《Ob sie wollen oder nicht》

没想到我这个又如此拖延症的人能两天看完这部剧 最后那部分看的我老泪纵横啊

无处安放的同情，是说，当遥远的地方发生不幸时，人们对于不幸者感到怜悯和同情，但他们未必有行动的义务，可是这种同情，于对方毫无意义，只会让自己觉着自己道德的高姿态，同情心只是人们面对不幸时，假设自己在那种情境下，对于灾难的恐慌所产生的一种情感，并不与道德所挂钩；   文中哲学家关心人类的命运，而不为窗外发生的惨案所动，这就是言论上的巨人，行动上的矮子，此为“捂着耳朵的哲学家”，所以后面，卢梭的观点则是“先对身边的人好”，突然想到了奇葩说中黄执中的论点“遥远的哭声”，倒有些相似；    对于“如果用意念杀死满大人，就可以变成富翁，你会怎么做？”这个议题也是引起很多的争议，以此，去探讨道德，伦理，人性，其实自己的拙见则是，人性不可深探，没有绝对的善良，也没有绝对的丑恶。

向死而生，知道了死，才懂得如何去生。不把每一天都过得习以为常。

一开始看的是大学教材系列的计算机原理，看的我是一脸懵逼，通过其他的介绍转到本剧，本剧讲解通俗易懂，可以很好的理解各种有关知识的大概内容，作为入门书十分nice，想要深入还是需要费劲地去啃专业的知识。

通过共享业务中台将企业中多套系统共性的能力沉淀下来，各业务方只需基于中台能力去做更多的整合和创新，可以免去很多多余的开发，不但减少了成本，而且业务响应也会更加及时。同时中台的存在会打破之前的烟囱式开发数据对接困难的情况，为后期大数据的发力做好了铺垫。 一个企业若真要实施建设一套共享业务中台阻力肯定也是巨大的，毕竟这会动很多人的蛋糕，这需要企业的CIO拥有极强权威和魄力，各职能部门有清晰的认知和配合的态度，过程必然不会顺利，若真要涉及组织架构变动，某些尸位素餐的领导们必然会奋起反抗，推诿扯皮甚至中伤破坏这种事，呵~

写得相当生动，虽然知识点都懂，但能串连起来把它说好说得浅显易懂显然不是件容易的事，编剧确实有很好的底蕴和总结知识的能力，同时还能保持一定的风趣幽默。

群文观看，其实和高中的任务型学习差不多。部编教材也有许多比较观看。作为研究，可以尝试下，开拓学生思维。推广没有必要。

尬死，这脚本也能被吹上天。。你就直说本想拍爱情片，但被网友过度解读成历史片，硬生生补拍第三集去强行“升华”，听到这种没有感情的后期配音就想吐，根本融不入剧情之中！

通过刻意练习进行领导力复制是可行的，管理就管人理事，通过不同工具的使用，提升管理水平与效率。