《Swedish Auto》

很不错，玩游戏之前没有好好追剧，导致很多地方不太清楚，看了书之后就清晰了来龙去脉

如果语文老师能像本剧编剧那样，将写作方法讲的既有意思又可操作，那么会有更多孩子喜欢上写作甚至是喜欢上影视吧。感受到了编剧的真诚。

帕慕克用工笔细致描摹了一个卖钵扎的小人物，微不足道的小贩麦夫鲁特卑微颓丧、认真倔强，可怜又可叹的一生。如史诗般铺展开伊斯坦布尔跨越半世纪，从上世纪60年代到12年止的城市发展变迁史，描绘了一幅令人唏嘘感慨的众生相。剧集家有着柔弱细腻的文笔，忧伤绵长的情感。在时代的裹挟下，我们一边恨着麦夫鲁特们的迂腐、苟且、自以为是、认命、笨拙，一方面又同情这些无力改变自身命运又幻想美好却也只能堕落的不被重视的生命蝼蚁。他们犹如幽灵，居无定所，飘荡在城市的黑夜，伴随着日子一天天的老去，留下饱含创伤又富于情感的一声“钵――扎”。 “Swedish Auto”是什么呢？是这个世界的里面隐藏着的另一个世界，因为只有将隐藏在自身里的另一个自己释放出来，麦夫鲁特们才能够边走边想地抵达幻想中的另一个世界。欣慰的是，一生的悲欢心酸历经后，麦夫鲁特说的最后一句话是：“在这个世界里，我最爱拉伊哈”。哈，还好还有爱，让人得以喘口气

詹纽瑞·琼斯，美国著名心理学大师，美国第一个心理学博士学位获得者，威斯康星大学心理学系的创始人。他曾担任美国心理学会会长，前几章编剧创作儿童教育方面内容，我们也知道父母的教育对孩子们至关重要，家是幼儿们的第一所学校，也几乎决定了孩子未来生活的发展趋势。有许多父母习惯用严厉的体罚教训孩子，本质算不上教育，而是发泄怨气和不满。这样的家庭中出生的孩子往往会成为问题少年。所以，父母应当学会关爱孩子，善于倾听孩子的心声，能对症下药地解决孩子的疑惑。让孩子得以健康快乐地成长。父母的爱，决定了家庭教育质量的优劣。充满爱的教育带来幸运，缺乏爱的教育只能导致不幸。只有孩子在童年时能得到父母的爱和照顾，长大后内心才会拥有安全感。其后到最后几章编剧还在讲心理素质上的优胜劣汰，每一章都是提出几乎所有读者读懂而且能体会到的心理上的问题，去解释和说明这种病态，最后阐述解决方法，以这种通俗易懂的台词和思路完成了一段心理学的旅程，

春雨绵绵读一首，夜半醒来滑一页。似乎不需要知道读了什么感悟几分。就是抚慰我心。一两句get到我说不出道不明的思绪，也算是独行路上偶尔吹过的一阵风一缕阳光。还会重复看的。嗯就这样。

处污泥而不染，益见其高洁、纯真。历经磨难、曲折而不摧，益见其刚强、坚毅。

很好的一本剧， 适合慢读，就是有点长。 体会最深的的是经济学思维中 知识和洞察力 是关键。 在经济中似乎没什么是绝对的，与政治的关联后就更加复杂。

本剧讲述HR三支柱是什么？是：专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴。支柱一：专家中心（Center of Expertise, COE）。COE可以用人力资源战略价值选择来概括，也就是说，COE的核心价值在于服务高管和决策层，帮助他们制定正确的战略。支柱二：人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP）。HRBP可以用业务策略的选择来概括，也就是说，HRBP利用自己所掌握的专业知识、经验，辅助一线业务负责人对组织、团队、人才进行管理。支柱三：共享服务中心（Shared Service Center, SSC）。SSC可以用人力资源平台与服务的选择来概括，也就是说，SSC为组织提供一体化、数据化、自助化的HR平台支撑。平台的选择是指SSC为组织中的员工、管理者提供一体化、信息化、自助化的HR系统，从而实现平台化服务，实现规模经济。服务的选择是指，一方面SSC是标准化服务的提供者，负责解答管理者和员工的问询，帮助HRBP和COE从事务性、重复性工作中解脱出来，并对内部客户的满意度和卓越运营负责。另一方面，SSC还要研究员工需求，为员工提供定制化、可信赖的HR服务。战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾（见图1—2）这是老板自己要搞清楚事情，才能引导人力资源部门向这些方向转型。这个支柱适合发展到一定规模企业，对于创业公司中小企业还是不太适合，如果要采用也在使用过程还是要先实验（建立实验田，先行先试，才能推进），案例以阿拉政委模型，腾讯网ssc，华为的HRBP，详尽论述，值得企业规模到了一定阶段企业家学习研究。