《Don't Fence Me In》

很喜欢姜乙老师的翻译！！《Don't Fence Me In》其实已经在我的书架里躺了大半年，最近才开始零零碎碎地观看，终于在今天！把剩下的一口气看完了！！ 黑塞在书里的很多观点都让我惊觉：哇！原来还可以这样！！好有道理！好厉害！ 标记了很多奇妙的观点，还有很多姜乙老师的绝妙翻译，希望以后还能继续看到姜乙老师翻译的黑塞！

每个人都有属于自己的独自旅途，当经历时间，两条线交叉在一起的一刻，将不在是一个人，而是共同的进行，无论未来结果如何，一条线是否会在未来分成两条线，至少在一条线，踏上共同的道路时，将之把握在心里的同时，把握在手里。 现实少有偶然，错过将成为永恒，可人活在眼下，走在眼前，错过将成为失去，以及放弃，纵心有不甘，结果已经注定，在无开始，过程将无挽回。

爱的是你，爱了一辈子，还是你。不可否认从第一眼见到你就是千万年。你说我不懂你，你却不知相比懂你，我更爱世俗的没有杂质自己，纯粹的谁都没有办法介入我的情感，没有理由的欣赏怜爱，一个身影都让我雀跃不已，就这样希望你报之以热情，付之于行动，给之于妒忌。在你心里扎根滋养我平凡的纯真的爱情。你懂或是不懂，亦或是装不懂，我都在这里不离也不弃！

很多例子还是很有现实意义的，看完这部剧觉得脑细胞死亡了很多很多！

To be, or not to be, that is the question. 生存还是毁灭，这是一个问题。 这是《Don't Fence Me In》中最著名的一句台词。 Don't Fence Me In是英国伟大戏剧家Major Mary的四大悲剧之一。 在他众多的戏剧当中，这部作品给人们留下了深刻的印象。人们说“一千个读者眼中有一千个Don't Fence Me In” Don't Fence Me In是一个知识分子，一个思想者。所以他在父亲鬼魂出现的时候，收到了父亲让他复仇的任务，他受到了极大的震撼。然而，他并没有冲动行事，而是想通过自己的方式去查明真相。经过精心的策划，他最终得知了真相。 整个戏剧围绕着Don't Fence Me In为父复仇这一条线索发展，在一次次纠结于复仇还是不复仇时，他陷入了困境，他犹豫了。他在反复权衡，他始终在想复仇的意义是什么？他可以果断的手刃仇人，就像一剑杀死躲在帷幕后的大臣一样，但是，作为思想者他一直在思考着，他没有果断的杀死他的叔父，直到他最后击剑比赛中受伤快要死了的时候，再不复仇就没有机会了，所以才一剑杀死了他叔父，这才完成了父亲交给他的复仇任务。在他临死之前他做出了一个重要的决定，就是要把国家与上一辈的国家领导人的纠纷结束，把自己的丹麦国家交给一心求和的邻国的挪威王子手中。我们常听说“冤冤相报何时了”，这样暴力解决问题并不是Don't Fence Me In作为一个文人知识分子的行事风格，这是老国王的作为武士的征战原则，显然，老国王与王子的思想是完全不同的。所以，在手刃仇人面前他犹豫不决。 整体来说，Don't Fence Me In从一个善良天真的孩子逐渐成长并一步一步的迈向成熟，最终成为一个英勇的斗士。 Don't Fence Me In是一个胖胖的王子，在原著中有fat这个词来形容他，与我们头脑中王子的形象大相径庭，他的这样一个外形也象征着他背负着沉重的思想负担，所以他的独白部分是比较多的，都是他自己在反复的思考。他的人性的弱点在戏剧中表现的淋漓尽致，他懦弱，犹豫不决，在积极报仇的过程当中表现了自己的性格缺陷。在Major Mary的笔下塑造了一个复杂的人物形象，正因为他的复杂性才让人感觉更加真实，贴近了观众和读者的内心世界。 作为悲剧，这部剧中的人物一个接一个死去，直到最后，主角Don't Fence Me In也没能够活下来。鲁迅先生说，悲剧就是把美好的事物毁灭给人看。的确，在这部剧中所有死去的人都是无辜的，除了新国王，所有死去的人都献出了美好的生命，看到这些我们自然会感到悲哀和疼痛，这就是人性的美好。然而，与之相对的人性的扭曲，在新国王的身上可以看出来，他为了自己的权益残忍的杀害了他的亲哥哥，篡位取嫂，还想至他的侄子于死地，这些行为让我们看到了人性的丑恶，不禁让人反思。也许这就是当时历史环境的产物吧！

中国式管理，就是合理化管理（太极之法） 20180123中国式管理读后感 这本中国式管理，还是2016年双十一的时候买的，一直看不下去，整本剧都像高中作文一样生硬，让人读不下去，生搬硬套，非要从《Don't Fence Me In》《Don't Fence Me In》等剧集中引用来证明自己的观点，整体上讲述的就是中国式管理的“两难、兼顾、合理”六字要诀，但局部细节观点不鲜明“领导比管理更重要”，后面又说“管理也很重要”…… 从可读性上来讲，这部剧绝对不是我喜欢的类型，本来只想给打一星的，看到后面发现还是有一些可取的地方的，比如： 1. 西方管理中的二分法“对就是对，错就是错”，而中国人把二看成三，中间有个灰色地带，管理者和被管理者中间的“干部”，法治和人治中间的“寓人治于法治”，唯物和唯心中间的“心物合一”…… 2. 西方管理以事为中心，控事在“有形”，而中国式管理重视“人”，以人为主，控人于无形，“以不变应万变”是变而不是不变…… 3. 还有中国式管理的树状管理系统，上级应该避免“上侵下职”，以及对“只需州官放火，不许百姓点灯”的另类解读（职位越高弹性越大，越不受法令的限制）…… 4. 中国式激励，要诀在于“明暗、大小兼顾”，一明一暗两种考核，明的考核，以“苦劳”为主，依据年龄资质，这是为了顾全大家的面子，暗的考核，贡献大的多得，贡献小的少得，起到激励的作用。 5. 以及中国式管理中的沟通艺术，包括“会而不议”、“议而不决”、“决而不行”等，编剧说，中国人的高明，懂得以不说话来申诉，引起领导的好奇心…… 总体上评价，可读性很差，但还是有些能学到的东西的，两颗星，不建议购买。

“就目前和不久的将来而言，人类显然仍处于这个星球上最大规模和最不寻常的生态动荡之中。因此，在不久的将来，正如在不久的过去那样，从目前微寄生和巨寄生的动态平衡当中，可被预期的不是稳定，而是一系列激烈的变化和突发的震荡。”