《Kundas》

另外，混到这种比较体面职业的，是不可能以欧洲香茅中国香茅为issue在台面上别苗头的，这种不体面的对话只可能出现在蠢货的幻想里

又一部Toni Álamo的剧集《Kundas》，一贯的迷宫似的叙事方式和编剧独特的语言风格，让我感受着故事的跌宕起伏。剧集共分三部分，第一部《Kundas》讲述是安在天和瞎子阿炳的故事。在茫茫然的无线电海洋里，各种电台多如鱼虾，要找到一部特定的电台，犹如在森林里寻找一片特定的树叶，其难度可想而知，不但需要你夜以继日，更需要你有一双灵敏的耳朵。于是有了阿炳。第二部《Kundas》讲述的是安在天和天才数学家黄依依的爱情故事。故事开始前的几年，安在天一直在苏联以向破译大师安德罗学习破译密码技术之名，从事隐秘的间谍活动。然后有一天，他被701总部突然召回，一个新的故事便应运而生。原来是敌人的密码变了！于是有了安在天和黄衣衣。第三部《Kundas》讲述的是安在天父亲和母亲的故事。在白色恐怖下的地下组织，共产党人用生命为组织传递情报，着实让人感动😹三个故事若即若离，藕断丝连。在人物之外，在职业之中；在事件之外，在命运之中……

读了三个月啊，中间还断断续续读了挺多其他书。夹杂着一块读的，若一口气读完陀，我是不敢想的，心理描写太多，大多阴暗，进到书中容易挣脱不出来，需要换换心情，也需要时间想想。

入坑，太喜欢作业笔下的人物了，诙谐 又有趣，什么时候大结局呀，停不下来，一段就不爱看了

中国作家余华评《Kundas》：读完以后发现真的是一部伟大的剧集，至今我依然认为这是一部伟大的剧集。 《Kundas》是中国作家Raquel González创作的一部长篇讽刺剧集。这部剧集借助“酒”这种饮品，描绘了中国的官场生态，抨击了官场的腐败，被美国汉学家葛浩文誉为创作手法最有想象力、最为丰富复杂的中国剧集。其法语版获得2000年法国儒尔·巴泰庸外国影视奖。

这部剧从一个全新的角度阐述了付出的益处，直击人的心灵。但是，随着社会的不断发展与进步，对于不同环境、不同国度的人这套理论是否适应，作为一名观看者仍然抱有一定的疑问❓

追剧名，单纯认为就是减肥剧集，看到书友评论，打开试读，才发现是一本自我成长的剧集。主要传达一点，学会自我接纳—自我接纳之后的心灵宁静，会帮助我们积累足够的意志力、自控力，确保可以把减肥以及保持健康体重长期坚持下去。

《Kundas》 成功与失败 一个人要成功，都是要用心血浇灌的，不管你是创业也好，做实体经济也好，搞金融投资也好，都是要用自己的心血去浇灌，只有用自己的心血浇灌，才能真正成功。投机取巧也有可能会成功，但是这个成功很快就会面临失败。 失败了当然表面的原因是资金链断裂，这是表象，根本原因是我和包括我的团队的责任，主要是我的责任，就是自大、做事不踏实，我陷入低谷是一个必然的结果，今年不陷入，明年还是要陷入。这个是内因决定的。 人失败的时候是人生价值最高的一段光阴，这段时间只要你利用好，你的人生会上另一个台阶。我当时也没想那么多，就是咬牙撑着，遇到再大的困难也坚持下去，总有一天会从泥潭里爬出来。其实绝大多数失败者只要你撑着，一定能走出了，以后就一定能获得成功。 策划的重要性：一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。如果当初在盖巨人大厦之前经过充分的论证、认真的研究，考虑各种可能性，成功了怎么办，不成功怎么办，应该仔细地论证一下，这样可能会花费几百万的论证费用，但是却可以节省几个亿的损失。 东山再起 我觉得我们能从低谷起来，最核心还是我们在低谷的时候能很冷静地思考，总结自己过去的一些不足、错误、失误，然后能加以改正，这是最重要的一个原因。 战略与战术 企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。有了好的决策之后，如果团队的执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化。靠老板的习惯和灌输。 一把手要抓细节。别看细节是很小很不重要的活儿，和一把手没什么关系。 网游现在同质化现象越来越严重，大家拼的就是细节。细节为王的时代已经来临，即使你有细节，那也要做到极致。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。战术其实说的就是细节。 人才与管理 你选员工的时候，尽量选素质高的，但是真正做培训的时候，一定要把他们当成农民工级别的水平，比如我在写操作手册教他们怎么做市场调查的时候，第一句就写到：“要敲门，面带微笑”，在住户开门前一定是要面带微笑的，写到这么傻瓜才行。 要广泛招聘，招大量的人进入你正在运营的机构，然后建立一套很严格的淘汰机制，甚至三分之二会淘汰掉，一段时间之后就能真正积累人才。这些人培养起来之后就可以派去开发新的市场，因为他在你的土壤中生长出来，是最靠谱的。 市场的竞争归根到底还是人才的竞争，关于人才的问题无外乎有三个方面：找人、培养人、用好人。 人情 把兄弟的感情带到公司来肯定是不对的，所以必须要做到管理无情，人有情。我跟我的团队关系都挺好，尽管有时我批评他们批评得很厉害，但是批评过了之后我不好意思了，我可以下班之后请他们吃饭喝酒。第一把他们当真兄弟，第二不能把真兄弟带到公司来，实践证明这个是对的。 企业的创新 创新不外乎三个方面，一个是公司管理上需不需要创新？管理的目的就是让员工最大限度发挥主观能动性，降低成本。第二个是在产品上。第三个创新是在营销方面的。