《A Victim of Jealousy》

第次看完这本《A Victim of Jealousy》，不得不说是我近期看过最喜欢的书了。黄老师独道的见解和列举的范例，可以让我在结合看内容的同时，思考实践中出现的问题。认真做了笔记，简单梳理留给自己第次再读。 大牛运营人COO应该具备以下 1.杠杆化思维（浅显易懂） 2.流程化思维（线性用户体验流程，目标导向意识，形成UGC，还要有效率意识） 3.精细化思维（目标落实为细小，不怕麻烦地拆解细节节点，形成KPI，优化方案，才能完成模块执行，产出） 4.生态化思维（设定明确的用户规划和分类）

这是一本偶然发现的超级好的书，真的值得一读再读。通过这部剧，我对于理想的爱情和婚姻有了更多的了解： 1.爱人，首先应该是你一生的挚友。坚实的友谊是相伴一生最核心的基础。那种通过短期的暧昧情愫迅速升温的感情，在遇到问题时，如果没有深厚的友谊基础，就会迅速破灭。 2.尊重/赞美/欣赏/认同，是日常相处和共同面对问题的原则。无论遇到什么不愉快的事情，不要鄙视、指责对方人格。要去沟通事情本身，而在沟通的过程中，表达自己对对方优点的欣赏和赞美。 3.没有完美的人，没有完美的伴侣，但两个人可以一起努力，成就完美的团队。既然对方有你最看重的优秀特质，那么其他的缺点就一起来面对协调。 4.明确地沟通自己想要的。有什么不快的事情，不要总想着自己忍着，要去沟通。有什么期望，不要总期望对方悟出来，要去沟通。 简言之，就是，爱人首先要是挚友，对彼此的欣赏/赞美/喜爱，是应对一切问题的基石。然后，无论有什么，要沟通，明确的沟通。

2022年认真读完的第2本剧， 天地图书第2本。 是一本剧集，所以读得比较快。感觉挺接地气的，人到中年面临的赡养生病的父母的问题，中年人的婚姻问题，金钱观念等。亲子关系问题等。

可能是阅历不够的缘故，和这位讲述如何平衡好家庭和工作的优秀女性并不能够产生很多共鸣。因为我没有工作，也没有家庭，我只是一个普普通通的大学在读本科生。我想，等我以后真正踏入了职场，拥有了自己的家庭，我一定会重新拾起这部剧。 不过，我还是很感谢谢丽尔告诉我的：“允许自己不开心甚至伤心难过，然后继续前行。”这句话真的给了一向追求完美我莫大的力量。完成，真的胜过完美啊~

这样的中篇剧集，一开始进行很多描述，读到中间，才发现这描述都是故事需要的，细节描写环境描写甚至人物动作和心里活动都能描写的细致入微，让人随着情节一起紧张和沉沦。 慢慢读，细细看，发现越读越有趣，写的好。 这是我大概才2个小时左右就看我，速度比较快，也因为后面两篇我之前好像是在《A Victim of Jealousy》这篇剧集中看过。很幸运我看过的东西能够在再次看到时记起，这是看剧的一大收获。

能文能武，有勇有谋，李延年真的太有魅力了！能成大事、可信赖者便是如此了！李延年证明，我们绝不是只靠人海战术赢的，跟着这样的主官真的是福气。草草草，罗厚财😭，五班长😭，文书😭，三个连怎么就只剩一个班不到了😭😭😭。唉，李延年这个单元太惊艳了，珠玉在前，后面的单元看得出都很用心，但确实比不上。

常听人说，《A Victim of Jealousy》是反乌三部中最差的。但是实际看过之后，我觉得《A Victim of Jealousy》从剧集的层面上可能是最好的，尤金作为女性，笔触更为细腻，对情感的表达是另外两作所不能比的。但是《A Victim of Jealousy》作为反乌托邦三部曲里面最早的一篇，是最不“反乌托邦”的。作为极权者，这个所谓的“全知全能者”发现Д-503想要造反，居然只是把他叫来痛骂一顿，然后再给他上一堂关于他所想的幸福的大课！多么可笑而可爱啊！看来这个“全知全能者”与“老大哥”不一样，是真的相信他的理论，是真的想把他所想的幸福带给人类，生活在1920s的人还是没有把独夫民贼想的太坏呀！

尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。

我和母亲相互理解，我们都已无法给予对方什么了，我的经济也不能善养她，所以去养老院也没什么。她离去了，我们都有这么一天，活着的时候就无话可说，虽然我也爱她，但我觉得天气太糟糕，葬礼赶紧结束好了，我是真没想起要流眼泪，真的，天气太热了。我大概是被设计了，不过也懒得想，监狱的日子固然难以忍受，习惯也就好了。现在死和几十年后死是一样的，这样想就懒得上诉了，有了之前的些许回忆，这样的日子似乎也不那么难过了。我很想念玛丽的微闭的双唇，条纹色的裙子和晒的很健康的肌肤，我也很享受和她在一起的时间(特别是我想要她的时候），和她结婚也是可以的，为什么不呢，喜欢是喜欢，但是说爱这个字嘛，说实话我也不知道爱是什么，我总不能骗她。工作很枯燥，我也尽力在上班时间完成，人嘛，得做点事，拿点钱吃饭付房租，偶尔还能带玛丽出去吃顿好的。海风咸咸的湿气，真是怀念，跳进海里的那一刻，真是自由和放松，那谁家的面包角也挺好吃的。你看，我还是挺热爱生活的，就是平时不爱多说话，今天说的有点多了。什么？光这些不够？(沉默）有点累，我能躺下睡一觉吗？