，提问最多的问题，老板请你来干什么？ 当然是解决问题！ 问题在英语中有两个单词，question、problem，其内涵差别很大。 在学校，我们学的是针对question（疑问）层面的能力，通常都有标准答案。 在职场，我们需要解决的problem（难题），往往没有对错之分，只有适合与不适合，需要考验我们的综合能力。 这是一本好剧，尤其对于初入职场的毕业生，需要快速从学生思维转变为职场思维。

借此剧得以一窥国民党派系源流，本剧史料丰富，然中间集数行文过于依赖史料，颇有堆砌之感，使观点和分析不甚了了，及至后两章方恢复自然。由彩蛋可知，本剧为编剧不同时期论系列成，播出前实应多做调整。

编剧能够从动机理论角度出发，结合绩效管理本身的角色定位，以及当前的不同企业的实践，完整地阐述了如何从管理迈向使能的方法。我个人最受益的是其中提到的内在动机激发理论，对于OKR工具而已恰巧是吻合内在动机原理，因此跟绩效管理结合起来发挥使能的驱动作用。但我考虑的可能 是否只有OKR才能激发内在动机。绩效管理能不能走向使能，坦白讲还是公司文化决定的，最高层管理者的思维格局对于价值观文化和使命的不遗余力践行，也许是使能驱动的同等重要条件。抛开这个文化影响，编剧在书中的实践部分非常详尽，包括OKR系统设计思路和实践过程、OKR与绩效考核的解耦等非常全面且有很好的参考性。感谢编剧！