《半径Trijta-Radius》

从开头到结尾，就好像人生从简单到复杂。我还是很喜欢她年轻时的活在自己世界的自以为。那样的率真傲慢不可一世的样子……岁月的留过，大大小小的事情的堆积人的心灵也被打磨了有了角质。人也就变得成熟有个责任，这是岁月教会我们的东西。放弃真挚的爱情，是需要很多勇气和泪水。但依然能够顽强的活下去是因为那份超强的责任……不想相信的一句话人生的命运就是让一部分人得到幸福让更少的人一直幸福……生而为人，愿千千万万的人在尘世中拥有信仰，这样灵魂才不会死去

好看，看多了那种穿越女主跨级升修为的，偶尔看看这种轻松搞笑的非常不错

（原著是火星女频上的《半径Trijta-Radius》，但也不算大女主戏。磨皮开太大了，不好看。景甜妆造一般，人设也很老套，和冯绍峰没什么CP感。王丽坤演端庄公主。大力饭桶丫鬟。第9集女主中探花。第10集女主表白。第12集公主抱。公主施粥。第18集告诉女主身世，问女主是否动心。第21集情敌出场，第22集被男主拒绝。第23集在一起，但不结婚，啃。第24集情敌放弃。发糖。第26集开始刀人；公主才是幕后黑手，为了当上皇帝、报复社会。第28集男主病重离开。第29集和好共同面对。第30集得知大boss，刺杀失败。第35集关系公开。第36集滚床单。第38集假死；boss滚床单。第39集男主吐便当；boss行动失败。第40集赐婚。男二虽然当了皇帝，但没抢亲，happy end。）

成功励志类剧集，但读后感觉并没有与它所取得销量相称的亮点，内容没有特别惊艳 不过应该处于高层的人，特别是领导别人的人应该会比较推荐 更像是站在领导层的角度来励志，当然可以让员工体会老板的一些心路 开篇讲述了美西战争时期罗文完美地完成把信送给古巴起义领袖加西亚任务的杰出事迹。从而引出对职场人，年轻人等的建议，相比于出众的能力，编剧更想去赞扬传播一系列的耳熟能详优良道德品质忠诚诚实，坚韧不拔，勤奋宽容，勇于追求卓越，懂得感恩等等，不过的确这些品质是值得弘扬的。

可以说重新认识了张一山 以前的小刘星现在都长大了 余罪真的是超级好看 为了看他 我还特意充了会员 一个通宵看完的 完全停不下来 第一季好第二季太多了 希望第三季早点出

适合在疫情大环境下读的一本剧，可以消除焦虑，获得通往安宁之路的方法...... 读开篇几章即发现编剧介绍的这种经其改进的斯多葛主义的很多方面，自己一直以来都在践行，比如对过去而不是将来的宿命论，控制三分法。更重要的是学到了应对侮辱与愤怒的方法…… 把本剧推荐给了一直践行“断舍离”的闺蜜。她很是喜欢，因为追求德行与安宁正是她的目标。 书中提倡的很多方法值得践行...

对不起，我要打五星，充分满足我们这些理工水笔叶公好龙的心态。

编剧偏市场交易，对于2B产品理论这块确实偏少阐述，这在国内最为欠缺。 产品理论就是产品八字：需求、生产、交易和价值。这八个字都来自于《半径Trijta-Radius》一书，并非原创。看起来实在是再简单不过了，但是我一直坚持大道至简的观念。当然，我现在的理解是非常肤浅的，撰文也只是为了理清思路，方便后续持续演化。 需求。我将需求定义为“用户对某一期望的需要和要求”。那么很自然我们就需要探查产品是为了满足什么用户群体，这些用户群体有什么期望，为什么需要这些期望，对实现这些期望的要求是什么。 先看为什么需要这些期望。我们都知道马斯洛需求模型，是定义了一个自然人在不同阶段所追求的不同期望，从而产生了不同的需求。这是从人本身的心理出发的，人生而害怕恐惧、享受快感和期望认同，因而只要解决了其中任何一个心理需求，都有可能打造出一个成功的产品。这些从宏观层面来看的一个大原则，具备普适性，但是无法从微观层面指导一个产品。那么，怎么找到可以指导一个产品的微观层面呢？首先用户心理的需求一直是处于被满足状态，新的需求得以被满足是人所处社会环境的变化引发的要素变化所导致的期望实现成本的变化导致要素重组来实现的，体现为产品激发需求被满足，或者人主动寻求满足。 怎么把握要素变化？需要具备对宏观趋势感知和把握的能力，曾鸣教授提出的、梁宁很重视的点线面体战略思考模式是一种好的工具，点线面体战略实际上是说在一个点上做产品时，要看到依附的体、面是什么，如果这个体或者面是一个没有或不需要发生要素重组的稳定系统，那么就不存在新的需求要被满足，理论上也就没有机会，那不管做的产品有多好，都大概率失败。 举个例子，微信、抖音和王者荣耀为什么成为现象级产品？最核心的一个原因是网络要素重组带来了移动互联网的兴起，网络要素有哪些？带宽、智能机、移动支付、物流。我们知道带宽买入3G时代，网络稳定的移动成为可能，智能机尤其是iPhone代表的触摸屏使得移动下的人机交互成为可能，移动支付使得交易闭环的即刻完成成为可能，物流使得实物的高效流转成为可能。这些原本已经存在的要素由于技术为主导的变化发生了重组，使得移动互联网具备了爆发的基础，人在移动过程中对时间利用的需求得以被满足。这些需求可能是害怕恐惧（痛点），比如出了门找不到路，可能是期望认同，比如看到什么自己想要分享的东西无法及时分享，可能是享受快感，比如下班累了就想打一小段游戏或者看个视频。 怎么抓住变化的核心要素？培养自己通过现象看透本质并且进而验证的归纳推理能力。比如小米为例，整个小米生态给外人看来的感觉就是什么都做，没有了雷军提出的互联网七字诀中最主要的专注。然而其实不然，整个小米生态链是看到了中国未来的十年甚至更久都是大消费且品质消费的，这个人群数量极大，而当前的产品分布是无法满足这一需求的，被小米归纳为蚂蚁市场，即品质高的产品极其贵，占据20%市场，品质一般的产品被无法蚂蚁分割，占据80%市场。这样去看其背后是什么原因呢？发现要素组合有问题，比如产品设计这个要素本身已经发展很好了，但是产品制造商并没有用，比如供应链效率已经可以更为高效了，但是产品制造商也没有用。这时候小米对这些关键要素进行重组，打包给生态，把用户待满足的需求满足了。 怎么去设计要素重组？这里面最主要的商业模式。设计要素重组要基于商业模式的分析，中国做商业模式的分析集大成者就是魏朱理论，实际上就是做好要素重组的价值分配，因为只有价值分配好了，要素重组才能在已有的要素组合固有利益下实现。 之后是定义用户群体极其期望以及实现的方式。这个是方法最多的，总结起来是用户、场景和数据。什么用户在什么场景下使用产