《歌女之歌Song of a songstress》

书是好剧，但有一点不得不说，编剧是个话唠，我不得不捡重点速读。

王豪老师的这部剧让我真真切切地感受到了“师德”，这部剧中随处充斥着老师对学生的关爱和呵护，人本主义教育善于激发孩子们的潜能，在这部剧中，颠覆了传统的教育观，老师和学生是朋友，像朋友一样的相处。记住了教学有法，教无定法。

真真假假，酣畅淋漓 文笔细腻巧妙，人生百态，娓娓道来 经典剧集果然是经典剧集，难怪有那么多红学爱好者。 一千个人读歌女之歌Song of a songstress有一千种感觉，同一个人在不同时间读红楼更有不同体会，十多年前懵懵懂懂，断断续续。这次一口气，酣畅淋漓。再过十年再来品味这部饕餮盛宴，定有更多感悟。

太过熟悉的你我，早以不知这究竟是爱情还是友情！即使爱着却也开不了口，怕朋友也做不成了，于是就这样凑合着！但悔恨可能就此造就！

我已经看完了，结尾真的把我眼泪赚的不要不要的，特别是马娇龙有孕，我太开心了。栩栩很苦，很委屈，但是她家人爱她。即便是没了命格，依然爱她。关于马娇龙，我想再刷一遍，但是我承认我没有勇气，她太苦了。

关于西南联大的历史总能勾起一大批人的故事，可以说这所与八年抗战链接在一起的学校，对于战争八年是多么的漫长，但对于一所大学却又是如此的短暂，但就是这短暂的时光确是中国教学历史上最璀璨的明珠。 对比前段时间看的《歌女之歌Song of a songstress》，本剧视角不同，以编剧自己长沙到昆明三千里的徒步，来重构和追忆1938年湘黔滇旅行团的痕迹，300人，3000公里，68天，这一段路是如此漫长，长到如今的时刻仍在延续，这一段路却也很短，短到一本剧就能看完全程。在西南联大的记忆中，再看看这些最可爱的人吧。

读这部剧的时候恰好我离职快两个月，遇到这部剧是我的幸运。它让我重新审视我之前带的团队，也很庆幸我居然在没有任何指导的情况下能不断的去倾听，不断的去挖掘团队的潜力，这些让我坚定未来我能成为一名优秀的管理者。现在的我，正在考虑离开我熟悉的电商行业去另外一个我更喜欢的企业管理行业，首先摆在我面前的问题就是，假如我成为一家公司某个部门的管理者，我如何能在短时间内赢得大家的信任，因为毕竟国内所谓的职业经理人的概念依然在很大程度上只停留在概念上，大家对于一个空降兵并不会抛出善意的橄榄枝。这部剧为我提供了答案。我需要保留我曾经带团队时候的经验，诸如发掘每个人的潜力，长期的观察，敞开式的会议，挖掘每个队员的基本需求，给他们更多的表现机会等，同时，我更需要做的应该是倾听和观察，弯下腰去了解每个队员他们的工作内容，给他们足够的赞扬而不是指手画脚的指出他们的不足。我很感谢编剧在出任香奈儿CEO职位之前所做的哪些事，既在香奈儿总部学习三年，期间不能发话，而是饱有好奇心的发问更多的为什么，这些给了我良多思考。如果你要做的职位越高，那么你需要观察和学习的时间也会越久。 这是一本充满启发味道的书，虽然集数的划分让我实在摸不着头脑，依然不懂这位前CEO所讲的深度思考从而不断逼近问题的本质的真正背后深意是什么，但是通过他的职业生涯的自叙，我依然看到了那些闪闪发光的点。 通过话剧演员的体验，懂得了换位思考，通过新浪潮主义的电影，让她可以永远站在消费者的角度，而不是通过市场分析，可行性报告去挑选合适的产品。米奇会议，确定袜子的颜色，开发女性腰带，选择包包，无时不刻他总是以消费者的视角去考虑问题，他无数次的证明了自己是一个好商人。反思自己，作为管理者我清不清楚我自己的队员他们在想些什么，他们的日常工作是在做什么，虽然我不需要跳到他们的工作中去做和他们一样的事，但是如果我清楚他具体做东西的流程会让我在他遇到障碍的时候提出更加合理的改进意见。作为商人的时候，我的换位思考就是如果我是消费者，我会怎么想，在等待米奇会议的那些供应商惴惴不安的心情就是对米奇作为消费者去理解产品独到见解的最好佐证。而作为管理者，我的换位思考就应该是我的队员在想什么。开放式的会议有助于队员发现自己的价值，我相信王阳明说每个人的心都是光明的，那开放式的会议就是让他们去除心灵的杂志，光明本心的好方法。因为毕竟每个人都渴望实现自我价值，这就是他们的本心。 很棒的一本剧，值得推荐，我也会收藏起来得空再读一遍，现在的首要任务是，我也得学着像个行内人，听得懂超卖，市场份额，同比增长率等这些行内人的专业名词。 如果有人看到这个的话，可不可以帮我推荐一下这些有关于这些所谓的行内人术语相关的书？

通过在当今大家习以为常的物品，来讲述塑造经济的发明，算是一本科普书，讲述的故事也有趣，也能让人反思反思。

平原的描写和比喻真的很绝，尤其是对于细节的刻画，这也导致追剧的时候必需集中精力，否则可能会觉得乏味。