《凌空而来Lassiter》

内容浅显易懂，比较适合大学或者初涉职场的人读。有过一些工作经验及理财经验的人受用不多。

利用了蔡继刚这个虚构角色很自然的把真实历史的多个战争视角展现给读者。当然，不足也是显而易见的，描创作他兄弟的爱情及算是女主的心理总有种霸道总裁的即视感和网络剧集的意淫让人出戏。三星半，同一个编剧作品也当真是良莠不齐。

后面的内容和公司凌空而来Lassiter没有大的关联，可以简单观看，但前半部分需要反复细读才能领会。

21世纪的女性宣言： 突破有形无形、外在内在的束缚，做自己，做更好的自己！ ——《凌空而来Lassiter》谢丽尔.桑德伯格 观看感悟：编剧是我很喜欢的一位女性领导者，利用碎片时间完整读完了本剧。书中编剧坦诚的讲述了她从学生时代开始的天然的自卑和谨慎，也展现了她如何在工作中打破固有思维和职场顶层天花板。男女平等的运动不分国界、不分种族，它源自于社会分工带来的对男女天然的认知分工，它也根深蒂固的影响着女性在职场中、家庭中的角色。尽管社会在进步、女性不断的解放与自由，但允诺平等≠真正的平等，难以消除的还有女性对自己的认知和禁锢。我们不一定要成为大众认可的女强人，但寻求真正的自由与平等，确实还是道路漫漫。往桌前坐、有恰到好处的女人味、能够有意识的做出选择并设定界限，无论对职场女性还是全职太太都不是一件容易的事，所以控制负罪感与时间管理一样重要，我们对未来的期待不应该基于性别，而应该基于个人的热情、才华和兴趣。女权主义运动的目的不仅在于让我们有选择的自由，更重要的是在做出这些选择时不会总感觉自己犯了错。 如若眼里有绿，目光之处都是蔽荫； 若心里无花，潋滟也会开成荒芜。 愿我们做个眼里有光的人儿。✨

每一个经历过战争的人，和用文字书写战争的人，都是不会再期待战争的，是渴望和平的。

读此剧仿佛见到自己，人本质上是孤独的，没有人能陪你走完一生，我们只能一个人来，一个人走，我们穷其一生寻找另一个自己，直到我们深深爱上自己，原来他独居在我们内心深处，从未曾离开，如果不是因为爱，我们会在与他人交流中，感到恐慌，疲惫和沮丧，越热闹，越孤独。从今天起，我只为你写诗。

写耶路撒冷的，这一本比较有名，我很早以前就听说了，直到最近才翻开。 耶路撒冷这一片热土，几千年的风雨血泪，沉淀了太多的记忆和故事，频繁的战争，数不清的流血争斗，为了自己的宗教，欧洲人，埃及人，罗马人，俄罗斯人，还有阿拉伯人……都想独占这个圣地，而犹太人，几千年从来没有停止过回到耶路撒冷的梦想，终于在1948年梦想成真：建立了犹太人的家园——以色列国。虽然矛盾和争斗还在持续，比如著名的“六日战争”。。。 这段时间看了好几本关于中东的书，对于远在东方的我，中东是一个谜，那些民族对于宗教的狂热是我难以理解的，带着这种好奇心，翻阅那个陌生的世界。。。或许能够找到另一种角度看世界，谁知道呢？

这部剧值得花很长时间去慢慢体会，生活中几乎所有的情境都有描述，全书尽最大努力把一个人往健全人格方向引导，旨在让一个人拥有平和自如的心态。 摘自书中:如果你经常在关系中觉得自己在牺牲和付出，有怨气产生，那么仔细觉察一下，你的潜意识被什么魔咒控制？不幸的童年写给我们的“魔咒”是可以解除的，这需要我们在生活细节中不断觉知。 一旦发现自己有付出感，就提醒自己，醒一醒：我真正想要创造什么样的生命体验？做这件事情，是我自己想要的吗？ 比如做饭时，若发现自己在抱怨满屋油烟很呛，可以回到内心，问问自己，我想要做这顿饭吗？如果想，就带着爱，享受给自己和家人做饭的感觉；如果不想，就出去吃，或者叫外卖，也是很好的选择。 同样做一件事情，我们可以选择，是活在“为别人付出”的妄想牢笼里，还是为自己而活的自由意志中。

一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。

孤胆英雄，案中案，确实如马亲王所说，这是一个现代故事恰巧发生在古代。不过本剧最吸引我的还是对唐长安的描写，那种开放，繁荣，融合，强大让人心驰神往，许多地名我在西安多次经过，确不知道有这种深意。