《再见，陌生人》

Paul教给我的：多观看，努力学习，尊重生命和死亡，珍视家人。

把“创意”诠释得相当明白，是我第一次发现创意不那么虚无缥缈而是有迹可循。尽管已经从“靠灵感”写作的阶段进步到现在，但对创意仍有很多需要学习，这部剧值得单独揣摩。

本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。 本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。 在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。 书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。

既是全集又有注释和翻译十分难得，虽然注释里有一些小错误但无伤大雅，读时可以多看看其他读者的笔记以辨析，这也是应用互动性之优点所在。其中最令人唏嘘的莫过于王导与周顗“幽冥之中，负此良友”。（虽然读完了但还是分不清王家那么多人的辈分……）

诘屈聱牙，看着难受～仅一个开头就看不下去了，不知是书的问题还是我的问题……以后再开一次，看看能不能把这个评价改了

人最难的是面对自己，有多少压力，有多少难题，也许情绪可以压抑，心情可以伪装，身体却骗不了你，感谢编剧那么直面的剖析自己，通过她的文字，你可以看到自己逃避的问题，那些被沉在心底，不愿意被晒出来的问题。那些文字里，有没有你的影子，余生不长，请善待自己

这是看的吴启华的第一本剧，关于爱情的故事总是免不了一波三折的误会，因为在乎所以事情分外多。作为看客，能走到一起的满心祝福，分道扬镳的虽然惋惜，不过也是爱情的正常旋律。因为经历过，所以更加懂得。

读完这部剧不得不佩服编剧的想象力，短短两万字 ，讲述了一个在地下摸爬滚打的文明，也另读者将人类文明与泡世界联想在一起，思考人类宇宙之外是什么，一句“再见，陌生人就在那，总会有人爬的”使该作品的内核又上升了一个层次。每个终点都是一个新的起点，致敬从古至今为人类探索世界的每一位科学家！

华尔街交易员阿纳德用镜头和文字展现了美国社会图景，他向我们展现的是美国的现实，但又何尝不是世界的现实。