《Secret Service》

其实是个擦边球，编剧是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《Secret Service》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那部剧吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。

题材新颖，有创意，看似杂乱无章又有着诸多联系，编剧历史知识丰富，又为不同任务设计了独特的性格，很有意思。

如果没有看过行为经济学的书，会觉得此剧还颇有用处，后半部分针对美国人民，参考意义不大。

写的一般，写出了怎么做的，有一些为什么这么做的剖析但是感觉说的不多，估计后面再梳理一下方法论再成书能好点。

余生带我们找回没有狗血，没有尴尬，没有套路的追剧体验。从陌生到相识到相知到相爱，一切都那么自然。爱情，亲情，友情，各种情节幽默感人，让人们在忙忙碌碌中停下来感受到了接近我们平凡生活中的甜蜜美好与期盼。看余生你会感到幸福！

我们每一个人都有可能在不自觉的情况下和他人跳起煤气灯探戈，我们需要敏锐的觉察它、正确的对待它，并且关掉煤气。这部剧的写法我非常的喜欢，编剧运用了举例子的写作手法，列举了一些处于煤气灯探戈里的人，她们的现状，她们错误或者正确的处理方式，以及她们的做法对亲密关系里的影响，这让读者很容易就理解了煤气灯效应。书里面还教授了许多练习方式，教我们识别、处理和关掉煤气，坚定自我认知，改善自我。如果怀疑自己被煤气灯操纵了，不妨试试书中的各种练习，针对自己情况对症下药。BTW.希望大家都有健康的亲密关系。

我第一次看这种书，既不是穿越剧集，也不是富二代的不劳而获的故事，但是情节上丝丝入扣，加入了很多我们日常生活中的可望不可及的事情，带我们走近了只有中国个别的富豪，贪官才能进入的生活，又是如此的低调中显示出奢华，我想说的是这里是一个不切实际的童话故事，没有看见主人公有多少的学识，本领，也是没有特异功能，我说这个人在我们的扫黄打黑中一定是通缉犯，大家说说吧，

讲述了商场和官场纵横交织难舍难分，官员可以高台跳水当商人，商人也能摇身一变成官员，于是就有了名利场上的翻云覆雨。商海无间，官场有道，剧集主人公戴向军钻营一生，从倒卖汽车牌照到房地产暗箱操作，从通讯行业商机到资本运作的高招……将各路人马完弄于股掌之间，最终又能否天手遮天，成为最后的大赢家？

不是所有的内容看完都记得，但的确是打开了一个了解以色列的窗口，也通过平易近人的语言使得读者更好的理解以色列的历史和人