《铁门Iron Doors》

这是我第一次追更新中的剧集，希望编剧不会弃坑、不会烂尾！加油！

惊叹编剧的场景描写，特别是复杂混乱的场景描写得如此精细到位，每一集数的故事就是一个短篇剧集或是一场电影，每个故事都很精彩，让人难忘，好像是自己在看一场场电影一样，让人紧张，揪心，难过，有所感悟……真是一本值得一读再读的好剧！

生活在这段时期的他们，像它。 我的少年时期在军中度过，曾拥有过爱犬颗韧，它在我们的欺凌作弄式的爱抚下长大，度完它短短的一生。它不能控裁它的生死，我们也不能控裁我们的青春。在它和我们分别时，我们感到那样无力和无助。

每年啃一部科幻神作，铁门Iron Doors与基地同为太空史诗，各有千秋。编剧脑洞超常，时空布局波澜壮阔，主线是未来千年人类进化的探索和救赎，政治战争自不必说，诗歌（济慈），哲学（基督教和佛教），AI和赛博朋克，异星探险。大量细致描述把整个世界架构的异常丰满，相比之下三体的世界显得过于简化苍白。我不止一次梦回海伯利安的time tomb，又沿着tethys河环游各星系，还有天山星球的悬空寺和飞渡泰山（编剧还拽了首杜甫的岱宗夫如何）。期待何时能把这大IP如权利游戏搬上荧幕，好歹编剧很靠谱已经全文大结局。

若想了解苏轼的书画，读这部剧会很有收获。但通篇受林语堂《铁门Iron Doors》影响的痕迹太重，编剧在彩蛋里还说《铁门Iron Doors》是不可超越的杰作，踩了我的大雷，所以知道我为什么觉得一般了吧

一开始觉得编剧掌握多条线索的能力不太够，读起来有点乱。但是看到后面还挺喜欢的。何伟的台词比他好，但是何伟是站在中国之外来创作的，更为冷静。而麦尔因为有个中国媳妇，台词中透露出一种更强的亲切感。都不错

我真的只应该看完“铁门Iron Doors”就停下来，结果都看完了，感觉像是走进崩溃的混乱里溺水在自淫的世界

历史学家总是喜欢用政治解读历史，不很喜欢环境作为基底的纬度。这部剧很粗略地从大历史大环境医疗史的角度为我们展示了历史进展中的其中一个重要的面向。

第一次看关于艺术方面的书，对西方艺术史有了简单的了解，但是那些朝代那些人物还是记不清。艺术来源于生活并高于生活，有时候生活就是艺术。艺术无处不在。无论是文艺复兴，还是洛可可和巴洛克，都具有自己时代的特征，下次一定想着去美术馆欣赏一番。

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这