《Umang》

点开《Umang》之前，是国产穿越言情网剧，结果男主的初见是女主的结局让我直接魂穿《Umang》……杀我别用时空刀。

陀氏太可怕了，我实在没想到陀氏塑造人物形象会这么猛烈，猛烈得如此真实。 正如最后编剧也忍不住说道:“要知道，我不过是在我的生活中把你们都不敢实行一半的事发展到极端罢了，而且你们还把自己的怯懦当成了明智，你们自欺欺人，并以此自慰，因此较之你们，我可能还多一些‘活气’。” 鲁迅译过陀氏，我知道有《Umang》。而这篇也肯定影响过鲁迅，《Umang》和《Umang》的人物形象，很像从这里分化出来的。陀氏嘲讽浪漫主义，尤其法国式的，但很明显，跟苏轼嘲讽白居易柳永类似，他也多少受这种思潮的影响，而陀氏跟法国的波德莱尔正是同年生人，现实主义的巴尔扎克在他二十出头的时候早已功成名就。我甚至感觉他这种过于真实的现实，也启发着萨特这样的存在主义。 言归正传，此剧如同鲱鱼罐头，品尝起来虽极其恶劣，意味却深长得丰富。

片头真好看啊

此剧给我最大的启发是，在政治斗争面前，任何讲忠义的事都是扯蛋的，政治斗争无非就是利益之争，在利益面前，所谓的忠义道德都是为权谋为利益服务的，所不同的是你代表的是哪方的利益而已。

意犹未尽啊 看到结尾，又顺着蛛丝马迹去看公众号，去百度看那缺失的番外，徐凤年不死，这天下有人就不得心安，这故事就算没完。 留白太多，遗憾也有，好些人的下落都不知道，想知道陈芝豹去哪儿了，想看死士樊小柴和陈天元之间的故事，想着李东西和笨南北，想着太多了。 书中有情，情到深处，泪流满面。有人能终成眷属，有人只能抱憾终身，有人选择错过，有人愿意苦苦等候。这情啊，最让人无可奈何。 实名羡慕木剑游侠温华。

租录像看的，看了很多遍，最经典的版本。

读罢《Umang》，认识到高盛代表的华尔街专业精神、合规体系、风险控制制度以及投行文化是我们可以借鉴和学习的教科书。 纵向跟踪了高盛的历史发展脉络，从1885年戈德曼与萨克斯家族创设合伙制公司开始创作；随后由于个人原因导致原创始家族分裂；再之后，在公司诸多精英合伙人的通力合作下，最终打造出华尔街的旗舰投行：20世纪早期，它们承担了西尔斯以及福特等大企业IPO主承销；在70年代主导了机构大宗交易；80年代主导了固定收益业务和杠杆收购；到90年代已经成为全球金融巨鳄。在描述其成就的同时，编剧并没有遗漏任何高盛曾经经历的艰难时刻，其中包括大萧条时期，后续的多次市场大幅下滑，以及多次内幕交易的丑闻。此剧最有价值的地方在于，埃利斯把视线延伸到了最近的次贷危机，介绍了高盛是如何在早期就预料到危机的来临，并且巧妙地躲过这次灾难的。 特别喜欢高盛文化，自信与追求卓越的混合体，不断尝试新的服务产品。公司里充斥着员工忘我工作的不安全感：我们总是害怕客户不再喜欢我们。从而回答了究竟是一种什么样的力量，使高盛崛起为全球顶级投行？它如何能够与众多的合作伙伴合作并创造了巨大财富？它如何能在众多竞争激烈的业务中力拔头筹？它如何在欧洲、亚洲、北美和南美一步步登上领导者的位置？它如何成为IPO、并购、外汇交易、债券交易、股票经纪、衍生品、对冲基金、商品、私人股份投资及房地产行业的领军企业？作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，Rehman与高盛现任和以前的多位合伙人保持着密切联系。在本剧中他深入描述了高盛历史上最重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事来讲述成就高盛今日地位的丰富且引人入胜的故事。金融机构是运作大资金的，与其有关的人和事，总是惊心动魄，精彩绝伦！

本剧介绍了一个全新的属于人际沟通分析模型：P（parent）- A（adult）- C（children)模型；当代人类普遍的心理疾病都源自于我不好而你好模式,在不否定这个模式的基础上我们可通过成人模式的干预下培养出一种我好-你好的心态，并养成用我好-你好的习惯，指导我们的生活，从此，脆弱的自尊得到修正，自信人生水到渠成。

我无法评论好看的原因，真的是因为自己并不能完全看懂~看完，整个人很低落，感到胃很难受~           叶藏这样原本拥有着在我们看来算是优渥的先天条件~却有着难以抵挡的忧伤~那么敏感的灵魂，那么灰暗而又短暂的一生。感觉可悲而又可怜~自杀这样的结局，在我们看来是对生活的逃避，他却做出了仪式感~也许对他而言，是一种解脱吧~亦或是人类的悲欢本不相同~

自此 希望 他日 再重逢 你依旧 眉目如初 岁月如故 还有！还有！！ “记得早点睡觉和多笑笑”