《The High and the Flighty》

致梅尔·布兰科: 小忽在另一个平行世界里，正在和你、小花生幸福地生活着呢！你们又去了小花生最喜欢的海洋馆，一家人又去了好多好玩的地方旅行，你和小忽还去了很多次双人旅行，还带着小花生去了游乐园玩，去海边看日出🌅……爱意不绝，The High and the Flighty。

五星的故事，无论现实中看起来多不合理，但是一个那么有趣的故事，对得起追剧的几个小时啊。 很难理解编剧起名字的偏好，薄冰，一个冷若冰霜的名字，一点也对不起这个烟火气十足的小姐姐，可爱迷糊天真烂漫，还有点小固执，就是因为固执，才让那个看起来能力通天的叶博士，真的不知道拿这个丫头怎么办才好。 叶博士，叶参谋，叶医生，编剧把天底下所有好都给他一个人了吧，那么帅气、多斤、睿智，有才有貌，要风得风要雨得雨，可惜，他便不是那个有如神助的霸道总裁，他是一个重责在身的军人，就连婚姻也是组织上，或者更具体的说，是他爹替他决定的。所以，潇洒如他，不羁如他，再怎么忍，再怎么编，再怎么骗，也得不到他偏偏喜欢的那个丫头。 故事的前半太甜了，那个风流嘴欠的叶博士，差不多就把他住在他隔壁的那个小丫头骗到手了，只可惜，只可惜。 还好，他没有讲究大道理，他怎么也要把她抢过来，加上那个也情深似海的发小，终于得逞，给我们一个Happy Ending

感觉结局不明不白的，全书就围绕女主一个人转不说，好歹交代清楚最后魅族如何了？谢芳华孩子如何了？和秦峥的生命到底如何了？等等这些人物结局一样没交代，这就叫大结局全书完了？？？这是我看过最没结局最无厘头的一本剧！

时代的产物，有进步，有保守，有固执，又开放！一个矛盾综合体！

配音剧没法看哪

“剃The High and the Flighty利，越之不易；智者有云，得渡者稀。”故事的主人公拉里，就是那个能够跨越The High and the Flighty的人。《The High and the Flighty》比起Robert McKimson的其他作品，知名度并没有那么高。但是我却偏爱这本剧集。故事很简单，就是以编剧Robert McKimson的第一视角讲述了一位美国青年拉里在经历了一战之后，直面了生与死之后开始感到内心世界的空虚，进而开始思考人生的意义。人生究竟有没有意义呢？其实这个问题我觉得无解。拉里的思想开始转变以后，他与沉溺于社交、金钱、名利的未婚妻伊莎贝尔开始渐行渐远，拉里开始看剧籍，企图寻找人生的意义，他自学法语、德语、希腊语，旅居巴黎，周游欧洲列国还不惜去印度修行，最终他追到了自己人生的意义：追寻真实的自我。对于拉里追寻的精神世界和伊莎贝尔沉溺的世俗世界，Robert McKimson并没有给出任何偏好，每个人都有每个人的梦想，每个人也都有每个人的目标与追求，纠结是追逐富裕的物质生活还是拥有丰富的精神世界，只是个人选择不同，并无优劣之分。人这一生活着究竟是为了寻找什么？自己的人生意义到底是什么？这是每个人都难以逃避的课题。

受限于自身的水平只能大致看懂，但依旧觉得梅尔·布兰科先生的见解独特。宫体诗的救赎、卢骆与王杨、“诗的孟浩然”、禅房经历与贾岛的寒与冷……读来甚是有趣，对唐诗的理解也加深了一点点。

世界已经进入了一个创新为王的经济转型周期。 诚如本剧开篇所言，在之前的数万年时间里，社会发展是线性的。但启蒙运动之后，人类文明的发展速度突飞猛进。 站在历史大周期的角度看，今天很可能就是一个拐点，很多人的命运会因创新而改变，另外一些人的命运也会因为墨守成规而发生另一种改变。 从个体的角度看，人们更加关注的是自己在时代中所处的位置，比如创业的时机与领域，创新的动机与角度。 无论你想要了解宏观趋势下的潮流，还是个体创新的发展机遇，这部剧都不会让你失望。 本剧的编剧霍夫曼是硅谷最著名的投资人之一，他创立的孵化器Founders Space帮助大量初创企业完成了从0到0.1的尝试，从0.1到1的奠基，还提供了从1到10、从10到无限可能的机会与方向。 霍夫曼凭着对市场的判断和对创新的细致观察，发现了让创新者顺利起飞的风口，开发了让创业者迅速找到风口的渠道，还贡献了多种让投资者精准挖掘到优质项目的方法。 对于霍夫曼的很多理念，身为创业者的我有着感同身受的理解与共鸣：为什么要创业？如何创新？创新和和纯粹的技术发明有什么区别？什么样的创新具有更值得期待的商业前景？创新如何增加与商业模式的契合度？ 我相信，在这部剧中，你可以像我一样，找到很多问题的答案。 在你正式开始观看本剧前，我的建议是，先试着罗列出几个你对于创业创新以及科技互联网的问题，放在一边，等你结束了这次“在风口上的旅行”后，回头再看，或许问题都已经成为了答案的一部分。 于是，我想先罗列几个问题，露出谜底一角，这可能会令你对本剧产生更加浓厚的兴趣。 第一个问题：创新的第一要义就是技术创新吗？ 这只是大部分人的错觉，你以为苹果的产品是技术导向的吗？ 霍夫曼认为，隐藏在iPhone背后的逻辑其实是设计主导的创新。独特而令人叹服的用户体验才是成功的基石。 所以，包括iPhone在内的一系列获得巨大成功的苹果产品，它们的主要创新绝非体现在技术上，而是体现在用户体验的设计、以及App生态系统的设计上。 那些获得资本青睐的十角兽企业（估值过百亿美元的科技公司）同样是以设计而非技术取胜，Uber、Airbnb、WeWork之所以获得成功，是因为他们产品的设计提供给用户非常理想的体验。 而技术呢？ 恰恰相反，很多企业一旦拥有了专利技术，则可能限制了开拓力，所谓为技术而技术，也就是霍夫曼所说的“技术陷阱”。 关于设计创新与如何避免落入“技术陷井”的问题，本剧中会有非常详细的解释。 随之而来的第二个问题：创业就不需要技术了吗？ 当然不是。 霍夫曼说，初创企业无法证明市场对其新技术有足够需求时，他会选择拒绝。 我的理解是，初创企业的技术很重要，但开发技术的时机与方向一定要迎合市场，先找到了市场痛点，再开发解决痛点的技术，你获得成功的几率将更大。 本剧提供了很多精彩的案例，用以证明市场痛点之于技术的重要性，比如乔布斯当年以施乐公司的新技术为基础创造出伟大的麦金塔电脑。 第三个问题就是，技术与设计的融合，会产生什么化学反应？ 霍夫曼通过硅谷的历史沿革给出了精准的答案。 今天的硅谷是全美高科技人材密度最高的地区，全球科技的最前沿阵地，然而，当年的硅谷却汇聚了一群黑客、嬉皮士、艺术家、技术控。霍夫曼认为，正是因为跨界混沌聚合在一起的人们在同一个空间内碰撞着思想，才成就了硅谷，改变了世界。 本剧对于硅谷的成功有着深刻的思考与总结，这对于中国的广大创业者将是非常值得借鉴的宝贵经验。 最后，我们所有的问题还是要回归到创新的本质上来，创新到底是什么？ 霍夫曼认为，创新是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过

The High and the Flighty虽然在现代社会已经很少能切身的影响到我们了，但我们心中的“The High and the Flighty”却时时刻刻潜伏着，等待着各种契机来卷土重来。我认为书中的对抗的The High and the Flighty不单单是对人类造成危害的The High and the Flighty细菌，而是容易麻木屈服的消极态度，以及不居安思危的反省缺乏的人性，正是这些东西让我们每次面临无端出现的各种传染病和险情的时候不知所措和做出不理智的行为，德国哲学家黑格尔曾说，人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训。

1.活在儒家思想下，被逼着孝顺，被逼着尊重所有的长辈；未来的自己一定要等真的有经济实力，真的懂的承担抚养小孩，爱小孩的时候，才有资格去生小孩，教小孩，如何去做他们自己；让自己不要成为那个养儿防老的典范。 2.天上没有免费的午餐，长期被供养，会丧失自己，成为一只任人宰割的猪。