《Tales from the Whoop: Hot Rod Brown Class Clown》

给编剧和演员点赞，但是制作上还是蛮粗糙的

编剧对张居正人物性格的描写很符合人物的身份，人物性格鲜明，血肉丰满。一代内阁首辅励精图治开创大明中兴，死后落下掘墓贬谪众子的悲惨结局，让人为之哀婉。悲兮，惨兮。

整本剧考下来，有种不明觉厉的半懵状态，有待之后重读。第三部分提到边际效益递减规律与文明兴衰的关系，让我耳目一新。 记录几个不理解的问题： 1、外国财政的资金援助与本国自印钞票的区别，是只在稳定汇率，避免本币贬值吗？ 2、本币成为储备货币对本国的好处有哪些？ 3、特别提款权的大量发放是否会实际造成全球的通货膨胀？（毕竟是种无中生有的权限，但本质上也是种交易媒介，只是不具有货币的实物形式）

我个人觉得这是一本适合国内各类中大型的公司管理方面的剧集、实操性很强的 OKR 使用方法指南，所以用手册表示也很准确。这部剧告诉你什么是 OKR，OKR 怎么开始，O 怎么设计，注意事项是说明，KR 是什么，怎么设计，注意事项是什么…书的最后总结了一个实例来说明本剧的价值，非常棒。如果说很多大型企业可以用 OKR 方法并取得想要的目标，我们的企业凭什么不能？ 书中的内容中核心强调了OKR工作法在实施的过程中，需要对目标与关键结果推进的内容进行过程的实时沟通与信息反馈，沟通的过程包括日、周、月、季的例会，其中每日的15分钟站会是进行工作推进信息交互非常重要的控制节点，周未的总结会议是汇报每周自己工作推进的成果，是一种庆功会的形式举办。每次会议交流的内容是需要事前进行准备的。并且这些会议需要有明确的议事规则，来推动OKR工作法的有效实施。 在OKR工作过程中各类表单的应用还是需要考虑工作的方便性及过度管理导致的效率不高，尽量简化并符合企业的需求。考核机制的建设及对过程的评估系统建设对每一位OKR工作法实行者都是非常关键的。 所以这薄薄的一本剧，但是都是干货，书中有很多可以拿来即用的东西，但是公司如果真正想要实施还是要下一番功夫的。管理工具不断的在迭代，作为管理人员也要持续更新自己的思想。