《铁人王进喜》

对于初接触佛学而言，宋江波的讲解很通俗易懂，看一遍下来，有了新的认知。

国产剧的耻辱

科学精神，宗教伦理，科学概念的阐释，还有费曼和父亲相处的小故事，书里面你可以找到纯粹智慧的乐趣。

全书后半段写得特别真实感人，以前家庭条件差孩子又多，所以家里总归有一个能掌控全局的主心骨老人，那个年代苦是苦但兄弟姐妹亲密无间苦中作乐，可后来生活条件好了，亲情间在不知不觉中就产生了这样那样的隔阂和猜忌，所以我们这代人时常会把：我们小时候……挂在嘴边，那时候的我们没有羡慕、没有嫉妒、更没有恨，你家有的我家也有，哈哈，我们再也回不到那个属于我们的年代啦。书中最佩服的是老奶奶，没啥文化却把家里安排的井井有条；最让人心痛的是家丽，付出的最多却承受了最多的伤害和无奈，不得不提的是大姐夫建国真是个百里挑一的男汉子👍家丽找了建国真是不幸中的万幸；最讨厌美心成事不足败事有余，好坏不分能力不强的惹事精；最后真心希望光明能在上海有一个好的未来，能让他那个苦命的妈妈家文过上幸福的晚年生活。唉，家家都有一本难念的经，尝不尽的甜酸苦辣，道不尽的家长里短，人间沧桑曲终人不散。

愿你我可以带着最微薄的行李和最丰盛的自己在世间流浪—— 有梦为马， 随处可栖。

这样的弟弟大致只在电视剧里。

爱情和婚姻是不一样的，爱情是婚姻的基础和要件，婚姻是需要承担责任的爱情。面对爱与被爱，重要的是了解自己需要什么，有效筛选出在性格脾气、价值观方面合适自己的人。同时，爱情和婚姻需要维护，需要用心去滋润。

你可以在所有的时间欺骗一些人，你也可以在一些时间欺骗所有的人，但你不能在所有的时间欺骗所有的人。——林肯

第一次读这种类型的书，一个个有趣的故事，清新而自然，穿插的动物知识，又可以开阔眼界。总之非常好，前所未有的感觉很奇妙！

1、管理的本质 管理的本质是让知识体现出价值，让人员激发出活力，让资源发挥出效能。 管理是科学，更是“人文艺术”。 2、谁是管理者 谁是管理者，从广义角度讲，人人都是管理者，即使是纯粹的执行者，也要对自己的工作和行为进行管理，或称之为自己行为的管理者。 从组织角度讲，对组织的经营能力及成果产生实质性影响和决定性作用的是组织的管理者。 对组织的能力和结果起决定性作用的管理者是组织的领导者及其管理团队。 3、管理者的价值 管理者的价值不是在管理者自己身上体现，而是在别人身上体现。 “如果一个人想成为管理者，换句话说，如果愿以贡献为目标，就必须使自己的“产品”，即你自身的知识能为别人所用，进而产生有形的物质产品。” 4、管理者的贡献 管理者的“贡献”：直接成果；树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；培养与开发明天所需要的人才。 对管理者“贡献”的评价主要掌握在管理者的管理者手里，往往会出现评价的偏差。对管理者的管理者的个人贡献，代替了对组织的贡献。对管理者的管理者的个人偏好，代替了组织的价值观。对管理者的管理者的亲疏关系代替了人才的开发和利用。 5、管理者的品质 正直的品格本身并不能直接产生成就，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。 缺乏正直和诚实品格的人，没有资格做管理者。 6、管理者的4项现实问题 对德鲁克归纳的管理者所面对的4项现实问题的认识： 虽有时无力改变，但是管理者存在的必要条件，如果不能致力于提高自己的有效性，就不能成为卓越有效的管理者。 1）、管理者的时间管理问题。管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如何有效管理时间，是管理者面临的最大挑战，不能有效管理时间的管理者，不会是一个有效的管理者。 2）、管理者的工作准则及判断标准问题。哪些工作是管理者真正重要，且必须做的工作，而不至于陷入“日常运作”中。这既需要组织为管理者建立一定的工作准则，更需要管理者自身有判断能力，否则管理者就不是真正的管理者。 3）、管理者的有效性不是自己做出了哪些成绩，而是“组织”中别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。管理者的自我标榜，对组织毫无价值。 4）、管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者看到的外部世界，是已经经过主观加工、高度抽象的外部世界，它已不是外部世界的客观现实。如果管理者不能辩识和发现偏离客观现实的“事实”，管理者的能力与管理者的岗位不匹配。 对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一个机构及其努力成败关键。 7、管理者的格言 斯隆先生的这段话，可以作为每一位管理者做决策时的座右铭：“谈到折中，人人都会，不必劳你驾来指出。你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是‘正确的’，我们才能有‘正确的折中。” 8、管理上的资产 什么是“经营管理上的自我主义的资产”？对组织有什么危害？ 把“过去的成功”当成“今天成功”；把“资历”当成“资本”、把个人“成功”当成“组织“成功”……对这些由过去的成功和活动演变而成的，并且或许已成为了神圣不可侵犯的“资产”，最需要无情的检讨，否则组织的血液都流失到这种自我之中了。 而且这种“经营管理上的自我主义的资产”，往往占用了组织中最能干的人才，却还说那是“值得的”。 9、领导能力 领导能力的本质是一种工作表现（performance）。 领导能力本身没有好坏之分，领导能力是一种手段。而领导能力要为什么样的目标服务才是最关键的问题。 1）、是“领导”，不一定有领导能力； 2）、个人魅力不等于领导能力； 3）、为什么目标服务是检验“领导”是不是真“领导”的关键； 4