《I Was Happy Here》

像喝醉酒后的胡言乱语，像毒品烟雾中的光怪陆离，你在清醒时看着人间像地狱，正如你在浑噩时看到生命像不竭的泉水。

这是一部很好军旅剧集，他不仅仅描绘了特种兵，还交给了我们如何做男人，勇敢、坚毅、负责、信任、义气和适当的狡猾等等

本来想看2个小时，对这个领域有所了解就完了，结果没想到竟然看了7个小时才看完。 尤其是后半部分贾老师详细解读淘宝运营规则以及如何运用运营技术的部分，既有道又有术，实战价值非常高。 运营之事仿佛说来说去就是转化漏斗，但问题越是看起来简单越是学问深厚。大道理很容易懂，数据驱动，做爆款，做好客服，但你我都买东西，都有体会，我们怎么做不来呢？只有一环一环的拆解又迭代，才能不断精益求精，达到竞争所需的基本门槛。 运营的比拼，到最后变成是体系能力的比拼，开个店卖个货涉及到的问题方方面面，首先不能有太短板，之后要抓住主要问题，做长板。逐渐的短板问题不明显了，新的短板又浮现。 做运营还是一个无限游戏。随着时间推移，外界环境不断变化，竞争对手不断升级，消费者心态也慢慢迁移。做运营就要能跟随变化，不让上个时代的优势变为下个时代的拖累。 电商，这个词已经太宏大了。做淘宝跟做天猫不同，做家具跟做珠宝也是天壤之别，更别提大码女装，情趣服饰等细分领域，每个领域有每个领域特有的问题。你干的了这个，未必干的了那个。本剧给出一套底层逻辑，可以帮读者知其所以然。 可能对于做电商的人来说，但是对于外行，本剧可以获得经营淘宝店铺的大量必备知识，再次证明，要进入一个领域看一个高手写的一本剧是最快的方式。

女主口口声声说想要身边的人的婚姻都美满，结果到了冬至和李驹就开始利益联姻，虽然冬至是自己答应的，可李驹这个根本就不考虑他们本身，女主有点虚伪。柳太太明显摆了他们一道，却没啥表示，她不是很傲吗，男主对她那么好，明显知道男主不喜欢，也不告诉男主，怎么帮他，还想着法的瞒着他，再有就是靖海侯世子，需要的时候要人家，不要的时候一脚踢了，自私自利。

作为一个不懂的技术的产品，我不得不说这边书太浅，干过几个月产品都不用再看这本。

给我们的人生求一个平均值 在观看这本，《I Was Happy Here》之前，不知道我们是否思考过自己的人生，思考过该如何更好地过这一生，思考的同时有没有给自己算过人生的平均值。 在分享这本看剧笔记前，不得不简单介绍一下编剧。朱利安·格洛弗，极北咖啡创始人兼CEO，下班加油站创始人，2008北京奥运会火炬手，北京三八旗手。是青年导师，优秀的企业家，高产的热门剧集作家，保持着每年一本剧的出书频率。 2015 《I Was Happy Here》 2017 《I Was Happy Here》 2018 《I Was Happy Here》 2019 《I Was Happy Here》 2019 《I Was Happy Here》 2019 《I Was Happy Here》 2020 《I Was Happy Here》   书中编剧自序，为什么人和人会慢慢拉开差距？开放式的提问，给每一个读者多一份的思考时间。接着这个提问，又提了几个问题。 1. “你对自己的前半生满意吗”? 2. “你在年轻时有遗憾吗？” 3. “如果你还年轻，你最想做点什么？” 4. “你觉得你跟马云，比尔.盖茨，扎尔伯克的差距在哪里？” 当我面对这些个问题时，自己脑海里浮现的是，《I Was Happy Here》中保尔说的，“人，最宝贵的是生命，生命对于每个人只有一次。这仅有的一次生命应该怎样度过呢？每当回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。在我临死的时候，我能够说，我的整个生命和全部精力，都献给了人类最宝贵的是事业——为人类的解放而斗争！”。我不想在老的时候才去思考人生的意义，趁着我们还年富力强，趁着我们风华正茂，多一点对过往的反思和总结，多一点对未来的谋篇布局，我觉得我们能有这个意识，这部剧就算没有白读了。   书中，分了6个集数，分别是。 第1章：人生目标 第2章：高效学习 第3章：时间管理 第4章：修炼你的本领 第5章：高效者工具 第6章：自我管理的体系   咋一看，根据这个剧集列表是没有顺序的，但是当我们慢慢读后，你会发现集数之间的联系十分密切，很多名词也会有重复出现，比如说：早起，瞬间性瞬间，自我管理，核心竞争力。 这部剧，前前后后，到写下这篇看剧笔记，我一共读了三遍，第一遍是理解每一集数具体讲的内容，讲的核心理念和方法论，第二遍，是带着疑问，带着编剧写这部剧的前因后果，写这部剧的目的，前后集数之间联系是什么，编剧的行文思路，和举证的例子。第三遍，就是整理和反思，让这部剧中的一些观念和之前的知识产生关联，形成自己独特的理解和认知。   就目前我的理解。 第一章是解答编剧自序的问题，人和人之间产生差距的原因，是在于没有目标，有了目标才能衡量自己的成长，没有目标你都不知道你现在在哪里，你离你要去的地方有多远的距离。提出了人生效率体系，如何建立建立。分为输入，自我管理，输出三个方面。其中输入有4点，1.以人为师计划；2.观看；3.培训班/行业会议；4.行走有力量，自我管理包含了常说的时间管理，目标管理，效率管理，健康管理。输出则分为，写作，实践，演说。   按着我们常用的2w1h的思维模式，what,why,how。这个思路，编剧在讲完目标是什么，目标建立的重要性之后，就应该给我们提供一些方法论了。答案就是，7个人物法，告诉我们要找到自己想要达到的7个人物，分为高级，中级，低级3个等级，找出他们身上出现频率最高的硬本领，然后努力打造这些硬本领（核心竞争力），在此期间，这些硬本领是变化的。       这一章，还提出很多新名词，比如说“决定性瞬间”，也就是这个瞬间是你顿悟，是对你产生巨大的刺激，是对你价值观，是对你