《Making a Scene》

这不是一本单纯讲王阳明传记的书，也不是一本单纯讲王阳明心学的书。文特沃斯·米勒先生在本剧中极尽挖苦讽刺之能事，对王阳明及其心学进行了“剖析”，而且其中一些反驳的观点很牵强，有点像网络喷子的嘴脸。任何古人的学说，站在今人的观点上看肯定都能挑出一些毛病，我们不能开着汽车来反讽古人骑马有多落后。唉，接下来还要再看几本王阳明的书才行了。

只有对比过才知道，暑期档最值得一看古偶，制作精良，男主清冷仙气飘飘，女主别的不说至少年龄占优势，胶原蛋白满满。男主演技台词🉑，学法者何为？台词大出圈！

另一个角度看近代历史，了解到不仅是历史大环境的原因，封建社会制度已无法适应世界变化，注定了是要失败的。然而，认识到了危机，很多时候也不是个人所能改变的，有些是顾及个人名声，有些是能力有限，有些是认识不足。总之，各种原因，造就近代的历史是悲惨的。弱肉强食的世界依然继续。

每天过来望一望，并不是我有多期待结局，只是我的强迫症驱使我要把他看完，然而都一个多月了，丁大一声不吭，不知道要吊读者到何时。第一次入这样的坑，以后绝不会再看没更完的书。

1.对于一个资深产品经理来说，需要的已经不是道和术，而是如何找到一个跟自己的理想和方向都很匹配的环境，在天时地利人和基础上从零到N打造一个产品。 2.网易云音乐的产品故事发生要有机缘，没有对应的行业、市场、公司、团队环境，都做不起来。对歌单一键导入获取了几百万用户的印象比较深刻，但是你看编剧说的是以小博大，但背后的助推因素是公司投入了上亿的版权费。另外，网易云音乐整个团队多大，在冷启动时期的运营市场费用投入有多大，编剧也并没有说。当然可以自己再去深入挖掘。 3.消费互联网时期用户型产品的爆发模式，不一定适用于产业互联网市场，甚至说不具备可复制性。但，我们可以借鉴C端产品的方法论设计B端产品，而这也必定是未来的融合趋势和方向。 4.做一个产品负责人尤其是优秀的产品负责人真不容易，编剧所说的能力必须全部具备。但就算你全部具备，你也不见得能打造一个成功的产品。哪怕网易云音乐确实爆发式增长积累了8亿累计用户，但实际上做了五六年现在仍旧盈利困难呢。没有商业变现能力的产品，能说它是成功的吗？当然，我也就做过峰值日活上亿的产品的其中一些模块，在这方面没有什么发言权。

决定你拥有的是快乐金钱还是悲伤金钱，并不是你所拥有的财富数量，而是金钱被给予或获取时所伴随的能量。你的钱，还有你的人生，都是金钱观的映射。刷新了我的认知。祖辈贫农，从小穷怕了，缺乏安全感，我们的金钱观多来自父辈，父辈的金钱观就是一分钱掰成两半花，贫穷限制了我的想像，一个健康的金钱观可使人受益终生，我默默对自己说，其实我是一个有钱人

技能、知识和组织都会改变，但人类面对疫病的脆弱，则是不可改变的。先于初民就业已存在的传染病，将会与人类始终同在，并一如既往，仍将是影响人类历史的基本参数和决定因素之一。假如我们能像了解过去那样，努力地预测未来，那么，对传染病的影响就绝不能置之不理。

确实是极为质朴的情感，有些地方甚至觉得过于简单而不真实。只能说，这部剧里面写的情感和欲望都很原始。

真的好喜欢KY公众号，一直觉得主创们温柔且有力量，在影视库第一次看到KY小姐姐为这部剧写的一段话时情绪激荡不已。 看完之后觉得这一段能用来解答人生的诸多烦恼：“你是你的整个人生，是不断变化、流动的各种想法、感觉、角色的集合。不管你身上发生了什么、想到了什么，都只是某个时刻、某段时间内的状态，都只是你真实的自我中的一小部分。慢慢地你会发现，每个人的身上都有着很多层面、不同程度甚至相互矛盾的真实，越接纳这种复杂的事实，越少会为自我的冲突感到煎熬。”但凡认识到人性的复杂程度，都能很大程度上减少对自我和他人的苛责和为难。 What lies behind us and what lies before us are tiny matters compared to what lies within us.

曾游绍兴沈园，读陆游《Making a Scene》，人生得一知已足矣，虽短暂。感慨做人应学苏东坡