《Dance Me to the End of Love》

在法齐娅小的时候，透过厨房里的小窗户，她惊喜的说这就是全世界；其实不是，当她看到属于她的世界的时候，有期望也有沮丧，甚至想到从那个小小的窗户回到母亲掌管的厨房，尽管那里仍有烟熏。所谓的战争，它虚伪而残忍；处于战争中的人们，无奈而坚强

和前几季比退步明显。不过熬过前几集，能看出来越来越好

导演编剧蛮男凝的 感情戏太多了没必要 大场面拍的也平淡

读完这部剧，收获还蛮大的，对我这种还未理财和投资的小白，着实打了很多的预防针，同时也提醒我不要浮躁，不要人云亦云，要耐心去学习投资相关的知识，观看对应的剧集，培养自己的大脑，然后再去实践、去投资理财！其实投资理财也只是挣自己认知之内的钱，即使通过运气挣了认知以外的钱，也会凭实力亏掉，所以提升并扩充自己的认知尤为重要！ 我们常常会把智商和情商放在口边，比如智商决定了一个人的能力高低，同时也很大的程度上决定了一个人能否走的越来越快，而情商决定了一个人是否会为人处事，是否会左右逢源，同时很大决定程度了决定了一个人能否走的越来越远！说到智商和情商，其实我们往往会忽略财商，而这部剧可以说是对财商诠释，财商可以决定一个人是否为金钱打工，是否沦为金钱的奴隶，是否整日辛苦操劳一辈子都为金钱所困，同时很大程度上决定了是否生活质量得以提升，是否能够成为金钱的主人，更能决定一个人能否过得越来越幸福！ 写的到想的一句很精辟的话，‘’如果有一天你不能睡着觉还把钱都赚了的话，那你就不得不去工作"，我们或许这一生都在打工挣钱，都在为钱工作，但希望当我们拿到钱之后都能学会做钱的主人，把握金钱带来的意义，掌握自己的生活，提升自己的幸福感！

赌王之王是一定要出千的。心灵鸡汤喝点就行，看完本剧您照赔不误。普通人还是努力工作多拿点工资吧。别指望花几十块钱买本剧看看，就让别人把安身立命的玩意儿教您。

《Dance Me to the End of Love》Marc Anthony-Reynolds/著 序一管理有标准——《Dance Me to the End of Love》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《Dance Me to the End of Love》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《Dance Me to the End of Love》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。

但是有些事有些人也始終深埋記憶