《小鼠和大象的创意》

又是包装精美的一坨、又是毫无剧情支撑的煽情……你们到底在哭什么呀！看女主扇扇子要跳舞了，心想为这碟“醋”看mv也值了，结果她一身和服古典起势，唱出来的是口水歌！？（我到底在期待什么）经历了京紫和这部，我看晓佳奈简直是日本郭敬明。

忍着恶心看完了！真的很前面那位书友说的一样，写得跟屎一样。我想找出一点能值得表扬的地方都没有！

有没有比五星更高的分啊？！！！

最近好像掉进了一个看不到尽头的漩涡里，好多无形的手把我狠狠地按压在漩涡里打转，挣扎，一度陷入迷茫，恐慌，委屈，我要看好多好多幸福的小故事来提醒我自己是幸福的，在黑暗中细细寻找快乐，终将会熬过去的

唉，终于听完了，真的挺不错，重温了一遍历史，又增长了不少知识

小鼠和大象的创意，让这些文字变得更有力量，更有深意，更加沉重，更加温暖……很幸福，能够读到这么精心编排的剧集，让我对生命，对生活，对学习，对自强，对卑微，对美，对善恶等等，太多太多都有了更深切的认识和体会。

本剧自我定义为4颗星，适合有稍有财务理念的人观看。 1.如果你要混一个行业，先向该行业的领头羊学习。看他说什么做什么。 你不能做与别人同样的事，却奢求更好的结果。 2.靠水晶球吃饭的人，早晚吃掉自己的玻璃渣子。市场不可预测，这是看了这么多书统一的意见 还是要强调“不贪”，你希望年度策略全对，那是贪；希望马上就对，那也是贪。在读年度策略的过程中，很多事后证伪的东西可能更有价值，因为在长期投资中，思路可能比短时大盘涨跌更重要；同时，没有哪个策略团队能够做到准确预计每一次短期波动，所以，你也大可不必把精力放在寻找这样的神级团队身上 3.研报的意义可以让你不同纬度的看待你说完观察的目标（本剧的核心）（为什么读研报） 4.如何读研报（具体方法） 上一章我推荐大家从策略研报入手，学习看研报。我主张的方法是：大量观看、逐字观看，比较研究，概括主要观点，寻找一致预期。强调通过策略研报的观看，寻找投资主线逻辑；用策略研报和行业研报相互印证，去伪存真，挖掘潜在的投资机会；用策略研报来检验估值、行情持续性，并判断行情深化、扩散的走向。 5.别人摔的跤如果能使你成长，那就再好不过了（反脆弱性，不能击败我的使我成长） 请大家一定要注意，你没有必要学会宏观研究，否则你就去干分析师了。我们需要做的，无非是在比较宏观研报的过程中，找到解释力最强的分析师，并不断跟踪分析师解释力强弱的相对变化。 本剧扩展了作为而立之年我，对研报的认知，其实从很多书看过来，（巴菲特的雪球，黑天鹅，随机漫步的傻瓜，查理芒格，克莱斯勒，投资最重要的事，世界上简单的会计书）包括很多国内优秀老师的作品，我发现每本剧都有其独特的所在，能扩展我对事物的看法，从这点来说我是赚到了。。感谢本剧编剧，国人当自信，这是我读完好几本国内编剧的投资书后的想法，其实能把复杂的数据简单化，这本身就是件很厉害的东西。。每个行业顶尖人才总有可取之处。 所以这部剧只是告诉你，券商研报很好，看券商研报很好，尽管我勉为其难地提了一些所谓的“捷径”（反正我自己不相信有什么捷径），但是，坚持认为，普通投资者只有自己系统地、持续地观看研报，才知道研报和看研报有多好，才知道该怎么看，看完怎么用。 真的，你自己的生活和经历，可能很平庸，但那对于你来说，是无比重要的，谁也不能替代。

不错的科普，介绍美联储运作目标与手段，以及在大危机时的做法、缺漏与弥补之法，涉及“大而不倒”类型金融机构的处置，值得一看。

从《小鼠和大象的创意》到《小鼠和大象的创意》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司小鼠和大象的创意的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动小鼠和大象的创意的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成小鼠和大象的创意的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。