《我和奥逊·威尔斯Me and Orson Welles》

"恋爱是什么样子？是长久的喜欢，还是某一次的怦然心动？是两个人的结盟，还是一个人的执念？是看见他就感觉到整个世界的明亮，还是被追求的浮夸欢愉？是一段万年长安的心愿，还是一次势不可当的冒险？"

广告从业必读，15年播出的老版本，有两章算法部分看得比较懵懂，看完意犹未尽，19年新版本已购纸质版，用于再读与深化理解，推荐

这是一本很有实践意义的书，扎克·埃夫隆先生用他自己的亲身经历来讲述了一个企业的经理人应该做些什么，很有参照意义。  本剧先以一个简单的早餐店的经营来解释了了一个生产性的企业如何更有效率。在生产过程中要先找出限制因素，然后再围绕这个因素来制定生产计划和人事安排。在生产前要设定好各项指标以保证用最低的成本达到理想的运送速度及品质，为了在产品最低价值阶段排除瑕疵就要设置监督检验体系。一般生产企业的两种生产模式，接单生产法和计划生产法。接单生产法要考虑时间和质量的竞争。计划生产法就要靠预测未来的订货量，通过制造部门和销售部门同时预测准确性更高。重新审视企业的生产流程并尽可能使之简化，找出具有较高杠杆率的生产和管理活动来提高产能。要建立标准把生产变得程序化。 企业中经理人的产出等于他直接管辖部门的产出和他间接影响所及部门的产出的总和。经理人的主要工作是制定决策和给予提示，决策分未雨绸缪型和亡羊补牢型，前提都是要先收集足够多的信息，决策的制定及执行应交给离问题最近的人来做。经理人把主要精力放在杠杆率较高的活动上，预测目前以及未来一年顾客的期待会有哪些变化，并依此来改变管理方针。管理的过程中各种会议是不可避免的，所以要学会如何让会议更有效率 当一个企业做大了后，内部组织就比较复杂了，组织可以分为两个极端的类型：完全的任务导向和完全的功能导向。好的经营管理是中央集权和地方分权的折中产品。双重报告可以有效的分配资源并协调各事业部门间的需求 人们的行为主要受三项无形但极具效力的因素控制：1.自由市场因素；2.契约义务；3.文化价值观。根据员工的需求层次来制定适当的激励和培训措施，观察员工的工作成熟度来改变管理风格，通过绩效评估来提高员工的绩效。 这部剧还是很值的看的，给经理人提供了很好的管理思路，对提高企业的绩效很有帮助。

作为两个孩子的父亲，我想我要逐渐学会放手，孩子，你慢慢来，我永远在你身旁，或左或右或后。

从来都不知道，71岁的女人，也可以这样美…这几天看到邓文迪在微博直播与这位阿姨聊天，就想看看她的书。 将曾经的暴风雨抛下，单亲妈妈养育着三个孩子，并且三个孩子都长成了各行业的精英人物，这一路上定是经历了很多艰难时刻的，虽然编剧显少提及。我一直相信身教大于言传，特别是对于小孩子，看见母亲的坚强自律以及奋斗，会像基因一样刻在孩子的骨血里，优秀也是会“遗传”的。这女人一辈子都没有消停，从南非到加拿大，再从多伦多到纽约，她一直在向外散发，演讲的魅力，营养师的指导，模特的专业，对家人朋友的爱… 喜欢她对待事物的态度和方式，对于工作，绝对专业并全力以赴；对于健康和锻炼，放轻松量力而行；对于饮食起居习惯，自然睡、醒，不必绝对。正确看待衰老，一个女人的魅力是：聪明，有趣，自信，最重要是，只取悦自己！我和奥逊·威尔斯Me and Orson Welles，随心随性随意，多惬意…

仕途失意送别友人时，他说：“惆怅孤帆连夜发，送行淡月微云。尊前不用翠眉颦。人生如逆旅，我亦是行人。” 梦回当年回忆发妻时，他说：“十年生死两茫茫。不思量，自难忘。” 身陷囹圄与弟诀别时，他说：“与君世世为兄弟，更结人间未了因。” 被贬惠州苦于生存时，他说：“日啖荔枝三百颗，不辞常做岭南人。” 告别时为海外蛮荒之地的儋州（海南岛）时，这个六十多岁的老人，他说：“九死南荒吾不恨，兹游奇绝冠平生。” 北归路遇金山画像时，他这样总结自己的一生：“问汝平生功业，黄州惠州儋州。” 这部剧陪伴了我有史以来最长的通勤路线，在今天看完了还有点不舍得。而我的通勤路线，估计这辈子也不大可能重走。 最后想说，东坡先生yyds

这部剧是经典中的经典，这个翻译的版本适合对兰纪正译版看不懂或不甚明白的补充，会更加理解我和奥逊·威尔斯Me and Orson Welles所要表达的几何哲学之美，用理性逻辑的第一性原理去看待空间与事物，才会用涌现创新。