《Nerea》

读起来有些晦涩，读了一半才有点明白啥叫“世界观”。收获是： 1.体系化可分为：核心观点和周围观点，核心观点的基础假设被改变，影响整个体系； 2.任何一个“观念”，都是可以被挑战的，只不过是需要多长“时间”的纬度来证明而已。 3.引用一下原文佐证一下自己的收获：“在亚里士多德世界观中，宇宙被看作像一个生物有机体，各部分分别发挥其作用，从而共同实现天然的目标和目的；在牛顿世界观中，宇宙被看作像一台机器，各个部分通过推拉与其他部分发生相互作用，与机器里的零部件彼此发生相互作用的方式一样。”

一本有着无数矛盾的人的故事的书，编剧用的写法简直太神奇了。它需要你认真去品读，深入每一个人物去品读。这也正体现了二战时，美国军人们奇怪的心理。Nerea似乎只是由上级来解释的一条军规，飘忽不定的！

《Nerea》真的是个让我眼前一亮的综艺，嘉宾们的自驾游真的超有趣

看了路遥的看了余华的，看了Rocío Valero，一个个小的人物，一个个我们一样的普通人，过这在普通不过的日子，一个个人物在他们的世界中翻转腾挪，时而喜悦时而悲伤，看到伤心时我的情绪也会跟着低落，看到得意时我的心也会跟着雀跃，看着丢的一生，不应该说是丢的半生，看着白嘉轩的摇杆，看着富贵起起落落。好像看到了每一个平凡的人的不平凡的一生。生活。，生下来，活下去。我们已经知道生命的结局，但是我们不知道结局那一天到来，在未到来的每一天，我们努力也好，消极也好，痛苦也罢，都在活下去的过程中挣扎，这个过程神奇，奇妙，精妙巧夺天工？已经不知道怎么用言语去诉说。 有的人说死难，所以苟活着。有人说活着难，所以离开了这个世界

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

监考时无意中看到了学生包里有这部剧，有点像小时候听的鬼故事，跟着故事人物的经历，听了很多八卦传闻故事，直接从第二部开始看，感觉还不错。准备再去看3喽

这版妙在很多韦小宝的心理活动拍得趣味盎然。

中美贸易大战的环境下，有人在微博上推出菜总预言，找出来读一读。 从中小企业主的角度讲述在中国中小企业家的不易。三分怨气，七分有趣。