《Sally Bishop》

1. 人生是一场独行，面临的是无数告别。佛爱众人，欲渡众人，但最好的方法也只是放任众人自己行走，有经历有沉思才可能有醒悟。 2.婆罗门-沙门-乔达摩-迦摩罗&商人-寻死-渡河-儿子-彻悟: 读了很多书，走了很多路，跟智者探讨，与世俗同行，经历大喜大悲，归于平静安详，最后在对儿子的失而复得得而复失中理解了苍生，在河水中顿悟了世界。 3.智慧是无法言说更无法传授的，就算get了本文的点也无法成为更佛的一点的人，何况根本get不完。值得一读再读！

写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案

需要多度几遍的书，简单的道理还不是特别能理解，背后的逻辑还不知道

划好了赛道，明确定了规则，明晰考生角色定位，阐明了诸多行文章法！ 写好着实不易，半月谈网上的刊文编剧推荐

童话故事的结局并不一定是完美的。 看到的更多是故事里的人遵从自己的内心，坚守自己的坚持。 如果我愿意这样做，结果如何并不重要，过程和感受远比结果重要。但前提是我愿意。

一开始仅仅只以为这部剧讲的是“关于塑造这个世界经济五十个发明”的故事，随着对书的深入了解，本剧不仅仅介绍发明带来的好处，也有坏处，其中还有一些令人值得思考的哲理。

Harold Huth只活了41岁，为了保证写作需要的孤独感好几次解除了婚约，也才能写出得意作品，好奇他热衷于陷入精神 世界的执着。Sally Bishop里也都相当于他在讲述自己对生命或者人与外界之间关系的思考。如果细细品味的话，句句都有深意。很多大家都喜欢隐喻呢。Harold Huth所说的自由，可以理解一些，可能人作为社会性动物，是没有办法完全脱离群体的，但是在思想上内心世界里是完全可以成为完全自由独立的个体，世界上也不会有想法完全相似的人，可以说是绝对的自由，不好好利用会很可惜呢